发布时间 : 星期四 文章《领导学》复习参考更新完毕开始阅读d64374c18bd63186bcebbc8e
授权的任务必须和员工的特质相符。要把任务分配给最适合的员工，领导必须对所有员工的技能以及他们对工作内容的好恶有所了解，才能选出具有能力及意愿出色完成任务的员工。
３、充分解释授权内容。
主管要确定员工了解授权的内容、任务在公司中所扮演的角色，并警告员工他们可能会面对的问题。还要向员工说明之所以授权的原因和对任务结果的预期等，帮助员工全面地了解任务的意义，避免员工只是单纯被赋予任务。 ４、给定支持措施。
例如，告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，领导要让员工了解，他们日后还是可以寻求领导的意见和支持。 ５、做到真正授权。
授予员工权力和授予责任一样重要。主管应该相信员工能够做出正确决定，给予员工完成任务所需的弹性和自由，不要处处插手。员工是不同于主管的个体，所以主管不要预期员工会采用和自己一模一样的做事方式。 ６、定时追踪进度。
成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了，主管需要定时追踪员工的进度，给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈，并且传达关心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。 ７、任务完成后进行检讨。
领导及员工都可以藉此了解，下次在授权及接受任务时，各自可以改进的地方。
三、李嘉诚称老板和领袖不同“我常常问自己，你是当团队的老板还是领袖？领袖是领导众人促动别人自觉甘心卖力，老板只懂得支配众人让别人感到渺小。“分析团队老板与团地领袖的差别。
答：团队型领导与团队型老板的重要区别就在于一个可以笼络住下属的心，而另一个确只能留住下属的人。其具体差别在于以下。首先，团队型领导强调鼓舞、激励人心，而团队型领导则是强调约束，团队型领导会在工作的过程中不断的鼓励下属，在他们取得成绩的时候鼓舞奖赏下属，并且把成绩归于所有人的努力，让下属也同样能分享成功的喜悦与努力的成果，而这些不是简单的一些金钱就能买得到的；而老板则只会只会在利益上与下属发生关系，成功时候的功劳他们独揽，而且一旦失败，则会严厉的责怪下属，失去人心。其次，团队型领导会构建一个美好的愿景与战略，让下属体会到作为这个实现这个愿景的一员的兴奋，而老板则是自己独自把握住计划，让下属只是成为一个计划的执行者，而不能参与到这个计划的的实质中去。第三，团队型领导具备魅力型领导的特征，当下属认为领导具有魅力时会形成一种信念，希望取悦和模仿领导，通过一系列的行为来获得领导的认可，心甘情愿追随领导；而对于老板他们有一种可望不可及的观念，感觉自己的渺小和工作的积极性不高。
四、1，分析乔布斯领导方式的特点及其作用的原因。
答：他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和电子世界。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出。
2，乔布斯领导方式在何种情况下适用？