发布时间 : 星期一 文章由几个国外案例谈shopping mall的开发更新完毕开始阅读d67cea717fd5360cba1adbdb
第二阶段的翻修工作于1994年8月开始，到1995年9月结束。第二期工程的中心是一个3层的占地1.9万平方米的“美丽山谷”百货商场的建造。它是“美丽山谷”在芝加哥地区开设的第二家店。它的加入帮助老果园巩固了它具有竞争力的地位。第二阶段还增加了2层共1.4万平方米的小型零售区，一个6层的有2100个车位的停车场和一个供办公楼使用的90个车位的地下停车场。
新的老果园中心可出租建筑面积达到16.7万平方米，比以前净增了4.7万平方米。店铺数量从75家增加到了140家，还新增了1121个停车位。
老果园中心发展和修复的目标不仅是满足建筑上的需要，也是满足市场驱动的要求。中心的业主和设计部门力求保持它露天景观广场的鲜明特点，增加了步行区域的规模，并特别注意保留整个中心的开放式的视野和风景。他们还努力强调和增强原有的设计元素，如水景、园林布置和雕塑这些可以加强商业街公共区域的公用和观赏价值的设施。
公园规划建立在中心露天和类似公园的特点之上，把老果园的四季花园作为中心最显著的主题。规划利要求有新的园艺种类来增加多样性，还要增加喷泉、公园座椅和其他的环境设施。尽可能的将不好的场景控制在最小范围内，其余的都是英格兰风味的风景园林。每个广场都有一个独立的主题，并选择不同的园艺来渲染它的特点。新的园艺和风景园林设计都是完全“人性化”的，游人可以坐在草坪上或使用喷水池。
3、老果园中心的改造经验
? 购物环境是改造的重中之重，突出商业中心的环境价值，可以将从前流失的顾客再度吸
引过来；其次就是容量的扩充，包括店铺的容量和车位的容量，竞争激烈的年代，规模所带来的效益是显而易见的，它是恢复竞争力的必要措施。
? 提早找出主要的、已有的和具备发展潜力的租户，对于在最初的规划中就保证满足他们
的需求是必不可少的。这样做可以避免费用昂贵的工程延迟和施工过程中的工程变更。
? 一旦一个购物中心开始失去竞争力，尽早介入是很关键的，要采取积极的态势，更新设
施，吸引新的租户来避免中心失去形象和竞争地位。
? 即使在寒冷的气候条件下，建造露天商业街也是可行的。但它必须建立在购物中心的实
力之上，包括它的形象、地理位置、租户构成、餐馆、娱乐设施、设计、顾客和步行的方便条件。
以上四个案例各具特色，对我们的启发也各不相同。
从Mall of America的案例中，我们可以看到寻求独特的出路对于一个大型商业项目来说具有十分重要的意义。在MOA的规划、设计理念中，它强调了给予顾客更多、更新鲜的娱乐体验，甚至成为了全美知名的旅游胜地，增强了它对观光客的吸引力；并且它提供更加趣味化的购物环境，争取了顾客的滞留时间。同时，一个大型商业项目对于区域的带动意义也得到了深刻地体现。
Meadowhall是一个同时具有优越的人口资源及便利交通条件shopping mall的典型案例。它给予我们最大的启示在于它对于自身便利交通的充分利用和强化。在自身交通便利的基础上，将便利进行到底，使得自身的优势极为突出，这就成为它最有力的核心竞争力。另外，从Meadowhall的休闲配套上来看，它并没有MOA那样强势的娱乐配套作后盾，却依然能够吸引众多的顾客，也说明具有足够基础条件的大型商业项目，把握自身的绝对特色，争取自己独特的竞争优势才是关键问题所在。
看过欧美shopping mall的案例之后，马来西亚的Mid-Valley Megamall的亚洲特色就显得十分的突出。它所面对的客户群、它的规划特点，都与它的经济发展水平有着直接的联系。无论如何，它更能贴近我国的国情，它的开发特点给予了我们更多的启示。
美国老果园中心，是一个旧有购物中心改造的项目，它的改造过程可以为国内的开发商提供经验。尽管中国地大物博，但具有商业价值的地段毕竟还具有很大的稀缺性，如何对已有的商业中心进行再开发再创造，也是未来我国shopping mall开发所将面临的一个问题。吸取国外的成功经验，可以帮助我们少走弯路。
横向来看，无论是美国的MOA、老果园购物中心，还是英国的Meadowhall，或是马来西亚的Mid-Valley Megamall，它们在规划设计、业态选择等方面都各具特色，且拥有自己独特、稳定的服务对象。可见，shopping mall的开发并不存在着一定之规，但通观四个案例，我们也可总结出这样一个行业经验：
服从客观需求、树立独特形象、丰富感官体验、完善服务配套、建立社会声望