发布时间 : 星期二 文章体育馆运动木地板工程施工方案 - 图文更新完毕开始阅读d6ec5d29ff00bed5b9f31d6f
七、工程项目管理机构
1、项目经理一人 2、项目技术负责人一人 3、施工员一人 4、材料员一人 5、质检员一人 6、安全员一人 7、预算员一人 项目管理班子配备情况
职位名称 工程 总负责人 项目经理 姓名 职务 专业 岗位资格级别 工程师 目前承担在建工程数 6 刘新民 董事长 企业管理 刘人玮 高级工程师 建筑 二级建造师 3 技术负责人 陈海宁 高级工程师 工民建 二级建造师 助理工程师 施工员执业 助理工程师 材料员执业 质检员执业 助理工程师 安全员执业 造价员 施工员 姚汝君 工程经理 土木工程 1 材料员 刘莉萍 副经理 林业 0 质检员 王凯 职员 建筑 0 安全员 隋伯男 职员 工程技术 1 预算员 孟香杰 职员 工程预算 0 八、确保供货及施工管理 1、供货的管理措施
1）、管理人员由经验丰富的体育木地板专家、木材加工专业工程师组成。
2）供货保证措施，货源来自东北吉林长白山，严格把好质量关，由专人验收，并有记录备档。
3）、本单位多年来与百余甲方/总包方合作都很成功，本工程开工后将及时并保持与总承包单位、业主单位沟通，进行施工前的技术交底，建立管理人员对话制度。
2、供货铺装管理方案 1）、供货及铺装准备
工程开始之前，要备足全部材料。另外还要准备水准仪、水平尺、铝合金直尺等。同时还要准备墨斗盒、手电锯、手电刨、气泵、磨光机、手锤、手钳等工具若干：还要配备灭火器等。
2）、负责供货铺装管理班子人员组成
开工之前，项目经理和工程部经理将所有人员组织好，并进行安全教育和施工教育，对施工技术和施工方法进行培训。
项目经理 质管安全部 工程部 技术部 电工、木工、力工极其它工种总计40人
九、质量保证及措施 （一）、质量保证措施 1、组织质量保证体系：
1）、工程项目经理全面负责整个工程的计划、协调、监督作用，及时了解各项分工程工作进度和质量。确保安全施工，对工程所放生的部分问题马上配合甲方进行协调解决，以免延误工期。
2）、工程技术人员执行项目经理下达的施工计划，做好施工前技术准备及安全交流工作，下达施工任务单、根据进度计划安排组织施工，把好工程质量关。
3）、材料管理人员一人，负责本工程材料进出库工作，施工材料堆放要合理，排列有序以利于各施工组领用，协助管工对所购材料质量进行验收。
4）、安全保卫人员一人，负责工程现场安全保卫工作（防火、防盗、防触电和高空落物）。
5）、建立综合性质两管理机构，项目经理牵头、协同仓库材料、管工、安全人员对工程进行综合管理，出现问题可追溯到部门、个人。
6）、设立质量管理机构和专职的质量检测人员，由项目经理同工地管理人员负责工程的检验，对不符合要求的工程有权处理，令其返工。管理提高工作质量，以保证工序质量实现工程项目总目标。
2、工程保证体系
1）、对采购的物资做好计划，严格按照建设单位整理确定的材料进货，保证材料的品种、规格、数量，对材料进行严格的检验和试验。
2）、对全场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。
3）、加强施工程序管理，严格按照工艺要求进行施工。并制定工艺纪律检查，明确规定工艺更改的责任和权限。
4）、工程要力争一次成就，一次合格。必须以预防为主，加强因素控制，确定特殊工艺，关键环节的管理，实现工程动态控制管理。
5）、发现工程质量、半成品、成品的质量不满足规定时，应立即采取措施预防问题再发生。
6）、做好施工中半成品和成品的保护和管理，是施工质量故障损失减少到最低程度，保证工程质量。
工程验收竣工交验后，积极做好工程回访与保修工作。 3、工程项目管理机构 参见以上项目管理班子配备 4、质量保证措施
1）、做好对施工材料、成品、半成品及分项工程质量的检查工作。 2)、工序的交接及隐蔽工程有质量检验员签字后方可进入下道工序。
3)、质量检验员检查出来的问题要以书面形式通知工程部进行整改。
4）、质量检查人员对分项工程项目的检查依据是国家相关标准及部颁标准验收，作为对工程质量检验的依据。
5）、质检人员应做好日常质量台帐及质量监督记录。