发布时间 : 星期二 文章从ipad商标事件看合同风险防范更新完毕开始阅读d80363b53968011ca30091bc
行事几近苛刻的苹果公司在阴沟翻船，让深圳唯冠轻易上位，事情看上去很简单，但的确是这样吗？
苹果公司每年上亿元的法律服务费预算，可以请得起美国最大牌律师团去做法律尽职调查、出具法律风险分析意见，并协助签订“iPad”商标转让合同。 那么问题来了，苹果公司为什么会与中国台湾地区唯冠签订这样的商标转让合同？
是苹果公司姿态傲慢，疏忽大意，让唯冠捡了个大便宜，还是与中国台湾地区唯冠已约定，IP公司与深圳唯冠另行签订涉案商标转让合同，但后来发现深圳唯冠已被债权人接管，无法签订转让合同？
是深圳唯冠发现IP公司的背后老板是苹果公司后待价而沽，还是中国台湾地区唯冠故意设计的圈套，让苹果公司的律师团大意失荆州？
是苹果公司图谋白捞，趁深圳唯冠破产没落之下无暇顾及那个僵死的“iPad”商标之时，想顺手牵羊，却错误估计形势，还是“技术控”的苹果公司骨干们，小觑中国商标保护现状？
所有上述的事实和可能，苹果公司都秘而不宣。但这其中必然少不了不可控制的、不能预测的多种诱因，而非是一份缜密的商标转让合同书所能全部搞定的。
二、风险全程防范
确实如此，签订一份好合同，仅是双方履约的一份书面凭证、表面文章，是合同“万里长征路”的第一步，至多算是“万里长征路”上的指路牌，绝不是合同的全部。
起码，在这份凭证之前，需要双方的相互了解以及友好磋商；在这份凭证之后，需要双方相互配合完成凭证中的内容，这凭证前后的工作比凭证本身更加重要。 所以，要想完全履行好合同，这些环节就要公司的众多部门或员工去用心设计和关注，而不是仅仅考虑如何设计一份好的合同书。
还是说IP公司（苹果公司）与中国台湾地区唯冠的“iPad”商标转让合同签订。苹果公司隐身，在幕后让人成立IP公司，再与中国台湾地区唯冠公司进行磋商，低价收买“iPad”商标，可见苹果公司已有预谋。
可以想象，该合同主要的条款可能不会太复杂，标的额也不高，转让标的物也很简单，就是在10个国家的“iPad”商标。原本是一份很简单的合同，相信也会是一份无懈可击的好合同，但并未能避免一场激烈纷争。 《孙子兵法》上说，善战者求之于势，不责于人，故能择人而任势。 如果在苹果公司iPad上市销售之前，其产品设计部门、法律部门、市场部门对此已有更多的论证及解决方案，并及早扫清障碍，而并非寄希望于某种未知的可能，为其取得合法户口，想必就不会骑虎难下，受人要挟。
如果苹果公司能未雨绸缪，选派合适人选提前收买商标，想必也无须支付高昂代价。错失时机，其后果只会是任人宰割。
说实话，6000万元和解的代价，对苹果公司来说，不过是毛毛雨，但这毛毛雨中肯定浸透了苹果公司的酸甜苦辣??
我们的生活中，每天都会有不计其数的合同在缔结，也会有不计其数的合同出现纷争，但无论怎么说，只要有纷争，不管什么原因，对守约方来说就是风险。 很多人研究合同的目的就是为了做到有备无患，但这可能吗？双方签订一个货物买卖合同，供货期内，遇到原材料价格上涨，卖方要求加价，买方不同意，
但卖方就是不供货，买方的风险怎么防范？合同签订时，双方是有约定的，供货期内遇到原材料价格波动的，货物价格不变，但卖方就是不遵守，有备能无患吗？
既然如此，那我们为什么还要去研究合同风险的防范呢？
这个道理，其实很多人都懂。日本每年发生上千次大大小小的地震，但日本人从来不会听天由命，坐以待毙，而是积极应对地震带来的破坏，因为他们对生的渴望远远胜过对灾难的恐惧。
同样的，我们静心研究合同正是因为：相对于合同利益带给人们的希冀，合同风险微不足道。通过学习一些合同知识，尽最大可能地避免纷争，在纷争中少吃亏或不吃亏，这正是我们可以做的。 那么该如何辩证地看待合同风险呢？
合同风险虽不能杜绝，但可以约束。上帝为你关上一扇门的时候必然为你开启另一扇窗，在合同出现风险守约方孤立无援时，法律就是你可以抓住的最后稻草。
法律是国家制定的规则，合同法是规范合同行为的规则。这些规则本身不能阻止违反合同的行为，也不能帮助守约方杜绝合同风险，却能给违约方以震慑，督促履行合同，减少守约方的合同风险，可以给守约方以救济，使守约方损失降至最低。只有掌握这些规则，我们才不会被规则所束缚，做到驾轻就熟、游刃有余。
三、合同履行监督
在市场经济的大潮中，很多企业已经意识到合同管理的重要性，并为此设置专人甚至成立了合同管理办公室管理合同，但效果总不尽如人意。被起诉的案件一件没少，起诉别人的案件一件没有。但到底问题出在哪里，总是丈二和尚摸不着头脑。
孩子学习成绩不好，有些家长就会火冒三丈，不问青红皂白，劈头盖脸就是批评甚至谩骂，并威胁下次考试还不好就怎么样，不从根子上研究孩子的问题出在哪儿，到头来，孩子的成绩还是没有提升。
合同的问题也是这个道理。公司领导给合同管理人员下指标，必须如何如何，根本不去研究合同管理的流程问题，不去因地制宜制定相应的防范措施，到头来，云卷云舒，一切如故，合同的问题没有根本性的解决。
道理不多讲，我们来看案例
2005年7月10日，甲公司经过艰苦卓绝的努力，过五关斩六将，成功中标承揽上海市某超五星级酒店的空调供货安装，合同价款
亿元。
中标当晚，销售部的全体员工在上海举行了隆重的庆功酒会，不用说，这一份沉甸甸的订单将给公司带来不俗的销售业绩。
鉴于该酒店系上海市某国际会议的配套酒店，工期短暂，发包方对延期赔偿责任要求苛刻，延期供货以及交工的违约金为总合同额的日千分之三。 《空调供应安装合同》签订后，销售部将该订单数量、型号、交货期的信息下达给公司生产部，然后“转战”北京开拓其他项目，毕竟销售部的第一要务是要抢到更多订单。