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浅谈施工企业项目成本管理
作者：朱炯亮
来源：《城市建设理论研究》2013年第16期
摘要：建筑市场竞争异常激烈，各施工单位不得不低价中标，导致施工企业的利润空间非常狭小。本文根据施工企业特点，从成本预测，项目部成本管理体系如何建立，各部门在成本控制方面职责，责任成本的考核，责任成本考核内容等方面论述了项目部如何切实加强成本管理。
关键词：成本管理、责任成本、施工企业、考核 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：
施工企业项目成本管理是施工企业确保工程产品达到规定质量及工期等前提下，对诸多管理因素进行优化组合，从而达到预期目标的管理活动。施工企业具有工期长、流动性强、分布广、环境不定等特点，施工企业的产品随设计图纸的变化而变化，其产品具有不可比性。目前，国内建筑市场竞争已相当激烈，在低价中标的情况下，施工企业赢利空间非常有限，保证经济效益的最主要途径就是降低工程成本，因此，项目部成本管理显得尤为突出。 1、做好成本预测
一般来讲，施工企业在中标后组建项目部，项目部应首先对工程项目进行评估。根据合同条款、施工条件、当地市场的材料价格等实际因素测评该项目的经济效益。对缴纳当地的税费及上级统筹部分是否合理、人工及材料的单价是否过低、现场经费是否不足等等，向上级主管部门申请增减项目毛利额。在合理利用资源和不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，制定现场的目标成本。项目部应根据复核后目标成本为依据，由物资部、综合部、机械和技术部门收集各自相关资料交预算工程师，预算工程师根据以上资料及施工图编制施工预算。施工预算成本总额应控制在目标成本之内，施工预算与投标预算的差额实际上就是计划施工赢利。
2、责任成本控制体系
责任成本是指成本支出按部门、班组及个人等责任者归类，由责任者负责和进行核算的成本。责任成本对责任者来说是可控成本，责任成本中心是具有一定的管理权限的责、权、利相结合的统一。现在的大多数施工企业中存在成本管理责任不明确的现象，大部分人认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术并不精通，根本无法控制成本。因此，建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心是控制施工企业成本的有效措施。为此，项目部需设立由项目经理领导的责任成本领导小组，副组长由项目总工、财务部长、作