发布时间 : 星期五 文章全国注册监理工程师《6大经典案例分析》更新完毕开始阅读d8297c2912661ed9ad51f01dc281e53a58025177
注册监理经典案例分析
万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件 3：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G 和 H 实际进度拖后，同时
造成人员窝工损失 60 万元，施工机械闲置损失 100 万元，施工机械损坏损失
110 万元。由于台风影响，到第 15 个月末，实际进度前锋线如图 5-1 所示。为
此，施工单位提出工程延期 2 个月和费用补偿 270 万元的索赔。
问题内容：
一、指出图 5-1 中施工总进度计划的关键路线及工作 F、M 的总时差和自由时
差。
二、指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
三、针对事件 2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说
明理由。
四、根据图 5-1 所示前锋线，工作 J 和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是
多少？对总工期是否有影响？
五、事件 3 中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明
理由。
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试题答案：
一、关键路线有 2 条：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。
工作 F 的总时差为 1 个月，自由时差为 0。
工作 M 的总时差为 4 个月，自由时差为 0。
二、不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作
委托给总监理工程代表。
三、项目监理机构应批准的工程延期为 0；
理由：工作 D 的总时差为 2 个月，工作暂停施工 1 个月，不影响总工期。
费用补偿为 8+15=23（万元）；
理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。
四、工作 J 的实际进度拖后 1 个月。由于工作 J 的总时差为 1 个月，故对总工
期无影响。工作 M 的实际进度超前 2 个月。工作 M 为非关键工作，故对总工期
无影响。
五、项目监理机构应批准的工程延期为 1 个月。
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理由：第 15 个月末，实际进度前锋线所示，关键工作 H 推迟 1 个月，将影响总
工期 1 个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。
项目监理机构应批准的费用补偿为 0。
理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工
机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。
试题解析：
5、
案例四
【背景材料】
某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合
同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了 A 单位分包桩基工程施
工。工程实施过程中发生如下事件：
事件 1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及
相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同
意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
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事件 2：项目监理机构在巡视时发现，有 A、B 两家桩基工程施工单位在现场施
工，经调查核实，为了保证施工进度，A 单位安排 B 单位进场施工，且 A、B 两
单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由 B 单位负责
施工。
事件 3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场
备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损
毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的
工程材料，并支付该批工程材料检验费。
事件 4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招
标方案中提出：
（1）允许施工单位的参股公司参与投标；
（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；
（3）招标控制价由施工单位最终确定；
（4）建设单位和施工单位共同确定中标人；
（5）由施工单位发出中标通知书；
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