发布时间 : 星期三 文章泽稷网校：ACCA F1考100分大神笔记整理更新完毕开始阅读d87434076d85ec3a87c24028915f804d2b168701
标题：泽稷网校ACCA F1考100分大神笔记整理
F1：会计师与企业，英文名称为Accountant in Business（FAB/F1）以下是F1考100分大神的笔记内容，希望能够对考生们有启发和借鉴，快来围观吧！
ACCA F1中的所有理论家及其理论内容,重要考点内容：
Mendelow：
Mendelow’s Matrix：Stakeholders & Power VS Interest
Hight power & high interest：key players
Hight power & low interest：keep satisfied
Low power & high interest：keep informed
Low power & low interest：minimal efforts
Anthony：
Planning Level：Hierarchy层级（管理层）——STO
战略（Strategic）规划（高级管理层：处理长期规划；关心公司发展方向、政策制定、危机处理）
战术（Tactical）决策（中层领导：每年具体目标制定；关心如何达到企业目标的方法、资源的合理配置、创新）
经营（Operational）管理（车间小组长：监管并参与实际生产；制定日常活动计划） Porter：
价值链value chain：
支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务
主要活动：进料inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工（transforming）、给到客户（warehousing/distribution of finished goods）、市场/销售、售后服务
五力竞争模型Five competence force：
Threat of new entrants 新兴商品（进入市场的障碍：economices of scale规模经济、product differentiation产品区别化、good brand name & customer loyalty品牌与客户忠诚度、capital
requirement资金要求、switching cost转化成本、access to distribution channels分销渠道、learning cureve advantage学习曲线优势）/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers供应商的议价能力、competitive rivalry同行业的竞争力
Generic Strategies：
Cost leadership成本领先：低成本生产商
Differentiation差异领先：unique独一无二
Focus：cost focus只注重部分市场；分类：成本中心/differentiation focus差异中心
Schein：
Determinanta of organization culture组织文化的决定因素：
组织文化的决定性因素（三个层级）P160
第一层级：Artifacts——可看得见的部分，包括工作行为、态度
第二层级：Values&Beliefs——潜在隐藏部分，包括目标、战略
第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受 Handy：
Organization culture组织文化的分类：
组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型 P162
权力型Power culture：保持绝对管理权；适用于简单/企业家结构组织——Zeus
角色型Role culture：按职位划分，变化/晋升缓慢；适用于官僚主义组织；适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo
任务型Task culture：注重任务完成结果的好坏、完成任务；适用于项目团队如matrix structure（短期、一次性），根据结果——Athena
个性型Person culture：满足某一个体的要求；适用于——Dionysus
Hofstede：
International culture国际文化五大差异维度：