发布时间 : 星期三 文章项目管理-华工随堂练习更新完毕开始阅读d8d33cfd0166f5335a8102d276a20029bd64638f
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 3.(单选题) 如果某个项目具有下述特点：比如可以合同管理成本，没有审计成本；对业主而言所有的财务风险由承包商承担，那么可以采用哪种计价方式合同。（ ） A．固定总价合同 B．计量估价合同 C．单价合同 D．成本加酬金合同 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 4.(判断题) 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 第三节 项目合同管理的组织模式
1.(单选题) 以下有关直线式组织模式的确定描述，哪项不对。（ ） A．灵活性容易变更 B．项目规模大时管理工作复杂化 C．合同部主任的能力直接影响管理效果，对每个合同管理员要求很高 D．缺乏横向协调 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(判断题) 直线式组织模式的优点包括：组织结构设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 3.(判断题) 矩阵式组织模式的优点是充可以分发挥每一个专业人员的专业特长，信息反馈快，但缺点是各专业之间协调工作量大，职责不清。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析：
第四节 项目合同的签约与履行
1.(单选题) 以下有关项目合同担保的形式描述，哪项不对。（ ） A．保证人、违约金 B．定金 C．现金 D．留置权、处置权 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 2.(判断题) 项目合同的担保是指国家法律、行政法规规定的或者双方当事人协商确定的，保证合同切实履行的一种法律形式。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 3.(判断题) 定金是合同成立的证明，定金是一种担保形式，定金是一种预先给付。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 4.(判断题) 抵押权是当事人一方或者第三人为履行合同向对方提供的财产保证。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 第五节 项目合同纠纷的处置 1.(单选题) 处置合同纠纷的主要方式有四种，如果双方磋商，有诚意地作出一些有利让步，可以考虑采用哪种方式。（ ） A．协商解决 B．调解解决 C．仲裁解决 D．诉讼解决 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 所谓仲裁解决是指：（ ） A．由第三方从总调停，时间短、费用低、气氛良好 B．把争议提交双方同意的第三者，由其依照一定的程序作出裁决，对双方都有约束力 C．司法机关为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动，注意诉讼管辖地和诉讼时效问题 D．双方磋商，大家同时作出一些有利让步 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.(判断题) 在项目索赔中，按索赔依据可以划分为施工索赔，合约索赔，道义索赔。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 4.(判断题) 常见的工程索赔内容包括因合同文件引起的索赔，有关工程施工的索赔，关于支付的索赔（价格调整、材料上涨等），关于工期的索赔，特殊风险和不可抗力的索赔，工程暂停、终止合同的索赔等。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 第八章 项目的范围管理和进度控制 第一节 项目的范围管理
1.(判断题) 项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程，项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 2.(判断题) 优秀的项目经理必须做到，在项目的定义、开发阶段准确地界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 3.(判断题) 项目结构分解是将项目按照系统规则和要求，分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元，将其作为一系列项目管理工作的对象。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 4.(判断题) 活动导向型WBS的缺点是处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 5.(判断题) 产品导向型WBS优点是易读易懂；逻辑性好，易编制；容易进行活动的识别和定义。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 第三节 项目进度计划的实施和控制 1.(单选题) 在项目的关键路线图编制中，采用(a+4m+b)/6来定义的时间是：（ ） A．乐观时间 B．悲观时间 C．正常时间 D．期望时间 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(判断题) 项目进度控制指在限定的工期内，拟订出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直到工程竣工。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 3.(判断题) 在网络图中，使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图是双代号网络计划（AOA）。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 4.(判断题) 在网络图中，用箭线表示工作、节点表示工作相互关系，一般仅适用结束到开始的关系表示方法，往往引入虚工作的是单代号网络计划（AON）。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析 第九章 项目的质量计划与控制
第一节 质量概述和提高项目质量的意义
1.(单选题) 为保证产品质量和使工序质量处于良好稳定状态，在生产技术和组织管理工作方面所达到的水平，称之为：（ ） A．产品质量 B．过程质量 C．工作质量 D．体系质量 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C