发布时间 : 星期四 文章华建集团绩效管理制度 doc更新完毕开始阅读d8da0ba973fe910ef12d2af90242a8956becaa8f
要的评价基点是华建集团绩效考核的根本所在middot其他考核――作为准确性的修正middot人事行政部核查与投诉受理――确保管理原则的执行与考核公正性middot绩效管理委员会审议――必要的公正性审核第条绩效考核的一般程序个人年终考核)人事行政部编制考核工作计划)自我总结与评估管理者填写《中高层管理者述职报告》和《管理者绩效考核表》员工填写《员工绩效考核表》)数据收集与反馈middot人事行政部督导相关部门责任人提交考核数据middot人事行政部向有关人员反馈数据)人事行政部组织度数据调查（主要是内部满意度调查）)上级评估并总结)考核者向被考核者进行绩效反馈)人事行政部汇总并编制奖惩意见方案)绩效管理委员会审议讨论)人事行政部执行结果管理个人月度考核程序)个人总结与评估管理者填写《中高层管理者述职报告》和《管理者绩效考核表》员工填写《员工绩效考核表》)上级考核与评估)人事行政部审核、汇总与上报)绩效管理委员会审阅并提出发展意见)人事行政部落实计划第条部门（组织）考核程序部门（组织）负责人总结middot包括：主要绩效目标回顾、主要绩效差距、主要问题与原因、发展计划填写《部门绩效考核表》和《工作总结》企业管理部信息收集与反馈middot督导相关部门提交财务、项目进展、软件质量等绩效信息middot组织进行客户满意度调查主管领导评价middot主要依据于总结与绩效信息以及绩效记录等绩效管理委员会审议企业管理部依据审议结果并根据相关政策实施奖惩第章绩效考核的实
施第条绩效考核周期与规定绩效考核周期与规定如下图所示：考核的种类实施周期绩效计划设定时间绩效考核完成时间月度考核每月自然月考核周期开始前个工作日呈报考核周期开始前签订完成考核周期结束后个工作日内完成并统计分数提交人事行政部或企业管理部计算最终绩效成绩。
季度考核每季度年度考核每年度考核周期开始前个工作日内呈报考核周期开始前签订完成考核周期结束后个工作日内完成提交人事行政部或企业管理部计算最终绩效成绩上报绩效管理委员会进行最终评议调整第条绩效考核的对象和职责考核者的定义)结果类绩效的考核者为考核对象的直接上级)绩效管理的考核者为人事行政部)行为绩效的考核者通常为直接上级特殊情况也可根据实际需要采用由直接上级、下属（人事行政部门随机抽取~人）和间接上级共同进行度考核。
考核者的职责)为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人事行政部举办的绩效考核培训)对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解)不徇私情力求评价严格、公道)以工作中的具体事实为依据不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价)对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价)对考核结果进行总体综合修正以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向避免偏颇与失误)注意避免凭总体印象夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。
被考核者的职责)对考核方法及内容有全面的了解)在自我评估时能实事求是的反映出自己在本考核周期工作中的表现。 考核者与被考核者在考核期间的配合)双方必须进行至少次的绩效管理面谈及沟通每次沟通不低于小时（即：考核周期的期初目标、绩效计划设定时、期中指导过程中和期末绩效考核时）人事行政部对面谈和沟通情况进行抽查对执行不到位的考核者进行相应的警告和绩效处罚)最终考核成绩由考核者得出)在考核结果上出现分歧时考核双方都应站在客观的立场上尽量达成共识。
如果意见始终不能统一考核者与被考核者都有权申请上级主管和集团的人事行政部进行必要的协调和帮助集团统一设立申诉信箱由人事行政部定期开启。
考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出的考核结果提出合理化建议。
原则上考核者的上级主管无权直接改动由考核者与被考核者得出的考核结果但如有绩效意见不一致情况发生考核者的上级主管有权力并有责任受理考核者或被考核者在考核期间的申诉。 考核结果的反馈考核结果由考核者通知被考核者本人并做出说明。
第条对绩效考核实施的监控集团人事行政部对考核的过程及结果实施全面的监控集团人事行政部对考核文本的监控。
检查各部门考核文本是否齐全、规范检查考核过程中是否进行绩效面谈并进行记录检查绩效考核前后是否进行双方确认签字集团人事行政部对进度的监控各部门必须提供各自的绩效考核进度表并按计划推进人事行政部在每次考核结束都将对部门员工进行访谈或书面形式的调查从而对该次绩效考核的过程加以评估并给予支持和指导每次评估结果将以书面的形式公布出来集团将对考核执行的优秀部门给予奖励对执行不当的部门给予一定程度上的处罚。
第章考核结果的应用第条考核结果应用为了把考核的结果应用于开发员工的能力应用于薪酬福利方面的工作做法如下：集团人事行政部在考虑教育培训工作时将把考核的结果作为参考资料借此开展教育培训工作进而是实现员工业绩的持续改进、潜在能力的逐步开发和工作能力的不断提高最终为打造集团核心竞争力必要提供智力支持集团在进行人员调配时会参考绩效考核的结果把握员工的适应工作及适应环境的能力晋升：集团在对员工的职位进行提升的时候会把员工的绩效考核成绩作为晋升的主要依据提薪：集团对员工的薪酬进行提升的时候也会把员工的绩效考核成绩作为提薪的主要依据奖励：为了能使奖励的分配能对应与员工所做的贡献奖励的分配会直接与考核的结果挂钩第条部门（组织）考核结果的统计与应用部门（组织）考核结果的统计与应用等级ABCD分数区间分及以上分～分分～分分以下)部门的考核成绩与各部门员工的最终考核成绩挂钩直接影响各