发布时间 : 星期六 文章华建集团绩效管理制度 doc更新完毕开始阅读d8da0ba973fe910ef12d2af90242a8956becaa8f
部门管理者和员工的月度绩效工资和年终奖金)结合集团年度经营目标达成情况优先考虑绩效优异部门其他方式的奖励（如：集体考察、旅游等）。
个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放达到奖优罚劣的目的部门员工的考核成绩将被强制分布到五个等级中去：等级SABCD分数区间分以上分～分分～分分～分分以下员工强制分布员工等级部门等级SABCDABCD?绩效管理委员会可根据各部门的实际情况适当调整人员比例的数值但原则上调整幅度应在正负之间。
?员工评为S级或者D级必须部门负责人必须通过书面形式进行解释说明。
)S级当期倍绩效工资,长期在条件允许的情况下优先提供晋升机会提薪级)A级当期倍绩效工资,长期可作为储备人才优先提供免费系统培训机会提薪级)B级当期倍绩效工资,长期视具体情况可考虑不予调整)C级当期倍绩效工资,长期视具体情况予以降职、降薪（原则上下浮级工资）)D级当期无绩效工资,长期视具体情况予以辞退或调整工作岗位。
第章相关说明第条相关要求与注意问题绩效考核的核心在于追求不断的绩效改善所以要求考核者必须对员工绩效发展进行针对性辅导当员工自我评价与考核者评价差距较大时考核者和人事行政部应予以充分注意。
第条考核表的保管与查询考核表的保管集团由人事行政部负
责对考核表的保管保管期限为自考核结束之日起保管年。 考核表的查阅集团管理在涉及到某员工的具体问题需要查阅该员工以往的考核结果时可向人事行政部提出申请经人事行政部经理批准方可查阅。
第条考核培训为保证集团绩效管理制度的有效实施考核责任人与责任部门必须接受集团的培训人事行政部组织培训并组织员工学习公司的相关制度、文件培训重在培训管理理念、职业精神和共同愿景。
第条绩效管理的持续性绩效管理是一个持续沟通、达成共识和纠正偏离的管理过程绩效指标与目标随公司战略计划的调整而调整。
第条KPI即是工具更是一种思想作为工具将列为考核的范畴作为思想就是指导我们寻求驱动战略目标实现的关键因素。 第章附则第条例外事项员工在考核周期内如遇外出学习、病、伤等原因导致出勤达不到制度出勤的一半时不参与考核新入职人员不满一个考核周期者从报到的第二个考核周期参与相应的考评在考核周期内由于工作调整而造成不能进行考核时由前后两个部门会同人事行政部协商解决。
第条解释权本制度解释权归华建集团人事行政部。 第条本制度的实施时间为年月日。
【注】：?本制度中所述考核者没有明确说明时通常指直接上级?层级中有跨级直接报告关系的跨级考评。
附件：绩效考核流程及流程说明附件：《目标责任书》附件：《部门绩效考核表》附件：《管理者绩效考核表》附件：《员工绩效考核表》附件：《行为考核表》附件：《工作总结》附件：《员工申述表》附件：《绩效面谈记录表》附件：《中高层管理者述职报告》附件：绩效考核流程及流程说明（一）组织绩效考核流程组织绩效考核流程示意图：组织的绩效考核指标是由部门对集团的战略经营目标分解以及本部门承担的经营管理活动所组成的。 一方面保证了业务单元与集团总的经营目标的一致性一方面也保证集团整体运营的协同性。
组织的绩效考核是建立在集团的经营价值链的基础之上的绩效指标的设置将保证将各部门的经营活动纳入到一个设定的范围之内真正起到对部门工作的牵引作用。
业务名称：组织绩效考核流程组织绩效考核实施流程描述流程步骤工作内容的简要描述责任单位（人）每年底企业管理部负责制定集团年度发展战略和计划企业管理部分解年度集团战略和计划确定各部门年度工作任务和计划并与部门探讨后确定《目标责任书》企业管理部绩效管理委员会审批《目标责任书》绩效管理委员会审批通过后与各部门签订《目标责任书》企业管理部本考核季度前各部门根据《目标责任书》分解的工作目标制定当期工作计划并从指标库中提取相应考核指标被考核部门根据《目标责任书》确定的当期工作目标与部门经理讨论确认季度考核指标企业管理部在本考核季度前个工作日完成根据《目标责任书》
以及被考核部门与企业管理部的反馈直接上级和被考核部门讨论最终确认当期绩效指标直接上级被考核部门每个考核周期结束后下个考核周期初向企业管理部提交《部门绩效考核表》和《工作总结》被考核部门企业管理部根据被考核部门当期考核内容督导相关部门提交财务、项目、软件质量等被考核部门的绩效信息和数据并组织进行客户满意度调研企业管理部直接上级根据企业管理部的数据和信息以及自身掌握的数据和信息与被考核部门负责人沟通对部门进行考核打分直接上级绩效管理委员会对打分情况进行最终审核绩效管理委员会企业管理部将结果计算汇总确定部门考核等级根据相关政策实施奖惩企业管理部根据当期业绩分析企业管理部与各部门沟通提出相应的培训与指导建议企业管理部企业管理部将当期考核结果进行通报企业管理部（二）人员绩效考核流程人员绩效考核流程示意图：业务名称：人员绩效考核实施业务人员绩效考核实施流程描述流程步骤工作内容的简要描述责任单位（人）在上一考核月结束前日内人事行政部与各部门经理确认员工当期绩效考核计划人事行政部被考核人和直接上级在考核月中期时针对当期绩效考核计划的执行情况进行一对一的面谈探讨工作改进直接上级根据实际情况需要对被考核人的工作给与指导和建议直接上级被考核员工在考核月初对根据当期工作表现进行自评填写相关考核表员工填写《员工绩效考核表》管理者填写《管理者绩效考核表》和《中高层管理者述职报告》被考核人直接上级收集审核下属员工绩效