发布时间 : 星期一 文章仵凤清《领导学》第2版案例分析更新完毕开始阅读d93c43eb767f5acfa1c7cdd5
能老是让我们这种老年人、叔辈的人继续在这个地方演出，就是应该让年轻人来演出。\
但董事会不这么认为，毕竟史玉柱对于巨人网络来说是一个符号，是市值增长的保障。更早的时候史玉柱就和董事会沟通过辞职的事，到现在他们已经没有阻挡史玉柱的借口了。史玉柱说，\我退下来是对的，都不能叫及时，可能还晚了一点。\
就算这样，史玉桂辞职也破费周折。在洞中，他说道?董事会老是不批，一会儿这个不同意，一会儿那个不同意，直到昨天才说服所有的董事。?他心有不甘地说?我在提辞职报告的时候马云还没提出辞去CEO，但是现在，全国人民都知道他辞职了，我的才批下来。我是起了个大旱，赶了个晚集。?
最近两年，他一直在调侃着表达?抗争?。他出现的地点是三亚、迪拜、圣诞岛等旅游胜地，严肃刻板的表情换成了咧开嘴的笑脸。他还偶尔在微博上发发奥巴马和奥妹妹（他养的两条狗）的照片。他还说自己是个屌丝，要想花钱只能找自己绝对控股的公司?化缘?，而且经常失败。在他的微博上留着这么一条：?我公司律师来电，说我上条微博过于敏感，建议删除。?
好脾气坏脾气
4月18日晚间，巨人网络宣布任命原总裁刘伟为CEO，纪学锋为公司总裁。在宣布退休时，史玉柱说\一年后，巨人将不再有我的烙印。\从直观上看，在拥有明星老板的互联网公司当中，巨人网络是创始人烙印最浅的一家。巨人松江园区中，公司LOGO没有贴得到处都是;除了新员工，大家都叫他\老史\而不是\史总\无论内外，每次搞活动他都是遭遇恶痛那个。
当他对外夸奖巨人管理团队\业绩连续14个月稳步上升\时，刘伟打断他纠正\个月\。当他对纪学锋、小刀提出游戏修改意见时，有时团队会臵之不理。但如果你认为这个人在公司没有权威，那你错了。说到这，刘伟表情无意识地变得严肃\无论老史在或不在，他的精神是永远留在巨人的。\
巨人网络的高管团队总提到的词是\拼搏\。这种精神更多体现在产品上。公司任何一个研发员工都能把史玉柱的\过三关、七个要素\烂熟于心，纪学锋不仅会在业余时间不断用小号试玩游戏细节，也练出了很有实力的大号。
很多员工说，纪学锋越来越像老史。首先担任总裁后，游戏制作人仍是他的主要身份。除了全盘统筹游戏开发，他也会自己带领团队开发游戏。第二，纪有时对员工也很苛刻，不问理由，只追求结果，这是巨人一直追求的企业文化之一。\以前老史会给我布臵下苛刻的任务，而且必须完成，我会恨得牙痒痒，但后来我意识到这是一种磨炼，人需要磨炼。\有时他锻炼团队如法炮制，布臵任务后回家睡觉，第二天早上直接去看结果。
刘伟曾对《中国企业家》说，\他不是我的精神教父\。想必教父和领袖的区别就是，领袖不会刻意地用自己的价值观笼罩他人，巨人老员工对史玉柱是在潜移默化中的心悦诚服。刘伟等高管对史玉柱非常敬重且不流于表象，虽然他们很尊重史，但反驳他时经常一点情面都不留。
敏锐的商业触觉、冒险精神和东山再起的能力是史玉柱赢得敬重的重要特质。在很多方面，史玉柱的智慧的确让人佩服。人们总是觉得脑白金和黄金搭档的广告铺天盖地，但巨人并没花那么多钱。投放策略是史玉柱定下的，平时少投放乃至不投放，在春节和中秋节前两周集中力量高密度投放，\这样我们不投的时候，消费者印象中还有我们的广告。\史玉住狡黠地说。
20年前刘伟第一次见到史玉柱时，他意气风发、烫着卷发、穿着喇叭裤，
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却很老土，而且脾气很坏。但这个人和她一样都是年轻人，很有本事，工作更拼命。区别于外界对史玉柱的种种批评与判断，那些老员工都认为史是个单纯、执着的人。
无论外界把史玉柱捧成神还是贬成魔，员工眼中的史玉柱都只是个?人?，史玉柱虽膨胀过，但从不刻意神话自己，现在甚至放低姿态说\我就是一个屌丝\。在巨人内部，一直有一种民主氛围。有时各部门会把老史当成\资源\，争取并利用。这次小刀趁着他接受采访要求他给《仙侠世界》当\屌丝代言人\而且零报酬，史玉柱含糊其辞。
史玉柱是第一个发现并公开宣称\男女搭配，干活不累\的企业家。公司\女二号\刘伟的理性和史玉柱的偏执成对比。史玉柱说\有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。\刘伟则说，\万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。\
无论外形还是谈吐，刘伟给人的印象都是温柔内敛，没有那么强的个性。她也评价自己是非常守规矩且强调平衡的人。如果说史玉柱的冒险和大开大合更适合中国版的英雄励志故事，刘伟则更符合西方投资人的口味。巨人连续12个季度业绩稳步增长，史玉柱感叹：\我管理时，公司业绩总是上蹿下跳的。我比较冲动，很多玩家说《征途》花钱太多，我想那就免费了吧，结果伤害了那些花钱的玩家。从这点也能证明团队比我能干，我再赖在这个岗位上就是对社会不负责任，是对人民的犯罪。\
刘伟说，史玉柱会纵容他们犯错，\真这么做了，失败了，下次才不会犯这种错误。\但史玉柱绝对不是靠\宽容\培养人才的。按星象理论，他是处女座，非常挑剔。他批评身边的人非常狠，脾气很大，公司每一位副总裁以上级别的人都被他骂哭不止一次。纪学锋回忆他哭的那次，\老史把我的产品贬得一无是处，我觉得特别委屈，觉得一定得拿点东西出来让他看看。\另一次让高官津津乐道的是，几年前负责市场的汤敏一次投放没做好，在公司全体大会上，史玉柱说，别的部门都在赚钱，你的部门花钱还花不好，你是公司的\千古罪人\。
但史玉柱的坏脾气只针对身边熟悉的人，对基层员工他脾气很好，看到什么不好的也不发脾气。汤敏说，\他基本有啥说啥，不记仇。被批评，说明他还重视你，下次努力做好还会再重用你。有人犯错误他不说话才最可怕，说明这个人没培养价值。\
很多人愿意追随他的另一个原因是，在物质上史玉柱从没亏待过他的员工，巨人松江园区由国际知名设计师操刀，还在其中配臵了员工宿舍。之前巨人进行过一次分红，他说\既然资本市场不能给股东、员工满意的回报，那我就用分红的方式给他们回报吧。\
生活
\到目前为止我所担任的所有职务，没有一个实职了。\史玉柱轻松地吐了口气，准备开始他的新生活。
他将自己的人生划分为五个阶段。第一个是1989年到1995年的创业阶段，他自己编软件、卖软件，最安分守己的阶段。
第二个是头脑发热的阶段\自己认识不了自己了，不知道自己多高多大，按照今天话就是不把自己当屌丝了，以为自己是高富帅了，然后就乱投资，投了十几个行业，盖个70多层的巨人大厦，根本没有这个财力，就摔了跤。\他说。
第三阶段是1997年之后的重新创业。第四个阶段就是为退休而准备，职业经理人接手公司运转。现在的新生活就是他的第五个阶段。
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人们好奇，他是否真能这么轻易地撒手。\美国上市公司最重要的是CEO，公司权力在CEO那，董事长其实没有什么权力，也没什么责任，这个公司做好做坏都没有我什么功劳。\史玉柱解释，保健品业务十年前他就撤出来了，巨人网络的游戏业务他也辞掉了。他的第三块业务是投资，有专业团队，不需要他做什么。\而且民生银行是长线投资，我对外承诺是三年，心理预期更长。\
现在史玉柱要过一种\屌丝生活\。按他的理解，屌丝最大的特点就是\宅\，\我这个人就是不爱动。为什么乌龟活的比麻雀长，因为麻雀很好动，老是在空中飞，而乌龟很宅老是不动，能活一千年，所以我打算过乌龟式的屌丝生活，然后工作上也没有压力了，落得一身轻，但是会稍微花一点精力做慈善。\
他是否会退出江湖?给出肯定答案的人发现了某些迹象。经历过大起大落的史玉柱的确对荣辱成败都已看淡，不像马云退休还留下百亿物流计划\地网\和阿里巴巴整体上市疑团，史玉柱已经妥善地处理好每一件事。
对很多事情，史玉柱真的不太在乎，比如这一次他又穿着红上衣和白裤子出现。他解释说衣服都是妈妈买的，前几年还有几件白色衣服，现在穿破了只剩下红衣服和白裤子。他的面容也发生了变化，更慈样，比几年前还年轻一点，他的管理团队说\老史这几年脾气好了很多，好像很久没对人发火了。\
给出否定答案的人同样能发现某些迹象。刘伟说\企业家是一种精神，一种性格，这些不会因为老史做什么，退休与否而改变。而且老史依然是巨人网络董事长，他们会去主动找他，让老史为公司把关。\言外之意是，刘伟会像小刀那样，不让史玉柱远离。
而且史玉柱心中还有一个未了心愿。他一直有个游戏策划，正在说服巨人制作这款游戏。至于细节，他说，\在游戏出来之前不能说。\
无论最终回归与否，史玉柱的新生活要开始了。最后他说\以后你们很难见到我了，拜拜了。\
资料来源：袁茵，怪咖史玉柱大撒把[J].中国企业家，2013（9期）.
讨论参考题：
请总结归纳史玉柱的个性品质特点。查阅相关资料，分析史玉柱个性品质对其企业兴衰的影响。尝试分析组建领导团队时，在成员的个性特点方面应该注意什么。 答题要点：
一：立志高，敢冒险，敢于创新，敢于拼搏；细心，谨慎，懂得反思；执着，诚信；敏锐的商业触觉，东山再起的能力。
二：立志高，敢冒险，这使他有种豪赌的情节，在1995年发动了以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”；初期的成绩令史玉柱忘乎所以，贸然行动，这导致了巨人集团在1997年开始衰落；之后开始反思自己的错误，呈现谨慎、仔细的态度，虽自负依旧，但开始注重细节，企业有偿还能力后，还清了所有欠债，诚信的作风赢得了众人的好评，也使他在商界中站稳了脚跟；
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以其敏锐的商业触觉再次崛起，带领着他的团队重新使巨人集团站在了商界的顶端。
三：首先，领导团队中的成员均处在领导地位上，根据领导者特质理论分析其应有的个性特点；其次，作为一个团队，肯定有相互合作的机会，在此基础上分析团队成员应有的个性特点。
案例三
宗馥莉：公主出山
在娃哈哈，宗馥莉被称为?公主?，其中不乏玩笑成分，当然还有某种敬畏感。她是?娃哈哈帝国?的?钦定?接班人，这个帝国在2011年的营业额达到了679亿元。
在这个帝国中，宗庆后无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的?大权独揽?的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉，以?公主?形容自然非常贴切，但这是最表面的一层，再深入—层的话，如你所知：人们形容的是她与父亲几乎同样的强势、果断。
历经七年的打拼，辅以父亲的悉心培养，公主如今已经有了自己的?小王国?。 与之相应，她的履历已被越来越多的人熟悉：2005年起，任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。她能力的佐证是：2009年，宏胜饮料实现营收41亿元；次年，她又被委以进出口有限公司总经理的重任。此外，她还设立了?馥莉慈善基金?，重点捐助贫困大学生与小学生。
回首这七年时光，宗馥莉对《中国企业家》坦言，被改变的不仅仅是?小王国?，或者叫?责任田?，还有?责任人?——公主自己。
勤奋的公主
与公众对?富二代?养尊处优的印象或偏见相比，宗馥莉堪称?最勤奋的公主?。
她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她强烈的?工作狂?劲头，跟她父亲简直如出一辙。
工作上，她对自己要求很高，尽管历练七年，但能让她有成就感的事情不多。
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