发布时间 : 星期一 文章目标责任书范本更新完毕开始阅读d99d7968c77da26924c5b034
4、 完成城改办、集团交办的其他工作。篇四：xx公司经营目标责任书(范文) 云 南 xx 集 团 有 限 公 司 经营目标管理责任书 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二
次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜
能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。 一、 任务及指标 1、 产量： 2、 产值： 3、 利润： 4、 成本： 5、 消耗： 6、 效率： 7、 资金： 8、 质量：
9、 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。 10、 严格执行集团公司各项管理规定。 11、 合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预 测和履行。
12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。 13、 主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作 存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、 团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规 违纪现象发生，增强团队凝聚力。 15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管 理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。 16、 每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新 的经济增长点。
二、 管理与企业文化建设
1、 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和 实际操作能力，增强其市场抗风险能力。 2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与 员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。 4、 体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队 凝聚力。 5、 厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。 6、 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。 7、 多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念
和企业精神，树立正确的人生观和从业观。 8、 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取 他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。 三、 奖 惩
1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。 2、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优 时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励；
部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。 3、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定 为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励；部门主
管可按员工平均奖的1.5倍奖励。 4、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定 为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励；部门主管
可按员工平均奖的0.5倍奖励。
5、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定 为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。 6、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格 时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为
处罚；扣除部门主管年薪的8%作为处罚；扣除员工年薪的3.5%作为处罚。 7、 连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自 动让位，不得继续担任经理职务。 监督考核主体（章）： 董事长（签字）： 责任主体（章）： 责 任 人（签字）： 年 月 日 （编拟：严彪）篇五：年度目标责任书格式
物业管理有限责任公司 物业管理处 年度目标责任书 为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人
代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表 二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件） （二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工
作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。) 1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分） 2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分） 3、项目全年经济指标类型及计算方式： （1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：
基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝ （2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全
年实际发生经济指标值>基本指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝ （3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋
斗指标值>全年实际发生经济指标值。 计算公式： 经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝ 三、目标责任人权力及义务 （一）权利 1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权； （2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权； （4）薪资标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。 3、 管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作； （2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度； （3）主持召开物业管理处的各类工作会议； （4）审核管理处各类经济合同。 4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持； （2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编； （3）申请业务支持。 （二）义务
1、接受公司的统一领导； 2、向公司做工作汇报； 3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查； 5、积极配合公司完成其他专项工作； 6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行； 7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规； 8、保证员工的生活、工作秩序； 9、保证员工的整体操作技能和工作质量； 10、为公司培养、储备人才。 四、公司权力及义务 （一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权； 2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权； 2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权； 3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权； 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权； 6、专项事件的调查及处置权。 （二）义务
1、及时提供合适的业务支持； 2、提供信息支持； 3、提供资金支持。 五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议） （二）二级管理处主任：年薪：元（待议） （三）三级管理处主任：年薪：元（待议） （四）主任助理：年薪：元（待议） 六、目标考评及奖罚 （一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评
标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。 （四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分
值－基本指标分值）]。 1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二
次分配，但必须报公司审核备档。 2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，
但必须报公司审核备档。 3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。 （五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含
75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。 （六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，
工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。 （七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人
可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标
指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。 （八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）
×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。 （九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。 （十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。 （十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度
奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。 七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。 十、本责任书解释权归公司所有。