发布时间 : 星期四 文章中建三局项目管理办法63 - 图文更新完毕开始阅读d9f867812a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d25
项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）
施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检 评 项 目 单位组织管理 合同管理 安全控制 质量控制 工期控制 成本控制 技术管理 劳务管理 材料管理 标准分 10 10 15 10 6 15 7 8 7 7 5 合 计 100 检查时间 单 项 得 分 检查人 折合标准得分 检 查 结 果 10 机械设备管理 11 信息管理 项目管理单位检查考核评分表（表1—1）
“组织管理”分项表
序检评项目 标准分 号 检 查 内 容 评 分 标 准 未建立数据库的，本项不得分； 得分 10 数据库的建立 管理和技1 术人才数25 15 数据库的维护 据库建立 8 项目经理部审批 经理部 的组建 及解散 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。 项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。 项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。 每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分； 没有制订项目人员培训计划的，扣7分。 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。 未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人 未项目经理进行等级评定的，本表不得分； 2 30 12 项目班子和管理人员的配备 10 项目经理部的解散 项目管理3 15 人员培训 7 培训计划 8 人员培训 10 项目经理工作档案 项目经理4 30 绩效管理 20 项目经理等级评定 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—2）
“合同管理”分项表
序检评项目 号 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分 未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分 未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分 未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分 未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分 未对即将签订的合同进行了评审扣10分 合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分 每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分 未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分 未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分 未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分 每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分 每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分 得分 5 合同管理制度 工程合同1 管理部门职责 5 合同文本及各类合同台帐管理 20 5 项目合同管理 5 合同管理情况的监督、检查 7 工程信息评估及招标书评审 2 合同评审 30 8 投标书及投标报价文件评审 10 合同评审 5 合同评审纪录及存档 8 合同执行情况的监督、检查 合同履约及工程索3 赔、工程预结算 7 月成本核算的检查、核准 30 10 合同管理 5 索赔资料 全额承 包合同 20 5 全额承包合同的签订 15 全额承包兑现
合计 100