发布时间 : 星期日 文章PMP综合测试题（一）V2[1].0更新完毕开始阅读da3b1cc4aa00b52acfc7cafd
的相关成本可以归为： A 一致性成本 B 客户维持成本 C 失败成本 D 执行成本
64、 您的一位项目组成员怀孕了。她预计在项目完成前两个月分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？
A．她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。 B．您没有时间面试新雇员。
C．在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。
D．其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。
65、 在你的项目中，你刚刚进行了一次风险数据质量分析，以便评估用于风险管理的有关风险数据的有用程度。下一步可能是什么？
A. 从整个项目和具体范围级别上对的项目进行结构化的评审。
B. 依据已经从以往类似项目中积累的历史资料和知识，制定风险核对清单。 C. 召开规划会议，制定风险管理计划。 D. 进行会谈，定量风险的概率和后果。
66、 一个项目经理正在努力减小项目风险。项目的赞助者与一个卖方的关系很好，而这个卖方所擅长的领域正好是你公司所不擅长的。赞助者想将所有带有20,000美元或更高风险的任务都转移给这个卖方。该项目赞助者认为这样将消除它们对项目的影响。为什么这样是无效的呢？
A. 与卖方一起工作将给项目增加高于$20,000的风险 B.你将不得不仔细检查承包过程
C.风险的转移并不能消除风险对项目的全部影响 D.赞助者与卖方的联合对于项目是一种利益冲突
67、 在另一个国家进行的一个新制造装置的施工过程中，你的一个团队成员向你抱怨，这里付给工人的工资都低于你的祖国中可接受的工资。在这种情况下，最佳的做法是： A.按你祖国的标准给新装置的工人发工资
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B.按比你祖国的标准稍低一点的标准给新装置的工人发工资 C.按他们工作的所在国适当的标准给工人发工资 D.好像没听到工人的抱怨似的，不予理睬
68、 你是一个跨国网络实施项目的项目经理。你在一个聚会上和朋友们谈话，当这个项目完成并推出网站后，这些朋友将是这个网站的重要用户。他们谈了一些现行网站令人讨厌的地方。这个项目经理把这些意见反馈给项目赞助者，并建议了一些设计和范围的变更。下列哪项最能描述项目经理所做的？ A.范围遏制政策 B.赞助者管理 C.配置管理 D.利害关系者管理
69、 挣值技术中，EAC＝AC＋（BAC-EV）/CPI是使用了以下哪项来计算完工估算的： A.新估算 B.原来的估算 C.剩余预算 D.CPI
70、 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心你的兄弟是生产这种产品的公司的老板。你应怎样做？ A、为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。 B、让客户知道这件事。
C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。 D、不让你的兄弟参与投标。
71、 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A．正式权力、奖励权力和惩罚权力 B．奖励权力、参考权力和正式权力 C．专家权力、参考权力和正式权力 D．建立权力、专家权力和参考权力
72、 效用函数是为得出项目经理对风险的承受力而普遍使用的一种技术。以下哪项不是风险承受力的不同分类：
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C
C
C
C
A.厌恶风险者 B.寻求风险者 C.缓解风险者 D.中性风险
73、 你得知由于天气恶劣，你的货物已经延迟了2周。你首先应采取什么步骤？ A.快速跟进项目，确保不延误项目进度。
B.审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响。 C.试图尽快从其他地点得到供应物资。
D.采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低。 74、 即时制是试图将现有库存降到？的概念 A．0％ B．25％
C．计划库存的25％ D．50％
75、 在你的项目中，你目前致力于确定有关范围基线的差异的起因，并决定是否需要纠正措施。你应当使用： A.配置管理系统 B.偏差分析 C.重新规划
D.实现价值电子数据表
76、 你正进行蒙特卡洛分析，其中要定义为每个计划活动分配可能的活动期限并计算整个项目可能结果的分布。蒙特卡洛分析是哪项的例子： A.资源平衡 B.假设情景分析 C.进度网络分析 D.关键路径方法
77、 权变措施是在风险管理的那个阶段确定的？ A．风险识别 B．定量风险分析
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C．风险应对规划 D．风险监控
78、 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？ A、进度计划。 B、技术问题。 C、个性。 D、成本。
79、 达到客户满意度的关键活动是定义： A、业务用途。 B、定义需求。 C、产品的规格。 D、变更控制。
80、 为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应： A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B、定期向您的赞助人通报最新资讯。 C、向您的赞助人表明您的关切。
D、向您的组员询问如何获得所需的支持。
81、 在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了： A、提拔的机会。 B、获奖的机会。 C、薪酬控制。 D、富于挑战的工作。
82、 在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？ A、项目型 B、平衡矩阵型 C、职能型 D、弱矩阵
83、 您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样
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