发布时间 : 星期六 文章绿城集团精装修工程管理指引更新完毕开始阅读daa0fadf571810a6f524ccbff121dd36a32dc4b5
③项目开发计划及室内设计的时间节点 ④室内设计要求 ⑤相关建筑图纸
2.1.5 《室内设计任务书》的管理
① 设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。
②项目公司编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。
③《室内设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核、片区执行总经理审批。
4项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团○
公司规划设计部和精装修管理部备案。
2.2 设计实施阶段 2.2.1 室内设计委托
2.2.1.1 项目公司选择室内设计单位的模式和方法： ①由集团公司规划设计部、精装修管理部研究确定； ②由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见《室内设计单位信息库》。
③设计公司的选择，对设计工作质量、进度及整个精装修工程的进展都非常关键。
室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部、精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点、设计实力、设计优势、取费标准、配合程度等因素全面考察后确定。 2.2.1.2 项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行
①由项目公司填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。
②集团规划设计部、精装修管理部根据项目公司上报材料，结
合必要的考察调研或利用《室内设计单位信息库》中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。
③对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大、重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。
2.2.1.3 室内设计合同洽谈
项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。 2.2.1.4 室内设计合同签署
①项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。
②室内设计合同经项目公司负责人确认后，以《文件审批单》的形式报集团规划设计部、精装修管理部评审、集团设计分管领导审核、片区执行总经理审批，涉及非标准合同的，还需法律事务部
评审。
③合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 2.2.1.5 后续工作
室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供《设计任务书》，组织进行设计前的交底工作会议，并形成会议纪要，送集团规划设计部、精装修管理部备案。 2.2.2 建筑设计与室内设计对接
2.2.2.1 项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。 2.2.2.2 室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。 2.2.2.3 项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。