发布时间 : 星期日 文章绿城集团精装修工程管理指引更新完毕开始阅读daa0fadf571810a6f524ccbff121dd36a32dc4b5
2.2.2.4 项目公司在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时、准确、通畅，并组织室内设计单位、建筑设计单位等相关单位、部门进行集团层面的户型评审。
2.2.3 方案设计阶段 2.2.3.1 项目公司内部评审
1.项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通；方案设计阶段确定了设计风格、功能定位分区及室内交通组织流线，对设备系统的配置给予初步的组织，方案阶段的成果是后续设计的设计基础，设计管理人员应充分考量其与设计任务书的响应程度，并及时调整。
2.设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。
内部评审重点：
（1）设计成果是否符合设计任务书的要求。
（2）功能布局是否满足使用要求、空间组织流线是否合理。 （3）对设计风格定位的理解是否正确。
（4）结合建筑空间做初步的设计判断，防止因空间限制而造成方案布局无法实施。
（5）主要材料、设备的选择是否符合功能及成本要求。 2.2.3.2 集团评审
1.在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织有宋卫平董事长、工程分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设计分管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会。
2.为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料（原始建筑图、平面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例意象图、家具软装饰意向及材料样板等）以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员，以便相关人员有充分时间熟悉评审资料。
①方案评审时，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软
装饰意向及与项目定位匹配性提出意见。
②在进行方案评审时，应结合集团公司的《装修投资划分标准》，以确定方案设计中造价控制是否合理。 2.2.3.3 确认与备案
1.项目公司组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团公司规划设计部和精装修管理部及设计单位会签。
2.项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。
2.3.3.3修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报规划设计部和精装修管理部，集团公司室内设计专家组会签，集团公司设计分管领导审批，对重大、重点项目报集团董事长（或其授权人）审批。批准后的方案设计成果应以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。
2.2.4 初步设计阶段 2.2.4.1 项目公司内部评审
1.项目公司负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通；扩初设计是方案设计的延伸，它结合建筑空间具体情况对室内设计方案进行了进一步明确，对主要空间设计效果进行具体描述，对设备系统的配置给出具有可行性的组织，初步设计已基本决定了设计成果的功能和效果，这一阶段应仔细推敲，为设计定“性”。
2.设计公司提交的初步设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。 评审重点：
（1）设计风格是否适合定位要求。
（2）审核建筑空间、设备安装是否与室内设计有明显矛盾。 （3）灯位、配套设备的组织设计形式是否具有可操作性。
（4）控制立面等关系到整体设计效果的设计是否与意向概念相一致。