发布时间 : 星期日 文章绿城集团精装修工程管理指引更新完毕开始阅读daa0fadf571810a6f524ccbff121dd36a32dc4b5
《精装修样板房评审细则》。 2.2.5.3 确认与备案
1.项目公司根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改。
2.修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经项目公司负责人签字确认后，并以文本及光盘形式报集团公司精装修管理部备案。 2.2.6 施工过程的设计管理
由于建筑误差等因素的影响，施工图纸难免会有“考虑不周”，应及时解决设计与施工现场实施中的矛盾问题，才能保证施工按计划进行，这一阶段的工作应是对设计“盲点”的补充设计，和对现场变更提供不影响设计效果的解决方案。
现场设计管理有下列主要工作：
（1）协调设计单位按合同约定到现场指导。
（2）协调设计单位处理设计变更应满足施工进度要求。 （3）及时发现现场与设计图纸的矛盾问题，及时解决处理。 （4）对现场深化设计（石材排版设计、成品木制品、木饰面
加工设计等）及时确认。
（5）对施工过程中施工图纸的调整及时确认（尤其是水、电系统图需做好详实的调整记录）、及时备案，为最后的竣工图管理，提供变更依据。
第3章 精装修工程营造管理
3.1 施工准备阶段 3.1.1 总体进度计划控制
首先应制定《项目精装修工程营造总计划》，制定《项目精装修工程营造总计划》有以下作用：
为项目施工单位、监理单位招投标安排合理的时间，保证招标方式（费率或工程量清单）的可行性和对相关合作方的招标质量。
为项目的材料设备采购，规定清晰的时间节点。
为项目的精装修工程营造，安排合理的工期和相对充分的一户一验、户内整改时间（精装修工程施工，应最迟比交付时间提前2个月完成，并开始一户一验和户内整改）。
向财务部门提供阶段性的资金需求，保证资金需求。 用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露期间矛盾使项目在合理的工期内，以合理的造价高质量地协调有序地达到预期目标。
①招投标管理计划：
制定项目精装修工程招投标管理计划，将精装修范围内的所有合作单位、材料、设备招标，在时间上、程序上、内容上做统一安排，并入项目总开发计划，为全面充分地考察、选择合作单位、材料商创造合理的时间条件。
②项目总施工进度计划：
制定项目总施工进度计划，按开工、中间验收、一房一验、交房等大项和施工里程碑事件设置时间节点，全面指导施工并为子计划的动态调整提供依据。
③项目精装修人员及资金计划：
根据不同项目、不同阶段对精装修管理人员的需求制订员工招聘、培训计划，以预控管理对人员的需求。
依据各项合同中的付款条件，结合工程的整体计划进行制定精装修资金计划。资金计划内容为各精装修项目施工单位的工程款支付、甲供材料款的支付、设计费的支付、工程尾款等；
④项目精装修月度施工计划：