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剖析创业型企业九零后员工个性特征及员工关系管理措施
作者：佘小娜
来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第09期
摘 要：如何对90后这个特殊群体进行管理也就成为了现今创业型企业的最主要问题.这就需要管理人员对90后的个性特点进行深入了解，从而制定相关的规划，以期对90后进行有效管理，为公司提供更多的利益，同时促进公司的稳定发展。 关键词：90后员工 个性特征 管理
90后员工是生长在中国经济快速发展的时代，受到全球化和网络等影响，使得他们往往具有很强的个性特征.现今，90后已经逐渐走出校门进入职场.由于90后的个性原因，他们往往责任意识较差，奉献精神缺失、团队意识淡薄。他们通常更追求自由和个性。所以企业在对其进行管理时经常手足无措。如何对他们进行合理的管理也就成为现今企业最主要问题。 一、90后员工个性特征分析
90后的员工有几大特征，首先他们总是以自我为中心，个性张扬。同时自尊心还特别强，在管理者对其进行批评时，通常都不愿意接受。其次，由于我国不断受西方文化的印象，从而使得90后的员工都比较崇尚自由平等的沟通，而这就可能会为管理带来极大的隐患。最后也是最主要的就是90后员工通常都是独生子女，父母的长期溺爱就使得90后员工一直认为自己是世界中心。这就导致在工作中如果受到忽视和责骂，就会影响其情绪，长期受到情绪影响，90后员工在经过一段时间后就会感觉无聊，没有发挥本身实力的机会，这就会使其消极怠工， 甚至会产生冲动跳槽等。但创业型企业仍然对90后员工极其重视，主要是因为创业企业通常看中的一个细分市场，寻找市场机会，而90后善于思辨，乐于创新，能给企业带来更多的活力，给企业创造更大的价值。因此，研究90后员工个性、分析企业管理90后员工中存在问题，并分析员工关系管理措施成为本次研究的重点。 二、创业型企业管理90后员工过程存在的问题
1.培训体系不健全。尽管90后员工的文化素养较高，但是他们缺乏真正的实践工作能力。而且我国现阶段的培训体系还不够完善，很多企业培训只不过是领导说几句客套话、经理讲点福利以此来提高员工对积极性。这样的培训方式根本就解决不了员工缺乏实践的能力。还有些企业实施师傅带徒弟的方式，来增强员工的实践能力，但是往往都会起到反效果。90后是最讨厌说教式教育的一批人，他们通常都是 “宁愿自己研究一周，都不会问别人一句。”只有建立完善的培训体系，结合90后个性与特点，打破传统的“头痛医头，脚痛医脚”的现象。这样才能最大程度的提升90后员工的实践能力。