发布时间 : 星期一 文章2018年工程总承包及全过程工程咨询业务开展项目可研更新完毕开始阅读db084423793e0912a21614791711cc7931b77838
2018年工程总承包及全过程工程咨询业务开展
项目可研概要
一、项目建设的必要性 ....................................................................... 2
1、工程总承包、全过程工程咨询是未来主流模式 ............................................ 2 2、充分发挥公司设计优势，重构设计的价值载体 ............................................ 2
二、项目建设的可行性 ....................................................................... 3
1、新商业模式的市场空间巨大 ............................................................................ 3 2、公司已初步完成全产业链布局 ........................................................................ 3
三、项目投资规划 .............................................................................. 3
1、工程担保保证金 ................................................................................................ 4 2、日常周转所需流动资金 .................................................................................... 4
四、项目投资估算 .............................................................................. 4
一、项目建设的必要性
1、工程总承包、全过程工程咨询是未来主流模式
工程总承包、全过程工程咨询是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接的责任体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。新的业务模式使业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费，并有利于保证建设质量、缩短建设工期、降低工程投资。工程总承包和全过程工程咨询已成为了国际工程建设的主要实施模式。
公司目前已经开始开展工程总承包、全过程工程咨询业务，通过该项目的实施可为公司业务发展提供有力支持。
2、充分发挥公司设计优势，重构设计的价值载体
公司坚持“发展成为以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM 为核心技术的全产业链布局的设计科技企业”的发展战略。本项目的实施，有助于公司在建筑设计业务的基础上，向行业下游拓展，提高公司承接工程总承包、全过程工程咨询业务的能力和市场竞争力。