发布时间 : 星期一 文章在全县领导包项、干部驻企工作动员会上的讲话（W版本）更新完毕开始阅读db1067dc50e2524de5187e10
企业的基本情况，了解企业技改方向、产品结构调整意向、存在的困难和问题等关系企业发展的重要情况，做到心中有数。县驻企办要拟好调研提纲，指导驻企干部开展好调查研究活动。驻企干部要结合调研结果，准确定位，理清思路，根据企业实际情况，制订帮助服务企业发展的工作计划，扎扎实实的开展好为企业发展服务活动。
二是要当好“宣传员”，服务企业发展。为应对金融危机带来的冲击，中央、省、市出台了很多政策，其中不少是直接支持企业的，如金融政策、财政政策、税收政策、减负政策等。驻企干部要认真学习领会，积极引导企业学习研究国家政策和法律法规，积极运用好有关政策。要认真分析和把握当前金融危机给企业带来的挑战和机遇，多出点子、多想办法，帮助企业进一步理清发展思路、明确发展方向，克服困难，抓住机遇，推动企业快速发展。要充分发挥驻企干部联系广泛的优势，积极宣传企业的产品和特色，帮助企业找市场、促销售，提升企业产品市场占有率。
三是要当好“服务员”，创建优良环境。要牢固树立“服务企业就是服务通河发展”的理念，以更高的热情去
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关心企业，用更大的精力去服务企业，尽最大的努力去帮扶企业。要对企业投资的项目，做到落实到位、搭台对接到位、跟踪促进到位、帮办审批手续到位，缩短办事时间，提高办事效率，以实实在在的工作和真诚服务，切实为企业创造一个放心、顺心的优质服务环境。要充分发挥监督作用，对涉企执法、执收、执罚问题敢问、敢管，对到企业乱收费、乱罚款、乱摊派的情况坚决阻止；对执纪执法人员作风粗暴、勒拿卡要的要坚决举报；对一切增加企业负担、影响和破坏经济发展环境的单位和个人要坚决打击，切实当好企业的守护神，努力优化全县经济发展环境。
四是要当好“协调员”，排解企业忧难。要积极协调好企业各个组织之间的关系，协调好企业党团、工会等组织与企业主的关系，帮助企业营造良好的内外部发展环境。要帮助企业协调好与机关部门的关系，加强与经济、环保、科技等有关部门的沟通，重点做好企业生产要素和外部环境的协调服务工作，帮助企业抢占市场先机，促进企业发展壮大和健康成长。要积极帮助企业发展订单农业，帮助企业搞好与农户、基地和各类专业合作组织的对接，巩固企业原料基地，确保企业原材料供应。
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五是要当好“指导员”，提升企业内涵。要积极指导企业做好发展党员、团员工作，积极做好团员推优入党工作，规范党团员管理，建立健全党团员活动制度，积极组织党团员开展“我为企业发展献一策”、“党员先锋岗”、“团员示范岗”等活动，提升企业凝聚力。要按照“文化立县”的要求，积极帮助企业构筑具有企业精神的企业文化，组织企业员工开展企业精神研讨活动、各类文艺演出活动、员工参与企业管理活动，引导职工把自我价值与企业的荣辱兴衰紧密结合起来，全面打造企业的核心竞争力。
三、要确保“领导包项、干部驻企”工作切实落到实处
“领导包项、干部驻企”工作事关全县工作大局，是我县能否实现保增长、保民生、保稳定目标，实现快发展、大发展的关键，任务十分艰巨，使命十分光荣。对此，必须进一步加强领导，明确责任，营造舆论氛围、强化督查考核，在抓落实、求实效上狠下功夫，确保既定目标顺利实现。
一要发挥表率作用。“领导包项、干部驻企”本身就是一个示范，一个促进，一种督察，一种推动。县四个班
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子领导，特别是县党政班子领导要抓紧开展工作，头一个月要有大调研的气势，后几个月要有领导干部重点“下基层、进企业、大服务”格局的出现，率先垂范，转变作风。县级领导、各部门主要领导要带头协调解决重大问题，在充分调查研究的基础上，重点围绕项目、企业存在的热点、难点问题，通过探索创新，合力攻坚克难，破解发展难题，帮助企业解决燃眉之急，实实在在推动工作开展。各位县级领导和部门主要领导、驻企干部都要把精力集中到这项工作上来，把这项工作作为当前的首要任务、中心工作、全局工作来抓，抓深抓实抓到位，确保取得实效。
二要营造良好氛围。宣传、广播、电视等新闻媒体要开辟专题节目和专栏，广泛开展“领导包项、干部驻企”的宣传活动，营造全党抓工业，全民抓项目，全社会参与保增长、保民生、保稳定的浓厚氛围。县广电局要拿出具体宣传计划，派出素质高、作风正、业务能力强的记者，深入企业一线，开展有声有色的宣传报道。要进一步强化分类宣传，形成在县域经济发展上，你追我赶的大合唱局面。比一比哪个部门创新服务好，解决问题多；赛一赛哪个部门出手快、点子多、服务好、实效大。县驻企办和产
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