发布时间 : 星期五 文章在全县领导包项、干部驻企工作动员会上的讲话（W版本）更新完毕开始阅读db1067dc50e2524de5187e10
业招商办要加强对工作情况的了解掌握，特别是对创新服务措施和解决实际问题典型案例的了解掌握。对有典型推广意义的工作，要及时总结，加大宣传力度，把“领导包项、干部驻企”工作有声有色、扎扎实实地引向深入。
三要建立协调机制。“领导包项、干部驻企”工作涉及面广，需要方方面面的支持和配合。遇到跨行业、跨部门的问题，有关领导和相应的办公部门要及时召开协调会。要在督促、推进、协调和服务上下功夫、见成效。凡是协调会确定的事项，各级领导和责任单位必须根据职责要求不折不扣地抓好落实。同时，要建立完善包项包企县领导、包企部门主要领导亲自听取阶段性工作汇报制度，通过听取各个层面的汇报及时了解掌握最新情况，及时做出富有针对性的研究部署，不断把工作引向深入。
四要强化督促检查。要建立情况报告制度，今天的动员大会后一周内，各位县级领导和责任单位的主要领导、驻企干部，必须下到所包的项目和企业实地了解情况，并会同项目实施单位、所包企业研究制订具体的工作计划，上报县驻企办和产业招商办。11个重点产业招商和36个重点包扶企业的责任单位还要明确专人负责，每半月将工
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作进展情况，包括存在的问题和下一步的工作措施，上报县委、县政府，对进展达不到要求的，要详细说明原因及解决办法。这两项工作都要纳入全县目标承诺管理，县目标办、县驻企办和产业招商办要定期或不定期地对工作进展情况进行全方位督促检查，并将督查情况及时通报和向县委、县政府报告，对工作过程中遇到的困难和问题，要认真分析原因，并提出解决的建议和对策。
五要加大奖惩力度。县目标办要根据领导包项、干部驻企的具体情况，制定详细的考核办法，要明确负责县领导和责任部门的工作目标和责任，将平时考核与年度考评结合起来，奖优罚劣，奖勤罚懒，严格兑现。在督查通报时，对工作得力、成效明显的要提出表扬，对工作不力、推进缓慢的要及时予以通报批评，在全县营造起你追我赶、争先创优的良好工作氛围。年终，县委要把产业招商指标的完成情况作为检验各乡镇、各部门“一把手”全局观念、发展意识、领导能力和领导水平的一项重要指标，作为评先评优、干部使用的重要依据，形成“能者上、庸者让”的用人导向。
同志们，“领导包项、干部驻企”工作是我县改进干
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部工作作风，推动经济社会加快发展的一项新探索、新举措，任务十分繁重，责任非常重大。全县上下一定要坚持以科学发展观为统领，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，迅速掀起工作热潮，努力完成既定的任务目标，为实现通河经济社会的跨越式发展做出应有的贡献。
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