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人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司
第四章 临时用工管理
第二十四条 本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付
劳动报酬的短期雇佣人员。 第二十五条 部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，
交人力资源部审核后报总裁审批。 第二十六条 临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来
源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。 第二十七条 总裁批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工
量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总裁审批。 第二十八条 总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工
人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。 第二十九条 人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，
并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。 第三十条 对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出
的票据进行报销。 第三十一条 公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开
支。 第三十二条 对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、
死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。 第三十三条 对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，
由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总裁决定。 第三十四条 对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、
声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
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第五章 考勤管理
第三十五条 公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时
对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。 第三十六条 工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤
报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。 第三十七条 病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部
门负责人签字后进行病假考勤。 第三十八条 员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以
上报公司分管总监或总裁批准，请假条存行政部作为考勤凭证。 第三十九条 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证
明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总裁批准。 第四十条 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工
处理。 第四十一条 工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，
须经总裁审核后支付。具体见《薪酬管理手册》。 第四十二条 公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。 第四十三条 员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、
补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。 第四十四条 女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发
放奖金。 第四十五条 员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定
执行，不发放奖金。 第四十六条 员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过180
天的，按本人基本工资的80%标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）～60
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天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。
第四十七条 员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15
天者（含15天），扣发年终奖金10%；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30%；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50%；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。 第四十八条 员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），
一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。 第四十九条 员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20%的工资，
并扣发全年10%奖金；全年累计旷工3天以上者，公司将予以辞退。
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第六章 培训
6.1 目的、宗旨与原则
第五十条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、
理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 第五十一条 公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 第五十二条 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作
为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第五十三条
公司培训的目的主要有以下几点：
1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
3) 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
第五十四条
公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 公司对员工的培训遵循以下原则：
第五十五条
1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。 3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
6.2 培训对象、师资与组织者
第五十六条
培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
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