发布时间 : 星期四 文章最新EGO季度人力资源分析报告草案(2)资料更新完毕开始阅读db981a2bcf2f0066f5335a8102d276a2012960dc
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湖北意高机械工具有限公司
人力资源季报
二 0 一 三 年 末 季度
总第 1 期
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第一部分 2013年季度人力资源管理概述
前言：在公司经历了两年的发展历程中，其开发的机械刀具项目在本土以及全国市场已经树立了一定程度的市场知名度。但是，在项目运作工程中，人员执行力度不够,部门建立不够全面,职责定位不够准确等主要因素, 影响了公司的高速发展。鉴于此，本报告将从组织结构、人员结构、员工流动、人力资本以及人力资源管理等5个方面，对公司的人力资源结构现状进行分析。然后，在报告的结束部分提出改进的建议，争取在一定程度上优化公司的人员结构,有利于公司的发展。
同时，本报告以下数据均以公司9、10、11月份报表数据为准。
第二部分 2013年季度人力资源现状分析
一、组织机构运作效率分析
截止2013 年 11 月 8 日，在职总人数 94 人 人员层级 高层-管理序列 人数 4 占比/比例 4% 备注 董事长，副总经理，董事长助理，财务总监 主管（行政、生产、流程、质检、仓库、订单、热处理、电镀）、班组长 78%(厨房、园艺、清洁、文员、车间) 高层：中层：员工 2：9：39 中层-管理序列 车间 后勤 17 43 29 94 18% 46% 30% 员工 合计
上图显示了公司管理幅度的比例。本部分通过对管理幅度大小的分析，公司目前的职位结构为员工、班组长、主管级、经理级以上四个职位级别。从管理幅度上看，我公司主管级以上的管理幅度平均为1人，员工遇到问题可以及时和准确的反馈给上级，在实际运营中都得以改善并解决，此管理幅度较为合适。从管理层级上分析，以及公司目前的生产任务及人员数量上看，职位层次也比较合理，
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此安排可继续保持。
二、人员结构分析 层级 中专类别 人数 比 例（%） 20 学历结构 大专 43 本科 10 年龄结构 司龄结构 50- 8 8% -1 78 1 1 1-2 2-3 3- 13 3 3% 0 0 硕士0 0 -30 65 69% 30-50 21 22% 21% 45% 10% 82% 1% 13% 男女比例 平均年龄 33 备注：男70人，女24人
平均司龄 1年 35：12 如上图表所示，以学历结构来看，公司具备中专以上学历人数占总人数的76%，其中本科学历的人数占公司总人数的10%，男女比例为35：12，相当符合机械刀具市场以及本公司需求，说明我公司基本具备了一支素质良好，知识丰富的强大队伍。虽然，以上显示的人员素质分配合理，确实满足了目前公司的需求，但是，做为公司长期发展的趋势，后期储备高素质的产品研发人员势在必行，所以站在研发角度考虑，本科以上及相关专业学历的人员显得薄弱一些，为了更好的衔接此后的工作，人力资源要做好充足的准备。以年龄结构来看，员工的年龄跟工作经验成正比例关系，我公司30岁以上的占21%，30岁以下的占69%，人才趋于年轻化。可结合学历而言，相对于年轻员工的学历层次又较高一些，在这一点上需要协调。再看司龄结构，基本符合公司正在发展的趋势，如果能在保持现状的同时更加稳定就相当可观了。
三、员工流动情况分析 类别 高层-管理序列 中层-管理序列 员工-小计 合计 季度末人数 季度增长率 精品文档
季度入职人数 新入 — — 43 43 0 0 94 72.8% 调入 — — 8 8 季度离职人数 辞职 — — 0 0 辞退 — — 0 0 — 期初人数 — 备注 调出 季度增长率=季度入职人数 /季度离职率=季度离职人数/（期初人数 +季度入职人数） 离职人数=辞职人数+辞退人数+调动人数 季度初人数（9、10、11） 59 精品文档
季度离职率 季度核心员工离职率 7.8% 0% 季度末期人数=季度初期人数+季度入职人数-季度离职人数
1、员工入职情况分析：
9月入职 10月入职 11月入职 合计 总数 7 23 5 35 按职层分 总监级 经理级 主管级 — — — — — — — — — — — — 总裁级 — — — — 专员级 7 23 5 35 2、员工离职情况分析： 9月离职 10月离职 11月离职 合计 总数 0 8 0 8 总裁级 — — — — 按职层分 总监级 经理级 主管级 — — — — — — — — — — — — 专员级 0 8 0 8 如以上图表所示，在此季度之内的员工流动情况、入职以及离职率都在合理范围之类，这保证了公司的正常运营，这说明招人与留人同样重要。但是在招聘后续细节方面很混乱，特别表现在面试环节。要加强执行力度，严格遵守公司管理制度。
四、人力资本效益
根据公司目前的状况,人力资源效益不够完善，有关工资、劳动保险、福利费用、销售收入及人力费用等在账目方面都没有明确的表现并整理出来，此处没有做详细记录且无法全面分析，这也体现了管理制度的缺陷和各个部门衔接不够到位，此处需要加强。
五、人力资源管理体系运作分析 1、招聘管理 项目 需求人数 人力资源 到 岗 人 数 猎头 校园招聘 内部推荐 校企合作 社会/网络 精品文档
8月份 0 0 0 0 0 0 9月份 2 1 0 2 0 2 10月份 2 0 20 6 0 6 11月份 4 1 20 9 0 10 0 0 0 1 0 2 合计