发布时间 : 星期六 文章最新EGO季度人力资源分析报告草案(2)资料更新完毕开始阅读db981a2bcf2f0066f5335a8102d276a2012960dc
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招聘完成率 招聘费用 2、培训管理
目前公司没有任何制度上的培训计划，主要体现在对后勤工作的配合程度上面，给相关负责人处理事情的时候增加了不必要的负担和成本，较为混乱，在一定程度上影响了日常生产和人力成本的控制，这一点需要重视。
第三部分 2013年度末季度人力资源工作思路与重点工作计划
一、工作思路及建议
综上所述，根据上季度的分析结果体现出的薄弱环节主要在人力资本效益与培训管理制度方面。除此之外，还有后期储备和人员稳定至关重要，招聘细节方面有待加强，例如：规范面试流程，控制离职率以及后期工作中，针对于流动性较大的特殊时期的招聘方案等，为了改善公司一切消极因素，有利于公司迅速发展，建议从以下方案着手：
1、尽快落实公司制度体系（包括组织机构，人员编制，培训制度，员工工资、劳动保险、福利，人力成本，营销收入，劳动分配率等）
2、严格按照公司制度上交各个部门月度、季度及年度报表，做好定期会议报告并整理在案（包括后勤水电，食宿情况，重点体现各个部门的衔接工作）
3、严格预算各项人力费用，控制新进人员的流失（节约人力成本） 4、严格控制预算外的各项费用
二：重点工作计划
根据以上的建议，为了更快更准的落实工作计划，现整理出2013末季度的工作重点。
重点在于要减少人力成本的费用。第一，首先要控制新进员工的离职。故此，要把好入职关，严格按照公司章程办事，只有把合适的求职者安排到合适的岗位上面,才能发挥其最大优势和潜能,才能有利于公司的发展。所以，规范入职流程刻不容缓。第二,目前，公司新进人员大部分属大专及以上高校应届生，据统计，2013应届生的期望薪资在2150左右，平均起薪在2119左右，湖北省最低薪资1300/月，其中江汉地区最低薪资1020/月，我司给予的薪资、待遇方面毫无疑问在此之上，在一定程度上鼓励更多应聘者选择我司就职。第三,员工入职以后，不仅要从单方面优势来留人，还要从各个方面建立员工的自信心，要懂得发觉员工的个人魅力，鼓励其勤学好问。这一点，在心理优势上能促进员工积极进取的工作态度，大大提高工作效率。第四,在这一切良好的基础上，管理制度当然是关键，秉承从小做起，人人有责的态度，完美的体现一个企业良好的综合素质以
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及精神面貌，做到团结有力，积极主动，发挥一切正能量。第五,在管理制度规范以后，下一点必定是制度培训了，要根据各个部门的实际情况，有针对性的制定学习计划。第六,最后，加强执行力度，今天的事情今天完成，，只有想不到的没有做不到的，只有做到了，才能进步，才能持续发展下去。
具体计划表格如下图所示：
把好入职关 控制新进员工离职 规范入职流程 严格按照招聘流程执行并定期办理相关手续 针对新进员工，发掘个人魅力，鼓励勤学好问，明确工作定位， 加强人员编制、考核系统管理（卫生、水、电等方面的合理利用与控制） 落实培训计划并严格执行 在入职时让员工建立信心 规范管理制度 强化制度培训 加强执行力度
上通下达，言而有信，当天问题当天解决，有计划的事情拿出方案坚决执行到底
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