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员工互助基金委员会
人人都需要帮助，另外，帮助双方也可以通过帮助得到各自的满足，增加彼此的感情。所以，对于企业而言，有必要建立员工互助基金委员会，使互助活动组织化，一方面可以使那些需要帮助的职工，通过企业解决困难，从而增加对企业的感情；另外，也使众多的员工有了家的感觉，对公司有了更多的感情。
母子、父子之情是人世间最珍贵的感情，而父母的教导也是孩子们最乐意听的，因此，公司可以通过给员工父母写信或者寄礼物，体现公司对他们的尊敬和关心，从而感动员工父母。员工的父母，会将这份感动转化为夸奖员工所在的公司，教导员工努力工作；而员工也会从父母的欣慰和教导中得到激励，从而更加努力、忠诚地为公司工作。
2.情感激励中的尊重技巧
?尊重身份：人格上平等、职位重要
?尊贵地位：不值得原理的启示——让你的员工感到不仅他的工作非常有意义，而且对公司的整个战略与价值实现具有重要性。
?让你的下属意识到他的工作对企业的价值何在 ?尊重每个人的尊严 ?尊重每个人的个性 ?尊重每个人的价值观 ?尊重每个人的缺陷
【案例】
毛泽东：人民是历史的创造者
千百年来，人民群众特别是农民被认为是“下等人”、“泥腿子”、“乡巴佬”而倍受歧视，而毛泽东在《湖南农民运动考查报告》中彻底
否定了这一观点，鲜明提出：人民，只有人民，才是历史的创造者。广大农民被这种前所未有的尊重激发出空前的斗志，这正是毛泽东领导革命成功的根本所在。
1959年《七律·到韶山》：
别梦依稀咒逝川，故园三十二年前。红旗卷起农奴戟，黑手高悬霸主鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。
过种种考察后才能决定是否成为后备干部。据调查，多数后备干部
出生在1978年到1983年，非常年轻。每一层别的后备干部都要参加不同的培训，最后逐级淘汰，就算不能真正参与某一个后备职位的胜任的经理，但是能够有资格参与各个层级的培训，本身就是一个激励。
2.培训激励有效运行的条件
?建立培训信息传输渠道
培训机构与企业有相对的独立性，如果没有信息传递和转换的渠道，企业难以对员工的培训效果做出客观的评价。
?建立公平、公正、公开的考核制度
考核的目的是鉴定员工的实际技术业务能力，验证培训效果。考核结果是使用的依据。 ?建立现代人力资源管理制度
培训激励施用的手段通常借助于提升晋级、加薪提资、职称职衔等人力资源管理制度。培训激励与人力资源管理之间有着内在的相互联系和依赖性。如果把人力资源管理当做是一个平台的话，培训激励就是它的应用系统。
七、竞争激励：激发员工内部潜能
在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。但是如何激发并恰当地引导竞争又是人力资源管理的一个关键所在。
1.竞争激励提出依据
?利用不服输的心理 ?提出挑战性目标
?促成积极竞争而非消极竞争 ?竞争激励要有明确的奖惩目标
【案例】 给经理人的第一课
2007年较畅销的一本书——《给经理人的第一课》，是由英特尔原董事长格鲁夫所著，书中有个例子，怎么来调动清洁工的积极性？把以前一队清洁工划分为两队，来打扫不同的区域，每个礼拜或每个月由员工投票评比哪个队打扫的比较好，好的队将得到流动红旗，这个方法得到了意想不到的效果。这也是竞争激励的方法。 2.目标制定的SMART原则
竞争都是基于某一个目标来竞争，目标要遵循SMART原则，竞争管理就能达到激励的效果，何为SMART：
?Specific:明确的、具体的
?Measurable:可衡量的、有标准的
?Agree upon:指标及目标得到双方认可的 ?Realistic:现实的、可实现的 ?Time bound:有时限的
第08讲 非货币激励的九大方略（四）
2.目标制定的SMART原则
竞争都是基于某一个目标来竞争，目标要遵循SMART原则，竞争管理就能达到激励的效果，何为SMART：
?Specific:明确的、具体的
?Measurable:可衡量的、有标准的
?Agree upon:指标及目标得到双方认可的 ?Realistic:现实的、可实现的 ?Time bound:有时限的
【案例】
如何突破群体职业倦怠
某省东华技术公司，生产电子测控软硬件产品，主要供给电信企业。原来该企业产品在电信系统可谓独家垄断。近年来，电信系统为了节约成本、提高采购品性能，实行公开对外招标，更多系统内外的竞争者加入竞标，东华产品已不再是一枝独秀，而且竞争形势正日益严峻。 公司领导层意识到企业经营不进则退，必须加大经营管理力度，提升企业的竞争力。但是东华公司多年来经营效益良好，待遇优厚，加上用人上一向稳定，基本上是有进无出，员工危机意识不强，加上不少员工年龄都在35岁以上，大家觉得现在就挺好，也不想多追求什么，工作中不求无功但求无过，不思进取，缺乏激情。就拿营销部门来说，本来可以做到更高的业绩，但业务人员只要一完成指标就不想再努力了，再说，努力的结果比不努力的人也差不了多少。一些新员工刚来时还颇有进取心，很快就会被老员工所同化，尤其当他们看到职业成长空间有