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下面是旅游激励的策略： ?旅游激励的对象选择 ?主题旅游
?旅游+新目标的激发 ?旅游激励的注意点
【案例】
合资出版集团的“激励之旅”
美国麦格劳—希尔国际企业公司北京代表处的王云珍女士曾跟随在一家全球领先的存储技术公司任职的丈夫参加了三次奖励旅游。“那三次去的地方都是国际闻名的美丽小岛。一次是在迈阿密南部的BocaRaton，一次是在澳大利亚大堡礁岛屿中一个私人拥有的小岛HaymanIsland，但最令人难忘的一次是去位于大西洋加纳利群岛的小岛TeriRiff的旅行。先生供职的企业负责所有的吃、住、行，来回都是公务舱。”“五天的假日里，每天都安排得丰富多彩，潜水、深海钓鱼、坐直升机去另一个小岛打高尔夫……即使偶尔开开会，也是培训做游戏，让金牌销售们进一步拓宽思路、磨练技能。他们还请来了英国前首相梅杰先生，大谈国际形势；英国维珍公司的创始人理查?布兰森，讲述他乘热气球环游列国的故事。”“最有趣的是全球总裁、副总裁卸下老板的架子，‘与民同乐’。有一次晚会在露天游泳池边进行，形状各异的游泳池与人工小溪、小河巧妙地穿过举办地。晚会开始了，电影007的主题音乐骤然响起，年轻、潇洒的总裁一副詹姆斯?邦德的打扮，开着水上摩托飞驰而来，手里举着点火把，烟花四射。伴随着007音乐的高潮部分，‘邦德’先生开足马力，越过小桥……”。
现金是一种纯粹物质的奖励，而奖励旅游，因为融合了团队建设和企业文化等方面的内容，所以能给员工带来更多精神层面的东西，比如荣誉感、归宿感。
3.旅游激励操作技巧
奖励旅游的目的是协助企业达到特定的目标，并对达到该目标的参与人士，给予一个尽情享受、难以忘怀的旅游假期作为奖励。其种类包括：商务会议旅游、海外教育训练、奖励对公司运营及业绩增长有功人员。需要指出的是，奖励旅游并非一般的员工旅游，而是企业业主提供一定的经费，委托专业旅游业者精心设计的“非比寻常”的旅游活动。用旅游这一形式作为对员工的奖励，会进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
?神秘型旅游 ?挑战型旅游 ?公益型旅游 ?培训型旅游
第11讲 传统文化中的激励技巧
现代企业管理的核心就是对人的管理，管理者面临的首要任务是引导和促使职员为实现企业的共同目标做出贡献。人的本性中有惰性的一面，而且每个职员进入企业的初衷与企业的目标并非一致或完全一致。所以运用一些激励的方法和手段来引导职员，规避和减少这种不相容性所产生的副作用，最大限度发挥职员的潜力，建立一个良好的激励体系对于一个企业来说是非常重要。
一、传统文化之激励技巧
心安是国安也，心治是国治也，治也者治心，安也者安心。 ——《管子·心术篇》
1.激将法
所谓激将法，就是利用员工自尊心和逆反心理积极的一面，从相反的角度、以“刺激”的方式对员工寄予良好的期望，以激起其“不服气”情绪，使其产生一种奋发进取的“内驱力”，将自己的潜能充分发挥出来，从而收到不同寻常的效果。运用激将法能否达到预期的目的，主要取决于“刺激”中暗含的期望目标是否适宜以及对“激将”方式和时机的把握是否恰当。《三国演义》第七十回：“请将须行激将法，少年不若老年人。”《西游记》第七六回：“三魔见老魔怪，他又作个激将法。”吴运铎《把一切献给党·制造枪榴弹》：“我心里明白，小丁要打赌，是激我快点把枪榴弹制造成功。他使的是‘激将法’。”
?直激法
也叫明激法，是直截了当地给对方以贬低、羞辱、刺痛之，激怒之，使之犹如冷水浇头，精神一振。
?导激法
用诱导语言, 把对方热情激发起来, 引导到你所希望的方面来。 ?侧激法
用旁敲侧击的方法，不用挑明，含含糊糊的。
2.奉承法
奉承法，是逢迎,谀媚,用好听的话恭维人。
【案例】
《三国演义》中，关羽自视甚高、不服气，天下我第一，过五关斩六将，盖世英雄一个，当知道张飞收马超之后，身在荆州的关羽很是不服气，马超的到来，他的脸面何在？威望何在？随即写了一份信给刘备和诸葛亮，愿与马超一战，决一胜负，诸葛亮回信几句话就解决问题了，大意是：关将军，你是盖世的英雄，一世英明，天下无人不知，这马超年轻气盛，怎么跟你这个老将去比呢？从各方面讲，怎可与你相比！当关羽读完信后哈哈大笑，对下属说保住了面子。
这就是奉承法，作为一个经理人，有些关键的员工必须依赖他时，而这些员工又自视甚高，不妨用奉承法，办大事叫小不忍则乱大谋。
3.欲擒故纵法
军事上用兵有“欲擒故纵”之计，即当敌人锐气尚盛时，我故意避战示弱，骄纵敌志，使其懈怠，丧失警惕，而后乘机擒之。“擒”，捉拿的意思，可以看成矛盾的收结，解决。而“纵”是放开，为了解决矛盾，不能回避矛盾，先得分析，揭示矛盾，等矛盾暴露到一定地步，再顺势擒拿。由此看来“纵”是一种手段，而“擒”是一种目的，放纵是为了更好擒
捉，放纵是在擒拿这一目的支配下进行的，是充分掌握了解决矛盾主动权的，所以叫“欲擒故纵”。
【案例】
据史料记载，乾隆年间，有一次，乾隆皇帝突访和珅家，而和珅几乎每天都在收收贿赂，还没来得及收拾东西，就被乾隆看到，和珅随即讲道，下面州县送的东西还没来得及呈给您呢。乾隆会话说：爱卿，其实天下到底是谁在治理呢？还不是你们这些能人干臣吗？其实这些东西应该是你们的，你不用送给我了。
这就是典型的欲擒故纵法，至少可以警告和珅，以后小心点，不要太贪。古语有“我欲取之、必先予之”，在企业管理实践中也可以用同样的方法。
4.英雄所见略同法
所见：所见到的，指见解；略：大略，大致。英雄人物的见解基本相同。这是对意见相同的双方表示赞美的话。出自《三国志·蜀书·庞统传》裴松之注引《江表传》：“天下智谋之士所见略同耳。”
在管理中，这实际是授权激励的另一种形式。作为经理人有时候不要和下属抢功，比如说：这是张三提出来的，很有创意的方法。让他有小小的成就感。这也是取悦性和相似性技巧，比如：他乡遇故知、久旱逢甘雨，老乡见老乡两眼泪汪汪，每个人都有这样的心理，你某一个方面跟我类似的，你也是昌平人，我也是昌平人，你也是四川人，我也是四川人，你也是扬州一中毕业的，我也是，只要一说某个事情近了，马上就拉近了心里距离，这可以简单的说是英雄所见略同法。
二、不断更新激励主题
因为时代是不断变化的，员工的群体也是不断变化的，作为一个企业经理人，激励员工要不断的变换主题，如果不变化，激励会失效，激励有时候就会成为一个不折不扣的保健因素。