发布时间 : 星期三 文章注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析第套更新完毕开始阅读dd11ec6dfc0a79563c1ec5da50e2524de418d0f9
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案
解析 （第二套）
一、单项选择题
(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)
1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
2.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是( )。 A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务 3.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。 A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析
4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。
A.产业资本并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.非杠杆并购
5.(该题所涉及知识点2015年教材已经删除)下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是( )。
A.经理信息系统 B.事务信息系统 C.管理信息系统 D.决策支持系统
6.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于( )。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标
7. 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是( )。
A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
8.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。
A.专家意见法 B.事件树分析法 C.流程图分析法 D.风险评估系图法 9.甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是( )。 % % C.小于5% D.大于95%
10.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。 A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.增量预算能够促使企业降低成本 C.增量预算拥有启发新观点的动力
D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
11.企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。 A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 B.企业未能辨识出风险
C.企业缺乏能力进行主动的风险管理 D.企业没有其他备选方案
12. 乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。 A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想 C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D.这种方法能够激发专家们的想像力
13.根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于( )。 A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期
14.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型
15.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 16.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A.组织协调全面风险管理日常工作 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.批准重大决策的风险评估报告 17.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达
B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段 D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元 18.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。 A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 19.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。
A.市场风险 B.运营风险 C.技术风险 D.操作风险 20.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。 A.惩治成本是一种主动的成本费用列支 B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失
C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本 D.惩治成本是预防成本的追加和补充
21.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
A.敏感性分析法 B.条件预测法 C.情景分析法 D.统计推论法 22.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。
A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务 B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定 C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认 D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责 23.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对企业产品或服务的需求 C.科技进步、技术创新的有关内容 D.企业组织效能和管理现状 24.公司总体战略的构成要素是( )。
A.选择经营范围，发挥协同作用 B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C.配置企业内部资源，发挥协同作用 D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 二、多项选择题
(本题型共14小题，每小题分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)
年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。 A.削减成本 B.调整营销策略 C.分包 D.资产互换
2.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。
A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 3.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。 A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间 4.下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。 A.能够对各种风险进行计量和定量分析
B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态 C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警 D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
5.(2015年教材对该题所涉及的知识点进行了重新表述)企业制定人力资源战略需要考虑的事项有( )。
A.发展人力资源，以增加产品或服务的价值 B.为员工的利益而不是管理层的利益服务 C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系 D.使员工为企业的价值观和目标而努力
6.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。 A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 C.企业自身所处的地位是否有利 D.人员和制度的管理是否合理
7.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。 A.波士顿矩阵 B.通用矩阵 分析 D.成功关键因素分析 8.下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有( )。 A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小 C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面 D.权力只沿着企业的管理层次自上而下
9.下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有 ( )。
A.独立董事的独立性
B.董事长对经理的决策授权与监督