发布时间 : 星期三 文章CMMI 评估问答记录 E G和QA更新完毕开始阅读dd534bf686254b35eefdc8d376eeaeaad1f316d5
scribedinthemetricsanalysisreport 度、阶段缺陷清除率、缺陷整体清除率、NC分布百分比、PA执行符合度、质量成本（％）、进度偏差、工请说出度量分析报告中作量偏差、规模偏差、关键资源偏的一些实际度量数据。 差、 PleasedescribehowdoyoucollectandstorethemeasurementdataattheorganizationLevel. MASP1.3,2从PM、QA、CM、高层经理、客户等.1,PPQAGP相关干系人收集相关度量数据，在收2.6OPDSP1集完后对收集到的数据进行整理和分.4 析，无论是合理的还是不合理的，都会全部归入组织资产库中的组织度量怎样收集和贮存组织级库中。 的度量数据？ 举例说明…… WouldyoupleasedescribehowdoyoucarryoutMeasurementandanalysisactMASP1.1-1.4, 在项目级别上，我们会要求每个项目组制定项目度量计划，确定度量目标和度量项，在实际项目工作当中，我MASP2.1-ivities 们会要求项目经理收集这些度量项的2.4 数据，并且我们也会安排QA来验证你怎样开展度量分析工作的？ andallPAs这些数据的真实有效性，我们EPG组GP2.8/3.2 也会抽查这些数据的真实有效性，项目结项之后，我们会要求项目组将各度量数据提交到EPG组，我们会每季度把提交上来的数据进行分析和整理，分析出本季度的数度量情况、趋势情况、以及本季度与上季度的偏差情况，对偏差进行分析，找出引起偏差的原因，用于过程改进，并把分析整理后的数据存储到组织度量库中。 Wouldyoupleasedescribehowdoyoucommunicateandusemeasurementresults MASP2.4 1、参考组织级的历史数据，对之前收集过来的数据进行分析，形成分析总结报告，并根据各种图形、最大/最小值、平均值等，我们都会把这些数据分发给项目组，供他们参考，帮你怎样交流和利用度量助他们进行项目管理和过程控制； 结果的？ 2、利用这些数据的分析结果，找出数据的偏差或问题所在，并运用到过程改进过程中去； 3、使用这些数据更好的展示出我们组织级别整个项目管理的能力，比如说我们定义进度偏差在15%以内时，表示项目的执行情况好，当进度偏差超过15%时，则表示项目尚需改善。 Canyougiveexamplesofprocessimprovementscarriedoutbasedondataanalysis OPF2.1,2.比例说进度、成本等方面都可以讲述 2,GP3.2allPas 请举例说明度量数据是怎样运用到过程改进的？ Wouldyoupleasedescribehowareyoutrainedtoperformyourrole PPQA,MA,O不能是OSSP培训，因为EPGLeaderPF,OPDGP2是OSSP培训的主讲人。具体可参考.5 黄旦写的培训计划。 你接受过那些培训 AtwhatpointoftimeQAisPPQASP1.1项目启动会即参与到项目中 involvedintheprojects ,IPMSP1.1 什么时间点QA被纳入到项目中？ WouldyoupleasedescribethevariousrecordsbeingmaintainedforQAandEPGactivities PPQASP2.4EPG：OSSP体系文件：如：项目立,GP2.6for项、项目启动、项目规划、需求开发PPQA,OPF,与管理、系统设计、实现与测试、系OPD 统测试、过程和产品质量保证、变更控制与管理、技术评审、缺陷管理、QA和EPG活动产生那些配置管理、风险管理、组织培训、组文档？ 织过程定义及改进、项目结项等过程的指南、标准、检查单、模板、规程、过程；过程改进建议、过程改进报告、季报等文档。 QA：立项检查单、CMO工作审核、对EPG组织级风险管理工作的审核、对OPD（组织过程定义）,OPF（组织过程焦点）工作审核、对组织培训的工作审核、项目QA工作审核