发布时间 : 星期六 文章《会计学》练习题及答案 - 3更新完毕开始阅读dda9ad0ce3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d536
9900 贡献毛益总额（45%） 减：固定成本总额 营业净利 8100元 3000 5100元 10450 8550元 3000 5550元 11000 9000元 3000 6000元 11550 9450元 3000 6450元 12100 9900元 3000 6900元 5．某公司2002年计划生产并销售甲产品，其有关数据见表11~28至表11~38。 要求：根据表中数据编制有关预算（计算结果直接填入给定的表格中）。
表1 1——28 销 售 预 算 季 度 一 二 三 四 合计 项 目 预计销售量（件） 100 200 200 100 销售单价（元/件） 50 50 50 50 销售收入（元） 表11—29 应收帐款预算
（当期销售当期收回50%余数下期收回）单位：元
摘要 本期发生 收 到 数 一 二 三 四 期初余额 2000 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 期末余额 合计 表11—30 生产预算 单位：件 季度 一 二 三 四 合计 项 目 预计销售量 期初存货 期末存货 预计生产量 190 200 200 200 200
表11—31 直接材料预算 季度 一 二 三 项目 预计生产量（件） 单位耗用量（千克/件） 2 2 2 总耗用量（千克） 期初库存量（千克） 580 期末库存量（千克） 600 600 600 预计采购量（千克） 单价（元/千克） 5 5 5 预计采购金额（元）
表11—32 应付帐款预算
四 2 580 5 合计 2
摘要 本期发生额 期初余额 500 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 期末余额 合计
表11—33 直接人工预算 季度 一 二 项 目 （当期货款先付50%余数下期付清）单位：元
支 付 数 一 二 三 四 三 四 10 1 合计 10 1 预计生产量（件） 单位工时（小时/件） 10 10 10 总工时（小时） 平均工资率（元/小时） 1 1 1 直接人工成本（元） 表11—34 制造费用预算 （变动制造费用按直接工时分配） 季度 一 二 三 项 目 四 合计 变动费用率（元/小时） 0. 8 0.8 0. 8 0.8 0.8 变动费用小计（元） 固定费用小计（元） 500 500 500 500 合计（元） 其中：折旧（元） 200 200 200 200 现金支付数（元） 表11—35 销售及管理费用预算 （变动性销售费按销售量分配） 季度 一 二 三 四 合计 项 目 单位销售费（元/件） 1 1 1 1 1 变动费用小计（元） 固定费用小计（元） 200 200 200 200 合计（元） 其中：折旧（元） 50 50 50 50 现金支付数（元） 表11—36 现 金 预 算 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 期初余额 1000 销售收入 合计 采购材料 直接人工 制造费用 销售及管理费用 300 400 400 400 付所得税 3000 付股利 2800
合计 购买设备 合计 多余或不足 银行借款 5000 归还借款 3000 2000 利息支出 50 30 期末余额 表11—37 预计利润表 单位：元 项目 金 额 销售收入 销售成本每件32.28元 销售及管理费用 营业收益 利息支出 纳税前收益 所得税 净收益 表11—38 预计资产负债表 单位：元 项目 金额 资产 现金 应收帐款 存货—材料 存货—产成品 流动资产小计 土地 10000 房屋及设备 10404 累计折旧 3000 固定资产小计 资产合计 负债及资本 应付帐款 负债小计 普通股股利 24400 留存盈利 8000 资本小计 负债及资本合计
答案：
（1）销售预算：全年预计销量600件，预计收入30000元。
（2）应收帐款预算：各季应收帐款数字分别为4500元、7500元、10000元和7500元，年末应收帐款余额为2500元。
（3）生产预算：各季产量分别为110件、200件、200件和100件。 直接材料预算：各季采购量分别为240千克、400千克、400千克和l80千克；各季预计采购金额分别为l 200元、2000元、2000元和900元。
（4）应付帐款预算：各季预计应付帐款分别支付数为l 100元、l 600元、2000元和l 450元；年末应付帐款余额为450元。
（5）直接人工预算：各季直接人工成本分别为l 100元、2000元2000元和1000元。
（6）制造费用预算：各季制造费用分别为1380元、2100元、2l00元和1300元；各季现金支付的
制造费用分别为1180元、1900元、l900元和l 100元。
（7）销售及管理费用预算：各季销售及管理费用合计数分别 为：300元、400元、400元和300元；各季现金支出的费用分别为250元、350元、350元和250元。
（8）现金预算：各季现金期初余额分别为1000元、1570元、2020元和2320元；各季收入现金分别为4500元、7500元、10000元和7500元；各季支用现金分别为3930元、12050元、6650元和4200元；各季现金不足(—)或多余分别为：1570元、—2980元、5370元和5620元；各季现金期末余额分别为：1570元、2020元、2320元和3590元；全年现金预算中，年初余额为1000元，全年收入现金29500元，全年支用现金26830元，利息支出80元。年末现金余额为3590元。
（9）预计损益表中：全年销售收入30000元，销售产品成本19368元，销售和管理费l 400元，利息支出80元，纳税前收益9152元，所得税15加元，全年净收益7652元。
（10）预计资产负债表中：资产合计数为32850元，等于负债及资本合计数32850元。
6、某公司一投资中心2000年业绩考核有关数据如下： 销售收入 50000元 销货成本 34000元 折旧费 5000元 其他间接费 3000元 分配的公司管理费 40000元 本中心占用资产 60000元 公司平均资金成本率 10%
要求：计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益、现金回收率和剩余现金流量。 答案：
投资报酬率＝[（50000—34000—5000—3000）／60000]×100％
=13。33%
剩余收益＝50000—34000—5000—3000—60000×10％＝2000(元)
7．A、B、C公司现有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2000年的有关资料如表11—39。
表11—39 单位：万元 实际数 项目 预算数 A中心 B中心 C中心 销售收入 400 360 420 400 营业利润 36 38 40 36 营业资产 200 180 200 200 在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧；有人认为C中心全面完成预算，业绩最好；有人认为B中心收入和利润均超过预算，且利润额最大，业绩最好；也有人认为A中心利润超过预算并节约了资金，业绩最好。假设该公司资金成本是16%。
要求：对三个中心的业绩进行分析评价并排出优先次序。 答案：
(1)投资利润率 A部门＝38／180＝21．11％ B部门=40／200＝20％ C部门＝36／200＝18％
(2)剩余收益 A部门＝38—180×16％＝9．2 B部门＝40—200×16％＝8 C部门＝36—200×16％＝4
因此，可以认为A最好，B次之，C最差。
8．某企业生产的甲产品只耗用一种直接材料，生产能力（用直接人工小时表示）为12500小时，有关标准成本资料如表11—40。
表11—40