发布时间 : 星期二 文章一次供热管网及换热站建设土建安装工程施工方案设计更新完毕开始阅读de58100ce43a580216fc700abb68a98271feac82
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2009年一次供热管网及换热站建设土建安装工程
施工组织设计
（一）编制依据
(1)甲方提供的设计图纸、说明； （2）主要的技术规范与规程 序号 1 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2 《房屋建筑工程和市政基础设施工程式竣工验收暂行规定》 3 《房屋建筑工程和市政基础施工程实行见证取样和送检的规定》 4 5 《体工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 6 7 《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》 《建筑工程施工施工质量验收统一标准》 8 《建筑安装工程质量检验评定标准》 GB502525—294 GB50203---20002 GB50204---20002 GB/T175—1999 GB50300—2001 GB50202-20002 名称 规范、规程编号
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9 《工程测量规范》 GB500026—93 GBJ—1490 GB50268—97 10 《给水排水构筑物施工及验收规范》 11 《给水排水管道工程施工及验收规范》 12 13 《屋面工程质量验收规范》 《建筑地面施工质量验收规范》 GB50207—2002 GB50209—2002 GB50242—2002 14 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 15 《通风与空调工程施工质量验收规范》 16 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50243—2002 GB50303—2002 GB50210—2001 17 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
（二）工程内容:西北4号换热站一次供热管网土建安装工及建设北路西北5站至科苑街北侧二次网建设工程。 （三）施工组织管理
我公司对于一些重点工序作到优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以
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提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 （四）施工部署 1.施工准备 (1)技术准备
1)施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 工程施工组织体系图 (2)施工现场准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 (3)施工技术准备
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1、 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。
2、 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。
3 、对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。
4 、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。 5 、进行图纸会审，作好记录。 6 、作好钢筋、木工的翻样工作。 7、 组织编制施工图预算。
8 、作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。 9 、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。
10、 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
(4)施工材料准备
施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前做出主材及地方材料分批量进场计划。 3.劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过100 人；对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；禁止无证上岗和岗位串岗作业。 4、质量、安全指标: 本工程的质量目标是:
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