发布时间 : 星期五 文章北京地铁轨道工程施工组织设计（173页）更新完毕开始阅读de9d71971fd9ad51f01dc281e53a580217fc50cd
15 16 17 10 11 12 260 180 70 说明：自全线轨道工程验交完成时间开始，至2007年12月31日期间安排70人继续负责第二阶段全线的临管运输及线路维护工作。 劳动力使用强度详见后附图1-3：《劳动力资源使用强度图》。 1.8 主要施工机械设备进场计划
根据本工程的工程特点、工程内容、规模选择机械种类和数量，适当考虑各种不可预见的因素，在满足工程需要的同时，略有富裕，确保本工程工期目标的全面实现。
施工过程中，进行合理的机械调配，发挥各机械的最大效率。根据工程进度编制工程进场计划，使机械得到合理的配置及周转，同时减少资金的占用和浪费。
主要施工机械设备进场计划见表1.8。
表1.8 主要施工机械设备进场计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
机械名称 K922移动式焊轨机 AMS60移动式焊轨机 钢轨打磨机 正火机 JY600DT轨道车 JY290轨道车 PD25平板车 铺轨门吊 钢轨打眼机 液压拉轨器 轨缝调整器 汽车吊 柴油发电机 平板振动器 插入式振动器 钢筋弯曲机 钢筋调直机 钢筋切断机 单位 数量 进场时间 台 台 台 套 辆 辆 辆 台 台 台 台 辆 台 台 个 台 台 台 4
设备来源 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 备注 备用 1 1 2 1 2 1 8 4 2 4 2 2 1 4 20 2 2 2 2007.1 2007.1 2007.1 2007.1 2006.12 2006.12 2006.12 2006.12 2006.12 2007.2 2007.2 2006.8 2006.9 2006.12 2006.12 2006.11 2006.11 2006.11
19 20 21 22 电焊机 锯轨机 桁架门式起重机 轨道检测记录仪 台 台 台 台 12 2 2 1 2006.9 2006.12 2006.9 2006.12 自有 自有 自有 自有 1.9 主要材料进场计划（见表1.9）
表1.9 主要材料进场计划表
进场时间 60Kg/m9号单开道岔 组 4 4 3 5 交叉渡线 组 1 DTⅥ2型扣件及短轨枕 套 5000 5000 5000 5000 5000 4800 866 减振器扣件及短轨枕 套 600 600 600 600 600 316 材料设备数量 I型检查坑扣件及短轨枕 套 205 浮置板道床隔振器 个 1022 590 724 吨 150 200 220 220 200 200 56 立方米 3600 3600 3600 3600 3600 3503 km 5 7 7 2 钢筋 混凝土 接触轨 60Kg/年度 月份 m钢轨 根 2006 12 1 2 3 4 2007 5 6 7 8 9 10 200 260 260 280 280 260 160 1.10 施工进度计划的保障措施
1.10.1 工期保障组织机构（见图1.10）
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图1.10 工期保障组织机构框图
1.10.2 工期保障的组织管理措施
⑴ 一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。
⑵ 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。
⑶ 投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。
⑷ 项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。
⑸ 编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
⑹ 工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。
⑺ 根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。
⑻ 严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作
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组长：项目经理 副组长：现场经理（副经理）、总工程师、材料服务和管理部经理 工程运输部 工程技术部 机电设备部 综合办公室 计划财务部 安质环保部 材料 服务 和管 理部 各施工作业队
业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。
⑼ 根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
⑽ 做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。
⑾ 精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
⑿ 全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
⒀ 主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
1.10.3 工期保障的技术组织措施
1.10.3.1 认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。 1.10.3.2 针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。
1.10.3.3 合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 1.10.3.4 积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。
1.10.3.5 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。
1.10.3.6 加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。
1.10.3.7 按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
1.10.3.8 针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据OHSAS18000标准
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