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浅谈电力企业成本费用管理
摘要：如何在保障企业正常运转，保障企业资金链安全运行的情况下，有效的控制成本费用，是电力企业所普遍关注的问题。文章将就企业成本费用管理的措施进行探讨。
关键词：电力企业；成本管理；控制措施
在激烈的市场中，电力企业要想进一步拓展市场，发展壮大，就必须从完善企业本身的资金链开始。包括资金的储备和资金的管理，而对成本的控制，无疑是最为关键的一个环节。如果能够有效的控制企业的成本费用，就能够为企业的发展提供更多的资金支持，让企业能够在竞争中占有资金上的优势，也能够为企业的技术研发、管理改革提供更有力的保障。
一、建立成本效益机制
在市场经济不断完善的背景下，任何企业的成本管理，都必须建立在支出与预期收益的成正比的基础之上。当然，要有效的控制成本，也必须要以不影响整个企业的正常运转和收入为前提。这也就意味着，企业的成本管理必须以成本、效益对比分析的结果为取合的依据，而只有在成本与效益之间找到合适的平衡点，并快速的建立成本效益机制，才能确保企业的资金运转正常，企业的成本得到合理控制。对电力企业而言，企业的一切成本管理活动都应以此机制作为支配思想，力求在获取最大利益的前提下，以最低的成本支出为基础，在成本与效益的配比中实现成本最小化的目标。
二、建立目标成本管理责任制
电力企业的成本费用管理，不仅仅是企业财务管理部门的职责，也是整个企业员工的职责，因此，在实际的推广过程中，必须要在整个企业建立成本节约观念，然后在全公司范围内以部门为基础，将成本控制落实到主要责任人。
当然，成本控制还是必须强调：电力企业生存和发展，是成本控制必须关注的核心焦点。因此，电力企业在制定成本责任制之前，就必须要根据企业经营目标、客户群、产品在市场上的销售能力等，从整体上把握未来一段时间内的销售收入，在此基础上，再按照企业实际的经营能力、利润目标、预期合理的销售费用和税金等，正确的计算出企业在未来一段时期内最大的成本限额，也就是计算出总成本，然后再确定产品和企业内各个层次、各个部门的单项目标成本，接着由各个单位部门，将这些成本控制落实到各个责任人。
在具体的执行过程中，各个基层部门和个人还需要根据实际的成本费用需