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发声亮剑表态发言稿集团公司领导干部座谈会上傅成玉同志讲话
一、中国石化28年来主要成就中国石化成立至今,已走过28年辉煌历程.28年来,公司历届党组认真贯彻党、国务院关于国有企业改革发展的方针政策,团结带领广大干部员工,以爱我中华、振兴石化为己任,牢牢抓住发展这个
第一要务,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,不断深化改革、调整结构、加强创新、强化管理、扩大合作,积极探索符合要求、符合公司实际的改革发展之路,实现了持续有效和谐发展.
1983年中国石化总公司成立后,积极推进以转换经营机制、适应市场经济体制为主要内容的改革,不断扩大对外合作,集中组织振兴石亿三大战役,走出由内涵发展促进外延发展的路子,为我国现代石化工业发展奠定了坚实基础.1998年中国石化集团公司成立、2000年新星石油公司整体并入后,积极推进以国有资产战略性结构调整、完善现代企业制度为主要内容的改革,努力扩大资源、拓展市场、降本增效,加快走出去,谱写了发展壮大石油石化事业的新篇章.
如今的中国石化,规模实力显著增强,资产质量大幅改善,持续盈利能力、抗风险能力、国际化经营能力明显提升,为国民经济和社会发展做出了重要贡献,成为在国内外同行中具有重要地位和影响力的大公司.集团公司在《财富》世界500强中的排名从1999年的第73位上升到2019年的第5位,连续3年跻身十强并逐年递进,实现了跨越式大发展.
二、这次领导干部座谈会的主要任务这次领导干部座谈会,主要任务是认真学习贯彻总书记在庆祝中国成立90周年大会上的重要讲话精神,深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和国家十二五发展规划部署,围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线,共同探讨今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路,统一思想,形成共识,进而不断提升中国石化的国际竞争力、综合实力和可持续发展能力,实现又好又快发展.
三、会议提出了关于集团公司长远发展的思考 (一)发展目标
1.发展目标：建设世界一流能源化工公司.
经过近三个月的调研、研讨和不同形式、不同规模的讨论,以及有关部门、
单位和专家对十二五规划的优化研究,党组又多次进行了讨论和审议,一致认为把建设世界一流能源化工公司作为中国石化长远发展的核心目标是合适的、可行的,也是可以实现的.公司在研究十二五规划时曾提出力争用10-15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的发展目标. 需要说明的是,新的发展目标不是对原来目标的放弃,而是在原来目标基础上的进一步提升.新的发展目标具有更大的挑战性,也给我们提出了更高的要求. 2、世界一流企业的特征：从定性的角度概括,应该包括：主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等这些大的方面.通过全体干部员工的不懈努力,努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范的世界一流企业.
3、深刻认识确立这一新目标的重要意义：一是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要.中国石化要用建设世界一流企业的实践证明中国特色社会主义制度的优越性,切实履行好巩固中国特色社会主义基本经济制度的首要政治责任.
二是公司自身发展的需要.要解决公司大而不强、上市与存续部分发展不平衡、上游资源短板差距扩大、中下游长板优势缩小、发展需求与资金能力矛盾突出等问题,进一步深化改革、扩大开放、加快发展.
三是落实国资委提出的做强做优企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业目标要求的需要.中国石化作为国内最大的企业,要责无旁贷地当好央企排头兵,首先成为世界一流企业.
4、全球的新一轮经济结构调整,中国的工业化、城镇化发展,为我们建设世界一流企业提供了前所未有的发展机遇；公司多年发展所积累的物质基础、管理基础、科技和人才队伍基础,使我们有能力实现这一宏伟目标.
5.建设世界一流能源化工公司要紧紧抓住两个方面：一是做强做优. 做强做优是做大的内在要求,做大应该是做强做优的外在表现.做强做优要抓好战略定位、战略布局和结构的优化,要体现资源、产品、环境相协调和速度、质量、结构相统一的原则.
做强做优要强调效率观念,特别要重视资源配置效率、组织效率和员工效率.
公司效率的提高,是发展质量提高的直接体现,是做强做优的重要内容. 做强做优要重视成本控制和管理.成本管理是国际石油公司之间激烈较量的重要领域,是打造国际竞争力的重要指标,因此加强成本管理、打造成本领先优势是中国石化做强做优的重要环节,要常抓不懈.
二是对责任的认知和担当.大企业,大责任；国有企业要积极践行国家责任；跨国企业还要履行国际责任.
作为企业,我们肩负着贯彻落实党和国家的路线方针政策、践行中国特色社会主义道路的政治责任和保障国家能源安全的光荣使命；作为市场经济主体,我们在创造社会物质财富的同时,还承担着使公司不断发展壮大及为股东提供回报的经济责任；作为社会成员,我们还承担着对员工、对社会大众、对利益相关方的社会责任,其中包括安全生产和环境保护的责任.努力打造世界一流能源化工公司,狠抓依法经营,诚信经营,大力推动节能减排和循环经济……,是我们对使命的崇敬,是对责任的坚守和担当.
我们要不断深化对责任的认知,始终站在党和国家事业大局上谋划企业发展,在服务国家战略中寻找发展机遇,在创造社会财富时承担社会责任,在承担社会责任中提升公司形象.
（二）发展战略根据内外部发展形势的新变化、新趋势、新要求,集团公司对原有发展战略进行了适当的调整和完善,形成今后一个时期新的发展战略：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略. 新增加了差异化和绿色低碳两个战略,这既反映了国际竞争新形势、新特点,也体现了公司在发展认识上的与时俱进.资源战略,这是石油石化公司发展的根,根深才能叶茂.
资源充足,炼油和化工的快速发展才有保障.资源战略首先要求把资源获取放在公司发展的优先位置.
其次强调资源的多样性,既要发展常规油气资源,也要发展非常规油气资源（包括致密油气、页岩油气、煤层气等.
）；既要获取煤炭、LNG等能源资源,也要获取码头、仓储、管道等非能源资源.
第三是要求资源获取立足于全球化布局.
充分利用国内外两种资源、两个市场,发挥自身优势增强资源获取能力.市场战略,强调产业布局、产品研发与生产要以市场需求为导向；以差别化产品优势引领消费；突出以客户为中心,为客户提供增值服务,提升竞争实力；完善营销络渠道,占领终端市场,发展现代物流,开展电子商务,不断增强市场竞争力和影响力.
一体化战略,坚持上中下游一体化协调发展,加强板块、区域、企业之间的资源优化,深化油、煤、电、水、气、化产业链的优化组合,实现资源利用价值最大化,推动石油石化与石油工程、炼化工程、公用工程等业务协同发展.国际化战略,要求上中下游业务,包括油气勘探开发、炼油、化工、国际贸易等要全球布局,实现国际化发展；工程及专业技术服务业务要不断扩大海外市场,实现国际化经营.
国际化战略还要求公司在管理理念、体制机制上适应国际化发展的要求.差异化战略,按照人无我有’、人有我优原则,用好并培育公司特有的资源、技术或业务链结构,提供他人无法提供的产品（服务）,或者在品种、质量、成本上保持领先,形成消费者容易识别的差异化优势,促进高效发展.
绿色低碳战略,针对世界发展新趋势和国际竞争新动向,大力推进节能减排,积极发展低碳经济,不断提高资源使用效率,大力发展循环经济,加快构建资源节约型、环境友好型企业,打造绿色低碳发展新优势,促进可持续发展.
（三）发展模式设计中国石化的发展模式,既要考虑国际石油石化行业的发展趋势,志存高远,打造世界一流,又要立足公司现状和实际,创造出一个既符合党和国家的基本要求、符合中国国情和公司实际,又适应石油石化行业发展基本规律、满足未来国际竞争要求,具有中国石化自身特点的发展模式.
经过反复讨论,现提出中国石化的发展模式：市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理.市场化运营,包括两个方面,一是集团各个板块都要在国际国内两个市场上按照市场规则参与竞争；二是集团内部的上下游及各企业之间所提供的产品（服务）特别是关联交易都要按照市场化机制参与竞争和实行管理,真实传递市场信息和压力,促进各业务板块提高自身的竞争能力,实现公开、透明、规范的内部市场管理.
专业化发展,就是让不同性质的业务按照本行业的特有规律和企业的自身特