发布时间 : 星期六 文章创业型公司基本工资制度更新完毕开始阅读e18f31d64bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118caf
管理制度
核心之
创业期 基本运营试行方案
编写说明
打造一支专业、高素质的营运管理团队，是“创业型公司”营运日常管理工作顺利进行的重要保证。项目营运工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求营业管理团队人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战，团队建设规范化尤为重要。因此，营运管理人力资源基本制度的建立势在必行。
一、营业管理部岗位职责： （一）职能概述：
负责公司合伙店面管理体系建设、计划与目标、日常营运管理、品牌稽查、标准化管理等工作。
（二）主要职能：
1) 负责协助公司完善营业管理部内部管理制度、《店面营运管理制度》标准化建设工作；
2) 根据公司战略和经营计划，负责营业管理部年度、季度、月度和阶段性营运管理计划的拟定工作；
3) 对项目连锁店所处地理位置及商业行情进行调研分析； 4) 负责对店面营销策略进行分析策划；
5) 对营运管理过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法；
6) 根据公司方针和项目实际情况，负责市场会员（O2O）开发工作；
7) 根据公司发展选择营运战略伙伴，代表公司与外协单位，助浴承包商签订合同并负责合同的变更、续约、结算等工作；
8) 与公司相关部门密切合作，做好店面营业筹备期各项准备工作；
9) 负责公司代管店面营运管理工作，提升店面经营管理目标；
10) 负责代管店面品牌稽查管理工作；
11) 完善客户管理与客户和投资方建立良好的业务合作关系。
12) 总经理或经管会领导交办的其它工作。 二、组织架构： 参考今目标平台（略） 三、人员编制：
营业管理部：编制3人(目前实编1人)； 主管1人；
营业督导1人（待定）；
备注说明：待定为考虑。进行人员配置；空缺为战略考虑，现阶段不考虑；
加盟（直营）店长和店员：接受营业管理部领导和管理，编制序列不纳入营业管理部。
不占公司部门编制的助浴人员（采取纯业务提成协议合作方式），营业管理部负责人员方案设计与业务对接，抄报总经理后执行。
长远期和公司的经营发展。设立营业总监（总经理）１名。 四、公司核心岗位管理职责之营业经理（主管）：
1. 营业（主管）经理的上岗要求
1) 大专以上文化程度，从事商业连锁工作2年以上； 2) 具有良好的职业道德和敬业精神。 3) 具有较强的组织、领导、协调能力。