发布时间 : 星期一 文章综合部(经营部)绩效考核--适合小型建筑公司更新完毕开始阅读e1a89f057375a417866f8fc3
一、考核方法
行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。
二、考核量表
1、基本考核指标（总分25分）
考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守《公司管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调与各部门有关的内部事务，确保各项工作顺利进行。由于工作协调 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，给公司造成损失或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善各项管理制度并监督执行。执执行制度 行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 工作配合 出勤情况
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 出勤率100%得满分，出勤率97%--99%得1分，出勤率97%以下得0分 2 2 3 标准分 3 3 2 2 2 3 3 考核者 2、关键考核指标（75分）
考核项目 考核内容和方式 协助部门经理完成公司内部会议筹备工作，并记录整理会议纪要 参会人员通知不全扣1分，不做会议记录扣3分，整理会议纪要不及时扣1分 严格按照公文、通知要求下达通知，如通知不及时扣1分，对外公文内容错误，给公司造成损失的扣2分 严格按照公司要求申购、登记、分发办公用品，采购不当，造成办公用品资源浪费扣2分 严格按照办公设备说明书操作打印机、传真机等办公设备，如操作不当造成办公设备损坏，无法正常运行的扣2分，未及时通知维修人员进行维修使文印工作无法正常进行的扣3分 负责公司各种施工合同和采购合同、补充协议的归档及台账登记，对于借阅的合同要及时登记。如登记合同不及时扣1分，借阅的合同未做登记或者造成合同丢失的扣5分 督促、监督每日员工出勤情况，根据实际出勤情况汇总每月考勤 考勤汇总不及时，每延期一天扣 1分，公司员工对考勤汇总表有异议，经查验确实存在错误且未进行校正的扣2分 严格按照招标文件编制、审核参与投标项目的投标文件，由于工作不认真，投标文件中出现错误且没有造成废标的扣3分，没有按照招标文件要求编制标书造成废标的扣15分 如所参与投标项目中标，加2～10分 合理安排车辆使用，并对加油充值、维修保养等及时登记，车辆使用人及时做好登记，如外派出车造成违章且查询不到使用人时扣3分 负责办公区域卫生工作、花草的管理和监护，如办公室卫生管理出现脏、乱、差扣3分 每日查看招标信息网，关注招标信息并做登记，如若工作不细心，招标信息上报不及时造成公司错过报名时间，无法参与投标的扣5分 标准分 考核者 会议筹备 7 公文、通知撰写 2 办公用品 2 办公设备 8 合同文件管理 15 考勤管理 10 投标文件编制 15 车辆管理 5 卫生管理 3 招标信息 8
行政专员绩效考核表
部门： 姓名： 考核期： 年 月
考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 出勤情况 会议筹备 公文、通知撰写 办公用品 办公设备 合同文件管理 考勤管理 投标文件编制 车辆管理 卫生管理 招标信息 合 计 标准分 6 2 4 6 3 2 2 7 2 2 8 15 10 15 5 3 8 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 考核人签字： 被考核人签字：
一、考核方法
行政专员主要绩效考核包括基本考核指标和关键考核指标两部分。基本考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、执行制度、工作配合和出勤情况；关键考核根据各个岗位不同，考核内容也不相同。
二、考核量表
1、基本考核指标（总分25分）
考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积工作态度 极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守《公司管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的业务素养 言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调与各部门有关的内部事务，确保各项工作顺利进行。由于工作协调 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，给公司造成损失或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善各项管理制度并监督执行。执执行制度 行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 工作配合 出勤情况
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 出勤率100%得满分，出勤率97%--99%得1分，出勤率97%以下得0分 2 2 3 标准分 3 3 2 2 2 3 3 考核者