发布时间 : 星期六 文章成套电气公司月度绩效考核方案更新完毕开始阅读e20c5333773231126edb6f1aff00bed5b9f373ac
电装车间计件工资计算标准明细（试行）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 产品名称 回路箱 回路箱 回路箱 排骨箱 配电箱 配电箱 控制箱 控制箱 电表箱 电表箱 配电柜 配电柜 配电柜 抽屉柜 抽屉柜 抽屉柜 电表柜 电表柜 等电位箱 过路箱,空箱 型号规格 YX1-单排 YX2-双排 回路箱有二次回路 YXC-2C.4C YXC-F1.2 YXC-F3(双门) YXC-F1(5路以下) YXC-F1(6路以上) YXB(10表以下) YXB(11表以上) GBL GBL-F GGD GGD进线柜 GCS(GCK) GCS(GCK)进线柜 单相20表,三相8表以下 单相21表,三相9表以上 新计件工资 7 8 8 40 35 75 35 75 80 120 140 120 195 220 350 380 165 220 3 3 1.母线槽制作费9.2/米,包装+装卸每节3元,就装卸每节2元。 2.外出人员每天60元计工资,不包含差旅费，外地途中补贴、加班费另计。
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桥架车间计件工资计算标准明细表
工序 核定价格
钣金加工 220元/吨 包装 35元/吨 耐火桥架制作 4.7元/平方米 喷漆 2元/平方米 9
文件编号：
XXXX年 月绩效考核表
填表日期： 姓名： 上级：总经理 考核细则 每个订单延误1天扣2分，若任务达成率低于60%，当月绩效考核分为“0” 产品一次交验合格率为97%，若每低一个百分点扣10分，此项扣满20分，当月绩效考核分为“0”。 加强对外协加工单位的管理,确保公司加工产品的质量\\数量和交货时间,每发生一次加工 下级：电气部经理、桥架部经理 评定意见及分值 被考评者岗位：总经理助理 考核科目 任务达成率 所占分值 25 产品合格率 20 外协管理 20 产品的质量问题返工扣2分;由于外协质量问题延误公司交货一天扣5分;造成客户投诉当月绩效考核为“0”分. 1、 发生特重大事故（指工伤、消防、治安、设备等发生人身伤亡事故、财产损失万元以上事件），当月绩效考核分为“0” 2、 发生较大事故一次扣5分（指生产线的工 安全生产 15 伤、消防、设备、治安等发生人身伤害或财产损失1000~10000元之内） 3、 发生一般事故或违纪事件（卫生、安全、设备等日常工作检查和损失1000元以下的普通事件）每项次扣2分 20 部门管理 1、 每月上下旬两次对生产现场检查，记录员工违规违章情况并进行纠正。缺一次扣2分。 2、 要求客观、公正按时（次月5日前）完成对下属员工的绩效考核工作，迟一天扣2分。 3、 落实完成ISO9001和3C的日常工作。每发现未一次未完成扣2分。 总经理意见： 总经理： 考评委员意见： 组长： 考评意见反馈本人： 被考核人： 注：1、产品一次交验合格率97%：指车间、外协完工后的合格率。人为责任原因：如线接错、漏焊、虚焊、焊疤过大、打磨不合格、镙丝未拧、配件用错等责任原因为合格率考核内容。附：任务达成率公式：按时完成订单的项目产值/月度应按时完成订单项目总产值 上述考核内容若出现非管理责任，须在考评前写出免责报告提 交考评委员会。
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总经理助理兼桥架部经理岗位职责
一、 总经理助理在总经理领导下开展工作，并接受总经理监督检查考核。 二、 参加制定公司的发展战略与年度经营计划，并为公司决策提供可靠的依据。
三、 主持制定调整年度生产计划及总预算，主持产能分析，调整生产布局，合理安置生产资源（包括设备），制订下达月生产计划做到均衡生产，并能使计划的实施和完成得到强有力的保证。
四、 按工作程序做好与公司其它职能部门的横向联系，进行沟通、协调，为生产的组织运行提供良好的条件和环境。
五、 建立健全生产运作的协调指挥系统及程序，能合理编制日生产计划和采购计划。及时跟踪生产进度，及时解决生产和采购过程中所遇到的突发事件。
六、 建立健全质量保证体系，强化质量监督管理，推行IS09000质量管理和“3C“认证管理，以确保产品在市场中的占有率和竞争力。 七、 做好定额管理工作和定额考核，控制生产成本，深挖管理潜能，合理布局生产流程及工艺流程，将产品成本控制在最合理的范围内。 八、 做好外协加工单位的产品质量、数量和交货时间的监督管理。 九、 组织落实设备管理、维护、保养工作，保证设备的科学合理使用，提高设备的使用寿命和运转率及安全性能。
十、 做好现场管理工作，对生产现场的卫生管理、消防管理、安全生产管理、劳动纪律管理、工人的劳动态度管理等日常管理工作负全责，制
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