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京广线信陈段改造工程二标段中铁十三局燕窝湾中桥施工组织设计
质量管理组织机构图 指挥长 内部质量监理
计量试验室 技术质量部 质检工程师 副指挥长1 总工程师 测量队
9.4.1.6工程质量奖罚制度
工程质量是施工单位的生命线。奖罚是推动工程质量创优的杠杆。在本项目施工中，为加强质量管理，更好地开展创优活动，建立工程质量奖罚基金。基金的提取按工程总造价的1%提取作为奖励活动资金。活动中与每个有关人员的经济利益挂钩，建立定期或不定期的奖罚制度来推动工程质量的创优活动。
9.4.1.7保证工程质量的组织措施
①指挥部成立以指挥长为组长的创优领导小组，施工队成立全面质量管理小组，明确责任，制定对策，推行全面质量管理和责任目标管理，以优质高效的工作质量做为实现创优目标的重要保证。
②各级领导必须坚决支持质检人员工作，实行质量一票否决权。 ③全面实行样板引路，以点带面，在全线形成比、学、赶、帮、超的
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施工队专职质检员、工班兼职质检员 京广线信陈段改造工程二标段中铁十三局燕窝湾中桥施工组织设计 良好质量创优氛围。
9.4.1.8保证工程质量及施工工艺的技术措施
①严格按照现行的国家和部颁标准、规范组织施工。项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺细则、作业指导书和技术质量标准细则。
②坚持设计文件图纸会审制和技术交底制度，并认真核对现场，与设计单位、建设单位、监理单位一道优化设计。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
③技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。
④坚持测量换手复核制，保证精度。杜绝因测量原因造成质量事故。 ⑤积极推广“四新”技术，提高工程质量。 ⑥加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。 ⑦在施工中，结合现场实际情况，不断优化施工组织设计。 ⑧利用先进的计量、试验及检测手段，严格的工作程序确保工程质量。 9.4.2安全保证体系
9.4.2.1安全目标：确保实现“四杜绝，一确保”既：杜绝责任行车重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾爆炸事故；确保施工安全的目标。
9.4.2.2安全组织机构
成立以指挥长为首的安全领导小组，副指挥长主抓安全。在指挥部安全部设安检工程师1名。工程队成立以队长为首的安全防护小组，并设专职安全员2-4名。附：安全管理机构
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京广线信陈段改造工程二标段中铁十三局燕窝湾中桥施工组织设计 9.4.2.3安全保证体系
建立健全安全保证体系，认真贯彻国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规和建设单位关于安全生产的规定、办法，并严格遵守，定期不定期召开安全生产会议，发现问题及时解决，层层签定安全包保责任状，明确目标和责任，达到全员参加，全面管理的目的，施工中，把安全放在首位，真正做到“安全第一，预防为主”，消除事故隐患，做到未雨绸缪，防患于未然，确保安全目标的实现。
指挥长
附：安全生产保证体系 9.4.2.4安全保证措施
①积极与招标人及有关部门配合，严格执行有关指令，提前上报施工方案及安全措施，经批准后在施工中严格执行，保证既有线行车安全。
②施工中，严格划定行车界限，标志明显，避免人员、机具、材料侵限，保证行车及人身安全。
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副指挥长2 总工程师 安全质量部 安全检查工程师 调度室 施 工 队 长 专职安全员、防护员 组织机构框图 京广线信陈段改造工程二标段中铁十三局燕窝湾中桥施工组织设计 ③严格执行机械使用、施工用电、高空作业等施工安全制度，实行责任追究制，机械停放在既有线限界以外，确保施工及行车安全。 第十章 文明施工措施 10.1文明施工方案
（1）建立“文明施工”领导小组，制定文明工地标准，全面开展创建文明工地活动。
（2）组织施工人员学习文明施工条例及有关常识，增强其文明施工的自觉性和责任性。
（3）健全管理网络，增强管理力量，指挥长具体领导各职能科室参与，形成齐抓共管的局面。 10.2文明施工承诺
文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的综合体现，我单位在本标段的文明施工承诺是：必须做到“两通三无五必须”，即：施工现场道路通，施工现场排水通；施工现场无管线乱放，施工现场无垃圾，工地道路无坑洼，作业区与生活区严格分隔，施工现场挂牌施工，操作人员佩卡作业，材料堆放整齐，工地生活设施齐全。 10.3文明施工组织机构
指挥部设专职文明施工指导员1名，具体负责全线文明施工工作，各科室负责人要经常深入工地，对施工队伍进行监督，详见文明施工组织机构图。
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