机械物资部管理制度 联系客服

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或不宜用地中衡的项目,地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝不实际测量方量,随意估吨,随便签收的现象。

检验制度

一、 现场物资管理是保证施工生产和节约使用材料、降低成本用重要环节。 二、 项目物资部门根据施工生产技术部门编制的月度材料需用量计算表,及时组织供应,严格组织发放。对无计划或超计划领用物资,未经批准仓库有权拒绝发料。

三、施工生产用料,凡规定有材料消耗定额者,施工部门在签发任务单的同时签发限额领料单,实行限额领料。无消耗定额的零星用料按计划需用量控制使用,填制领料单。对协作队伍物资的管理详见局《关于对协作队伍物资管理的规定》

四、工地材料工作由工地材料员负责,并应经常深入施工现场,了解物资供应和使用情况,协助施工生产人员做好以下工作:

1.检查和督促合理使用材料,力求节约,防止大材小用,优材劣用,长材短用。

2.协助做好领出而尚未使用的物资保管工作,防止损坏、丢失。 3.督促竣工项目剩余物资及时退库,保证工完场地清。

4.督促包装品回收退库,力求保持完好,防止破损或个人私用,回收物资尽量利用回空便车,以节约运力。

5.班组之间互相临时借用工具,经对方同意,用后及时归还。 6. 限额领料

l.限额领料单的签发、使用和结算

(1)限额领料单是考核施工班组材料使用数量的。限额领料单采用施工定额或试验配合比加场内运输和操作损耗定额。

(2)凡规定有材料消耗定额或能计算限额用量者,由施工员(工长)或预算工程师根据工作任务单,计算限额用 料数量,签发限额领料单一式三份,于开工前两天交工地材料员审核。

施工员(预算工程师)签发的限额领料单,除路基石方工程外,必须按每一工程细目签发一份,暂时有困难的单位,以多工程细目签发一单者,则应加填限

额用量计算表附在限额领料单之后,作为该单的附件,以凭审核。路基石方工程,

根据情况加填限额用量计算表。 (3)工地材料员对限额领料单进行审核,如发现下列情况之一者,应即签注原因,迅速退回施工员(预算工程师)更正。

① 所列材料,未包括在月度材料需用量计算表内,经与有关方面联系,仍无法保证供应者。

② 所签限额领料单内的限额用量,与规定的计算不符或超过定额者。 (4)限额领料单经审核认可时,工地材料员应在该单上签字,于开工前一天以二份交施工员(预算工程师)并转班组一份,一份交工地仓库,即为领发材料的合法凭证。

2.限额领料单的使用,应按下列规定办理

(1)班组领料人根据限额领料单所列数量,按照工程进度需要,分次或一次将所需材料领出。工地仓库在各次发料时,应将实发数量,同时登记入领发双方各自所持的限额领料单内,并由领料人签认。自动计量的砼拌和站应凭完整的开盘记录作为发料依据。

(2) 班组必须根据限额领料单,在所列限额用量范围内领用材料,如超限额领用材料,应即向施工员(预算工程师)联系;提出追加限额数量,说明理由,经审核后由施工主管批准,将追加数填入限额领料单追加栏内,以凭发料。 (3)凡因超限额领用材料,未按上述规定办理批准手续者,工地仓库拒绝发料。

3.限额领料单的结算按下列规定办理

(1)在工作任务单所列的任务完成并验收合格后,工地仓库应及时督促并会同班组领料人办理结算,并在限额领料单及任务单上签注“材料已结算”,同时将领料人所持的一份收回,由工地材料员存执作为核算节超的依据。工地仓库所存执的一份,随月报转财务部门核算成本。

(2)限额领料单结算:如有剩余材料,由班组退库。如能适用于下一期任务者,则不必退库,即转入下期限额领料单内作为发料处理。

(3)任务单所列的工程任务,如需跨月完成时,班组应将领取未耗用的材料进行清点,将任务单及限额领料单向工地仓库办理结算,已领未用的材料,转入

下期限额领料单内。

五、 低值易耗品的管理

1.低值易耗品:凡不属于固定资产的工具、用具均属低值易耗品。 2.低值易耗品的领发手续

(1)班组领用工具,由班组填写“领料单”一式二份,新品还需填写领料单,由班组、仓库备存一份。须退工具在“领料单”登记,双方签字。

(2)易耗工具由班组填写领料单经施工员签字后到仓库领用。

(3)短期领用工具,施工员指定的班组料具领用人,持仓库发给的工具牌领用。工具退库时,将工具领用牌退班组领用人。

3.班组或个人领用的工具,因责任丢失或损坏,由责任人赔偿。送料

1.工地仓库对现场发放材料,有条件的应实行送料制。送料依据、手续、范围照下列规定办理:

(1)一般材料,在用料前二至四日内提出用料数量,填制送料通知单或以其他方式通知工地仓库。

(2)爆炸材料,在用料前一日提出次日需用数量,通知工地仓库。 2.工地仓库接到送料通知后,即查对限额领料单数量,做好安排送料工作并按下列规定送达:

(1)一般材料应在三日内送达。 (2)爆炸材料应在当日的开工前送达。

3.有下列情况之一者,工地仓库不负责送料,由班组负责仓库领取。 (1)未按规定时间提出通知送料者; (2)临时急用者;

(3)使用领料单领用的材料和工具。

周转材管理

一、 按规定的周转次数充分利用,在施工中不准随意以大改小、以长改短、

改变其形状,不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。

二、 凡收回、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养,然后摆放

堆码整齐;露天存放时要加垫木,以防潮、防锈、防腐,小件及配件应入库存放。

三、 周转材摊销方法:

1、

周转材料的使用统计,由施工工长按月提供每一工程项目使用的名称、规格、数量、使用次数等资料,经工地材料管理人员签证后,计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

2、

周转材料的周转次数及摊销期限

名 称 钢模板 各类专用钢模板、组合钢模板 挂篮模板 钢管(碗扣)脚手架、门式支架、贝雷架、 钢板桩、大型工字钢、槽钢、H型钢等 贝雷梁、钢导梁、万能杆件、平车、轱辘马、吊装门架 油罐、水罐、沥青罐 导管、护筒、枕木、串筒、橡胶芯膜、抽拔棒(管) 重轨、轻轨 不超过三年 四年 二年 摊销期限 不超过三年 本工程一次摊销完毕 2桥次 不超过三年 三年摊完 注:特殊情况下可以加快摊销速度,但不得低于上述摊销标准。 3、在工程竣工或年终时,对在用的周转材料应进行清查盘点;对于报废短缺不用的应办理退料手续;对转移给其他工程和单位使用的,应及时办理转帐手续。

四、 周转材料的租用办法:

1.为提高周转材料的利用率,加快周转降低管理流通费用,应采用由各单位统一管理,实行租赁办法。

2.承租者应按照出租单位的有关规定使用周转材料,在租赁期内承租者应负责对周转材料的保养,不得随意更换零配件或改变其结构;承租方不得将租赁的周转材料转让;转租给第三方使用,更不能变卖或作抵押品。

3. 各单位内部承租使用过程中,使周转材料造成损坏不能修复使用的,按