发布时间 : 星期日 文章机械物资部管理制度更新完毕开始阅读e237f12aaf45b307e871976e
或不宜用地中衡的项目，地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数。杜绝不实际测量方量，随意估吨，随便签收的现象。
检验制度
一、 现场物资管理是保证施工生产和节约使用材料、降低成本用重要环节。 二、 项目物资部门根据施工生产技术部门编制的月度材料需用量计算表，及时组织供应，严格组织发放。对无计划或超计划领用物资，未经批准仓库有权拒绝发料。
三、施工生产用料，凡规定有材料消耗定额者，施工部门在签发任务单的同时签发限额领料单，实行限额领料。无消耗定额的零星用料按计划需用量控制使用，填制领料单。对协作队伍物资的管理详见局《关于对协作队伍物资管理的规定》
四、工地材料工作由工地材料员负责，并应经常深入施工现场，了解物资供应和使用情况，协助施工生产人员做好以下工作：
1．检查和督促合理使用材料，力求节约，防止大材小用，优材劣用，长材短用。
2．协助做好领出而尚未使用的物资保管工作，防止损坏、丢失。 3．督促竣工项目剩余物资及时退库，保证工完场地清。
4．督促包装品回收退库，力求保持完好，防止破损或个人私用，回收物资尽量利用回空便车，以节约运力。
5．班组之间互相临时借用工具，经对方同意，用后及时归还。 6. 限额领料
l．限额领料单的签发、使用和结算
（1）限额领料单是考核施工班组材料使用数量的。限额领料单采用施工定额或试验配合比加场内运输和操作损耗定额。
（2）凡规定有材料消耗定额或能计算限额用量者，由施工员（工长）或预算工程师根据工作任务单，计算限额用 料数量，签发限额领料单一式三份，于开工前两天交工地材料员审核。
施工员（预算工程师）签发的限额领料单，除路基石方工程外，必须按每一工程细目签发一份，暂时有困难的单位，以多工程细目签发一单者，则应加填限
额用量计算表附在限额领料单之后，作为该单的附件，以凭审核。路基石方工程，
根据情况加填限额用量计算表。 （3）工地材料员对限额领料单进行审核，如发现下列情况之一者，应即签注原因，迅速退回施工员（预算工程师）更正。
① 所列材料，未包括在月度材料需用量计算表内，经与有关方面联系，仍无法保证供应者。
② 所签限额领料单内的限额用量，与规定的计算不符或超过定额者。 （4）限额领料单经审核认可时，工地材料员应在该单上签字，于开工前一天以二份交施工员（预算工程师）并转班组一份，一份交工地仓库，即为领发材料的合法凭证。
2．限额领料单的使用，应按下列规定办理
（1）班组领料人根据限额领料单所列数量，按照工程进度需要，分次或一次将所需材料领出。工地仓库在各次发料时，应将实发数量，同时登记入领发双方各自所持的限额领料单内，并由领料人签认。自动计量的砼拌和站应凭完整的开盘记录作为发料依据。
（2） 班组必须根据限额领料单，在所列限额用量范围内领用材料，如超限额领用材料，应即向施工员（预算工程师）联系；提出追加限额数量，说明理由，经审核后由施工主管批准，将追加数填入限额领料单追加栏内，以凭发料。 （3）凡因超限额领用材料，未按上述规定办理批准手续者，工地仓库拒绝发料。
3．限额领料单的结算按下列规定办理
（1）在工作任务单所列的任务完成并验收合格后，工地仓库应及时督促并会同班组领料人办理结算，并在限额领料单及任务单上签注“材料已结算”，同时将领料人所持的一份收回，由工地材料员存执作为核算节超的依据。工地仓库所存执的一份，随月报转财务部门核算成本。
（2）限额领料单结算：如有剩余材料，由班组退库。如能适用于下一期任务者，则不必退库，即转入下期限额领料单内作为发料处理。
（3）任务单所列的工程任务，如需跨月完成时，班组应将领取未耗用的材料进行清点，将任务单及限额领料单向工地仓库办理结算，已领未用的材料，转入
下期限额领料单内。
五、 低值易耗品的管理
1．低值易耗品：凡不属于固定资产的工具、用具均属低值易耗品。 2．低值易耗品的领发手续
（1）班组领用工具，由班组填写“领料单”一式二份，新品还需填写领料单，由班组、仓库备存一份。须退工具在“领料单”登记，双方签字。
（2）易耗工具由班组填写领料单经施工员签字后到仓库领用。
（3）短期领用工具，施工员指定的班组料具领用人，持仓库发给的工具牌领用。工具退库时，将工具领用牌退班组领用人。
3．班组或个人领用的工具，因责任丢失或损坏，由责任人赔偿。送料
1．工地仓库对现场发放材料，有条件的应实行送料制。送料依据、手续、范围照下列规定办理：
（1）一般材料，在用料前二至四日内提出用料数量，填制送料通知单或以其他方式通知工地仓库。
（2）爆炸材料，在用料前一日提出次日需用数量，通知工地仓库。 2．工地仓库接到送料通知后，即查对限额领料单数量，做好安排送料工作并按下列规定送达：
（1）一般材料应在三日内送达。 （2）爆炸材料应在当日的开工前送达。
3．有下列情况之一者，工地仓库不负责送料，由班组负责仓库领取。 （1）未按规定时间提出通知送料者； （2）临时急用者；
（3）使用领料单领用的材料和工具。
周转材管理
一、 按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小、以长改短、
改变其形状，不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
二、 凡收回、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放
堆码整齐；露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐，小件及配件应入库存放。
三、 周转材摊销方法：
1、
周转材料的使用统计，由施工工长按月提供每一工程项目使用的名称、规格、数量、使用次数等资料，经工地材料管理人员签证后，计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
2、
周转材料的周转次数及摊销期限
名 称 钢模板 各类专用钢模板、组合钢模板 挂篮模板 钢管（碗扣）脚手架、门式支架、贝雷架、 钢板桩、大型工字钢、槽钢、H型钢等 贝雷梁、钢导梁、万能杆件、平车、轱辘马、吊装门架 油罐、水罐、沥青罐 导管、护筒、枕木、串筒、橡胶芯膜、抽拔棒（管） 重轨、轻轨 不超过三年 四年 二年 摊销期限 不超过三年 本工程一次摊销完毕 2桥次 不超过三年 三年摊完 注：特殊情况下可以加快摊销速度，但不得低于上述摊销标准。 3、在工程竣工或年终时，对在用的周转材料应进行清查盘点；对于报废短缺不用的应办理退料手续；对转移给其他工程和单位使用的，应及时办理转帐手续。
四、 周转材料的租用办法：
1.为提高周转材料的利用率，加快周转降低管理流通费用，应采用由各单位统一管理，实行租赁办法。
2.承租者应按照出租单位的有关规定使用周转材料，在租赁期内承租者应负责对周转材料的保养，不得随意更换零配件或改变其结构；承租方不得将租赁的周转材料转让；转租给第三方使用，更不能变卖或作抵押品。
3. 各单位内部承租使用过程中，使周转材料造成损坏不能修复使用的，按