发布时间 : 星期四 文章煤矿生产技术管理办法(集团公司)[1]更新完毕开始阅读e2ed9af44228915f804d2b160b4e767f5bcf805c
运转。联合试运转结束后，应编制联合试运转总结报告，向有关部门申请安全、环保、消防等专项验收。各专项验收合格后，方可进行建设项目竣工验收。
（七）竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式投入生产。
第三章 煤炭生产许可证
第七条 证件办理
（一）根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和要求，所有矿井必须办理齐全相关手续。
（二）各生产矿或建设单位（筹备处）根据自己实际情况，需办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门接收办理，对应主管部门审查资料，确认资料齐备，没有缺项、漏项后，申报上级相关部门。
（三）集团公司生产技术部负责煤炭生产许可证的颁发、换发、延期、变更、补办等申请文件，初审资料。资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批复后，上报省煤炭
工业厅办理手续。
（四）按照省网络办证的要求，先在网上申报办证情况，传送资料。
（五）省局对上报资料进行审查，在审查过程中对提出的问题及时修改、补报，力争在规定期限内未完成。
（六）对新领煤炭生产许可证的矿井，集团公司组织相关部门进行现场验收，省局根据公司上报的资料和验收情况，还要进行发证前的现场检查验收，检查合格后符合条件，进入办理程序。
（七）省局经核查上报资料符合条件，由政务大厅承办人员负责起草文件，按权限经处长、分管副厅长、厅长签批后发文。
第八条 日常管理
加强煤炭生产许可证的日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》的规定，每年定期组织进行矿井年检。
第四章 生产经营计划
第九条 全公司建立三级计划网络。集团公司、各子公司、矿
(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导直接分管,设专人负责生产计划工作。
第十条 生产计划管理的基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效益。
第十一条 生产计划管理的基本原则。
（一）严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 （二）科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 （三）先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
（四）群众性。必须贯彻群众路线，体现群众的意志、群众的利益以及群众的经验和智慧。
（五）规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第十二条 生产计划的基础工作
（一）建立健全生产组织决策信息系统。
（二）建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
（三）建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第十三条 生产计划内容
主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。
第十四条 生产计划指标 （一）工业总产值； （二）原煤产量；
（三）洗煤产量。包括洗选产出率、质量及洗耗、加工成本等；
（四）煤炭销售量。包括铁路外运量、销售收入、平均售价