发布时间 : 星期五 文章PMP冲刺讲义模拟题更新完毕开始阅读e2fc66cd2f60ddccdb38a09e
1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，
划分如下：
4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？ A．估算4700美元
B．估算5000美元，并附加说明 C．估算5000美元，并更新成本基准
D．估算4800美元
2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？ A．985000美元 B．1061000美元 C．1075000美元 D．1132750美元 3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。 造成这个问题的原因是什么？
A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。 B．在估算成本过程中未使用专家判断。 C．在估算成本过程中未使用采购规划。
D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。
4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪一个项目？ 项目 收益 成本 项目A 145000美元 125000美元 项目B 120000美元 105000美元 项目C 118000美元 104000美元 项目D 108000美元 102000美元 A．项目A B．项目B C．项目C D．项目D
5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。 项目经理应该怎么做？
A．召开项目会议，收集已完成的项目文件 B．让团队成员监督员指示团队成员提交文件
C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D．审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务
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6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用， 项目要求执行完成的时间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？ A．新增一个项目组接受新增任务 B．认为无法完成这个新增任务
C．让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益 D．提早完成现有项目，挤出时间完成新增任务
7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回收期 ？
A．项目A B．项目B C．项目C D．项目D
8、项目目前按照计划已花费成本28000美元，项目的成本绩效指数是0.8，项目实际支出成本35000美元，项目经理据此预测的EAC是100000美元。 请问项目的完工预算是多少？ A．140000美元 B．128000美元 C．125000美元 D．80000美元
9、项目的完工预算750000美元，在第42天时完成了40%的工作，花费了500000美元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少？ A．0.6 B．0.8 C．1.4 D．1.8
10、控制图中的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪组数据显示的过程在控制之中？
A．312 319 316 310 322 314 311 B．314 309 306 317 315 302 313
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C．302 305 300 308 311 313 306 D．312 318 322 317 309 315 310
11、某一个活动，最可能的成本是2000美元，最乐观的成本是1500美元，最悲观的成本是3100美元。活动的预期成本是： A．2000美元 B．2100美元 C．2300美元 D．3100美元 12、一个为期6个月的项目，第3个月时完成了20%，项目的完工预算是300万美元，实际成本花了180万美元。请问项目的CPI和SPI各是多少？ A．CPI=0.33 SPI=0.4 B．CPI=0.6 SPI=0.5 C．CPI=1.2 SPI=2 D．CPI=3 SPI=2.5 13、项目执行过程中，两个团队在系统集成工作中效率低下，已经造成进度问题，项目经理应该如何处理？ A．部署协同工具 B．更新问题日志 C．制定明确的规划 D．与团队主管开会
14、项目的工作费率是50美元/小时。当应完成1000个小时的工作时，实际完成了价值4万元的工作时,花费1200小时的工作时，请问项目的进度偏差是多少? A．2万 B．1万 C．-1万 D．-2万
15、项目经理分析出潜在的最高影响，会导致1500美元的损失。这是使用： A．预期货币价值分析 B．蒙特卡洛分析 C．专家判断 D．敏感性分析
16、项目关键干系人要求变更，变更中包括更换新的承包商，变更被批准后准备实施。为减少该变更的影响，项目经理应该更新： A．风险紧迫性评估文件 B．风险登记册 C．采购文件 D．沟通矩阵
17、允许合同在完成前由双方终止的条件是：
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A．项目管理计划 B．协商解决 C．终止条款 D．工作说明书 18、项目的进度计划完成后，采购管理员表示某种重要材料只有一个地区有少量供应。项目经理应该使用什么进度分析技术？ A．关键链法 B．关键路径法 C．赶工
D．紧前关系绘图法
19、项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？ A．快速跟进 B．蒙特卡洛模型 C．资源平衡 D．专家判断
20、项目审计称，项目的关键组件不满足要求，两者间存在非一致性，下列那份计划中应对非一致性报告的程序？ A．质量管理计划 B．风险管理计划 C．变更管理计划 D．过程改进计划
21、项目涉及某项产品的采购，项目中的一个同事曾经与同一供应商合作过，该供应商发生过延迟交付。项目经理与该同事会面询问该供应商的情况。这属于： A．规划采购管理 B．规划风险管理 C．列出供应商清单 D．规划进度 22、项目经理注意到两名项目团队成员之前的冲突正在影响团队士气，若要解决冲突并鼓励团队的凝聚力，项目经理首先应该做什么？ A．与团队成员的职能经理解决问题
B．允许这些团队成员自行解决他们的分歧
C．在这些团队成员之间召开一次协作会议，解决问题 D．单独与这些团队成员谈话，澄清项目任务和期望
23、A项目已经完成，A项目的部分团队成员要解散加入B项目。解散A团队的责任人是：
A．B项目的项目经理 B．B项目的职能经理
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