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员工绩效考评工作指南（修订）
铜矿选矿厂员工绩效考核制度（试行）
一、 总则
为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高铜矿选矿厂的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，同时结合《2011年度紫金山金铜矿员工绩效考评工作指南》，特制定本制度。
二、适用范围
按矿部规定所界定应参评人员，铜矿选矿厂其他群体参照执行（如杂工、实习生等）。
三、绩效考评的原则
坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、上下游考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与绩效管理和行使民主监督权力。
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，应保持前后一致性；
2、客观性：考评要真实客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工应使用相同的考评标准； 4、公开性：考评过程中应切实保证员工的知情权和申诉权。 四、考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升团队竞争能力。 五、绩效考评领导机构及职责
1、铜矿选矿厂绩效考评领导机构成员由厂领导及厂属各车间、科室负责人构成，其中厂长为第一领导责任人。
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职责：组织研究并确定各部门员工绩效考评办法；对各部门考评工作进行指导、监督与协调；审核各部门绩效考评结果；审核或确定各部门提出的意见或建议；组织研究并确定铜矿选矿厂绩效考评结果应用。
2、铜矿选矿厂绩效考评委员会设于厂办公室。
职责：提出铜矿选矿厂员工绩效考评方案；对各部门考评工作进行培训、指导、监督与协调；审核各部门绩效考评结果，提出结果运用意见；组织做好员工绩效反馈与建档工作。
本工作指南主要精神
1、树立员工绩效考评的价值导向
员工绩效考评应树立正确的价值导向，鼓励“多做事、做实事、积极创新、开拓进取”之人，弘扬“敢做敢担、一身正气、对企业负责”之风，惩戒“不做事、敷衍了事、推诿扯皮、臵企业规章制度于不顾”之人，遏制“弄虚作假、推卸责任、不作为或乱作为”之风。在绩效考评中，各级管理者应参照此标准衡量员工绩效，正确评定员工因多做事而容易出错的行为；正确评定员工自主创新为企业做出贡献的行为；正确评定员工提出合理化建议节约成本、挽回损失的行为；正确评定员工比、学、赶、超，积极提高业务素质和自身能力的行为；正确评定员工积极指导新进人员，做好传、帮、带工作的行为。
2、确立员工绩效考评的评价标准
针对矿山企业的特殊性，各部门应根据本指南要求，建立一套体系完整、适用性强调绩效考评标准。特别对于生产厂，应采用更直接的工作绩效衡量的指标，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。个人评价主要评价个人履职能力，即对岗位职责履行情况，同时还应综合评价个人价值取向，如职业道德、特别贡献等。
3、明确员工绩效考评的群体界定
一直以来，我矿员工绩效考评群体界定都不太清晰，特别是每月对应参评人员未做明确划分，致使部门经常多报、漏报、错报考评人数，造成员工年终考评积分遗缺、资料不齐。对此，本指南明确规定，各部门每月
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应参与考评人数必须与金铜矿内网公布的“紫金山金铜矿机构设臵及人员名单”一致，不得遗漏。
（1） 参评群体的界定
应参与考评人员：所有在册签约人员，包括聘用工、试用工、劳务派遣工及长期借调至紫金山金铜矿的外部单位员工。
不参与考评人员：当月无出勤的产假、工伤假员工，待岗员工，当月出勤不足10天的新加盟员工，长期借调至外部单位的金铜矿员工，实习生，杂工。
金铜矿内部跨部门调动人员：在每月20号之前调动的，由调入部门考评，调出部门需提供考评事实依据；在每月20号之后调动的，由调出部门考评，并将考评积分报至调入部门，调入部门汇总后报送至矿部。
特殊群体：对于长期请事假或病假员工，应列入当月考评，具体评分标准由部门自行统一。
（2）参评群体的分类
为了充分体现各层级之间绩效考评的公平性，便于年终绩效考评的开展，本指南规定，在月度绩效考评中，应严格将各层级人员进行分类，具体分为三类：7、8级管理类，9级管理类和普通类。要求将7、8级人员统一至部门一级，由部门领导直接进行考评；将9级人员统一至车间/科室一级，由车间/科室领导直接进行考评，从而避免将中基层管理人员与普通人员放在一起考评产生积分偏差。
4、规范员工绩效考评的积分评定
2009年，我矿首次试行绩效积分总分包干制，即部门员工绩效积分之和≤75分*部门当月应参评人数，大大优化了员工绩效考评程序，科学规范绩效考评评分尺度，并为年终考评奠定良好基础。但同时存在一些不足之处：一、动态积分界定模糊，不太明确，二、计算公示较为繁琐，不易操作；三、积分转换标准不太统一。因此，本工作指南在以下几个方面做进一步的规范与完善：
（1）要求各部门在历年绩效考评的基础上，结合部门实际，对一些具有可操作性的公共指标进行统一，制定一套适用于部门所有员工的公共指标评分细则。
（2）明确动态积分的范畴，即当月所有奖、扣分值，包括公共指标奖
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扣分和岗位绩效指标奖扣分，年终考评不再重复计算。
（3）进一步修订紫金山金铜矿员工月度绩效成绩汇总与结果运用表，增设“月度绩效标准分”一栏，统一积分转换方法：
设定员工基本分为75分，员工月度绩效标准分=员工月度绩效原始分*7.5/员工所在考评群体月度绩效平均分，其中员工月度绩效原始分=（75 +动态分）/10，员工所在考评群体月度绩效平均分取值时建议保留三位小数，原始分与标准分均要求换算为十分制，动态分必须与事实依据中的奖扣分之和一致，凡违反此项要求的，一律退回重新报送。
有效将各部门员工月度绩效平均分控制在规定范围之内，避免各部门、车间、班组之间因评分标准不一所造成的员工绩效积分相差太大，为跨部门调动员工的积分平衡及年终考评奠定良好的基础。
（4）强化员工月度积分的权威性，主要体现在个方面：一、员工积分计算须按员工考评程序逐级组织；二、主管评定员工绩效积分时须有明确的事实依据；三、各部门在运用员工绩效结果时须严格参照员工的积分结果；四、员工月度积分一经上报，交由矿绩效考评办公室归档保存，不得随意更改。
5、完善员工绩效考评的结果应用
从以往的绩效考评来看，各部门在考评过程中“只考不评”，将绩效考评工作停留在表面，存在着“做好人”、“年终统一清算”等不良倾向，未在月度绩效考评中实施结果应用。今年，在我矿强化员工月度考评工作的背景下，各部门应加大员工绩效考评结果应用的力度，明确提出员工原岗观察、岗位调整、晋升或降级、待岗以及辞退建议，明确提出员工薪资调整、奖金发放的实施意见，明确提出员工教育培训的需求。（可参照紫金矿业集团《行政处分办法》、紫金山金铜矿《人事任免制度》、《员工待岗制度》及其它相关文件规定），努力在全矿范围内营造一种能者上、平者让、庸者下的良好工作氛围，真正使员工绩效考评成为不断支撑我矿取得良好经营业绩的内驱力。
6、重视员工绩效考评的反馈与面谈
根据部分员工反馈，一些部门在员工月度绩效考评中，未及时组织积分公示，不能有效保障员工的知情权和申诉权。对此，本指南要求各部门在绩效考评时，必须在规定的时间内，将绩效考评结果第一时间反馈至员
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