项目建设动员大会上的讲话 联系客服

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惠政策,突出优惠项目搞好深度包装设计。要围绕区域优势抓包装设计。充分把握我市在地域、区位、交通等方面的优势,突出优势项目搞好深度包装设计。

2、挖掘潜力,全面铺开项目。要确保州府吉首短期内城市面貌有大的变化,城市形象有大的提升,必须挖潜力、借外力、聚合力,在强力快速推进项目建设上实现新突破,千方百计全面铺开项目建设盘子。对意向性项目要督促跟踪落实,采取登门拜访、跟踪洽谈、通讯联络等多种途径,促进项目早日签约。对在各类重大经贸活动上已签约项目,要落实专人,紧盯不放,加强跟踪服务,力争项目早到资、快到资、多到资。对落地项目要促开工建设,提高前期工作水平,落实项目建设条件,尤其是要解决土地、环评等突出问题,力争更多项目按期开工,尽快把项目建设转化为现实生产力。对开工项目要抓好进度,强化项目领导负责制,项目从引进到投产,市级领导要深入一线,靠前指挥,及时了解项目建设过程中的困难和问题,研究破解办法,落实有效措施,确保项目无障碍建设、企业无干扰运营。

3、多方筹措,全力保障项目。资金是项目建设的核心要素。要加大资金投入。坚持“集中财力办大事、握紧拳头保重点”的原则,把有限的财力用在“刀刃”上,让点点财物在市庆项目建设上聚集。要加强争资争项。认真研究国家、省相关政策,拓宽视野,伸长触角,加强沟通,积极联络,

加大汇报和衔接力度,及早判断上级政策走向,增强争资争项的敏锐性和主动性;加强招商引资力度,将民间资本、银企资金、国省项目引向市庆重点项目建设。要创新融资模式。加快组建城市资产经营公司,整合资源,盘活存量,扩大增量,积极培植建设财源;加大政府企业债券发行争取力度,积极沟通协调,全力开展工作,尽快实现首轮筹集城市建设资金10个亿目标;拓宽资金筹措渠道,积极运用BT等有效模式,借助大资本、大企业推动项目建设,促进吉首城市跨越式发展。

四、以强化责任为保障,进一步抓好任务落实

推动市庆项目建设,时间紧、任务重、要求高,必须切实加强领导,明确责任,落实任务,强化措施,确保市庆项目建设如期完工,以优异的业绩向市庆30周年献礼。

1、明责要有一份细账。责任无处不在,知责才能思为。明责是完成任务的必要保障,是履行职责的前提条件,是追究责任的绝对依据。强化责任的关键在于具体化。要准确定位,分解任务,量化指标,用明确的目标和数据来增强项目责任单位的紧迫感和压力感,用坚定的毅力和决心来推动重点项目建设。对市庆项目建设的每一项工作、每一次任务、每一个项目,都要把人员、时间、任务、问题、责任等要素进行具体化,建立台账,细分任务,列出明细,量化考核,

做到层层细化、层层分解、层层落实,确保责任到人、责任到岗、责任到段。

2、履责要有一股钻劲。责任是压力,同时又是动力。履行好工作职责,需要有一股锲而不舍、孜孜以求的钻劲,不达要求不放松,不达目的不罢休。要强化时效意识。晚做不如早做,被动做不如主动做。要使每个工作部门、项目建设主体和具体工作人员都要有时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感,在完善机制中讲时效,在加快建设中讲时效,在强化管理中讲时效,推动项目建设优质高效开展。要强化创新意识。创新是解决疑难杂症问题的有效措施。推进市庆项目建设不能采取机械、简单的工作方式,要深入思考、分析和调研,开拓工作思路,创新工作方法,注意运用“上下结合、左右开弓、交叉运行、整体推进”的方法来促进项目建设,用创新来提升工作效率,强化工作效果,创造工作经验。要强化精品意识,在项目建设过程中都要力求精细化,用精细化的工作来打造精品项目。

3、追责要有一张铁腕。推动市庆项目建设,必须建立严格的责任追究制度,以坚持原则、较真碰硬的责任追究确保市庆项目建设各项工作落到实处。要用好组织部这个“杠杆”和纪委这把“利器”,用好干部业绩和干部作风这两本台账,严格要求,严格督查,严格考核。在要求上要突出“严”字,不能有弹性。拒绝“情有可原”,杜绝“下不为例”。

在督查上要突出“刚”字,不能讲情面。要建立过硬追责队伍,这支队伍可以讲感情,但不能讲情面;可以有方法,但不能有余地;可以丢面子,但不能丢原则。要树立督查工作权威。要发挥“五查”平台功效。在考核时要突出“实”字,不能有余地。要做到依据实、过程实、结果实,坚决杜绝“平衡出来的结果”、“同情出来的结果”、“变通出来的结果”等不实现象,在全市上下营造实事求是的良好氛围。

同志们,当前我市正处在加快发展的关键时期,既面临重大发展机遇,又面临严峻考验。各级各部门要进一步解放思想,提高认识,聚全民之心、集全体之智、举全市之力,上大项目、大上项目,奋力实现市庆项目建设新突破,为推动吉首经济社会发展新跨越做出新的更大贡献。