工业工程专业生产计划与控制课程设计指导书(工业09级) 联系客服

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叶轮轴 叶轮架 接钞轮套 接钞轮芯 压钞轴支架 9 压钞部件 压钞轮支架轴 主压钞轮轴 主压钞轮 光码盘 10 11 12 光码板部件 通用件部分 紧固件及标准件部分 光码连接件 其它 3、产品部件装配工艺

点验钞机共有9大部件,每个部件的构成见产品明细表,各部件装配时间见下表。

序 号 1 2 3 4 5 部件名称 上导钞板部件 下导钞板部件 导钞轴部件 捻钞轮轴部件 光码板部件 节拍(分) 序 号 3.8 4 5 8.5 4 6 7 8 9 部件名称 出钞轮轴部件 主电机部件 接钞部件 压钞部件 节拍(分) 6 8 4 9.5 4、产品总装工艺及工时 (1)产品装配工时

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 底脚安装 电机部件安装 接钞部件安装 侧板安装 横板安装 工时 1 2 0.8 0.1 0.8 1 1 0.1 0.7 序号 11 名 称 压簧安装 工时 1.6 1.2 0.2 1.5 0.5 0.8 0.7 1.7 10 压钞轴部件安装 12 上导钞板部件安装 13 捻钞轴部件安装 14 15 16 17 18 后壳安装 前壳安装 上盖安装 整机检测 出钞轴部件安装 光码板部件安装 下导钞板部件安装 导钞轴部件安装 (2)产品装配工艺

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开始 A 底脚安装 压钞轴部件安装 压簧安装 电机部件安装 接钞部件安装 上导钞板部件安装 侧板安装 后壳安装 捻钞轴部件安装 横板安装 前壳安装 出钞轴部件安装 光码板部件安装 上盖安装 下导钞板部件安装 整机检测 导钞轴部件安装 结束 A 5、原材料来源

点验钞机的主要零部件均为塑料制品,其原料为聚碳酸酯,注塑车间利用聚碳酸酯可以生产出各种形状的塑料零件(该车间生产会对环境产生一定的影响)。另外还包括一些金属件(可以自己生产一部分,外协一部分)、标准件和通用件(通过外购得到)。

设计任务及要求

假设你为广东公司的总经理,为建设点验钞机生产厂你应做好以下基本工作:

1、确定企业的目标和功能:根据点验钞机的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能(包括企业的规模,今后的发展方向等问题)。

2、选择厂址:根据产品特点以及影响厂址选择的因素,在全国范围内选择厂址,遵循先选择地区,再选择城市或乡村,最后确定厂址具体位置的思路,同时还可考虑是否需要建立分厂。

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3、确定企业的生产单位:根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位(即确定需要设立的车间和库存)。

4、绘制企业的组织结构图:在已确定的生产单位的基础上,根据已给资料确定相应的职能部门,并绘制企业的组织结构图。

5、进行总平面布置:根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素,确定各部门的相互位置,进行总平面布置。

6、装配线平衡:

(1)根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时,对点验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析,按照给出的各作业元素工时定额,运用所学的分支定解法求最佳工作地方案;计算装配线的时间损失系数和平滑系数;对总装车间进行总平面布置。

假设总装配线的节拍为2分钟,为一班制生产。

(2)各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍,根据各部件的装配时间,确定应如何组织各部件的装配生产。

7、企业计划系统设计:

(1)根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统;

(2)自己设定某月的需求量,用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。

8、确定库存管理方式

9、根据所学库存管理方法和模型,确定企业的库存管理方式。其他设计任务(选做)

(1)市场营销关系的策划。 (2)客户关系的策划。 (3)供应商关系的管理构架。 (4)质量管理。

(5)设备管理(对于装配线和流水生产来说,设备管理非常重要)。 说明:设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设,使其符合实际情况。

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