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3.7工程部负责不用的工程建筑材料的登记和判定。 3.8各厂部负责本部门其它不要物品的登记和判定。

3.9生产管理部工业工程科负责组织不用物品的审核、判定和申报工作。

3.10采购部、生产部、销售公司、工程部、综合办、质保部负责不用设备、工具、仪表、物料、原材料、办公用品的处理。

3.11 财务部负责不用物处置资金的管理。 5.工作程序

5.1 各车间、部门及时清理判定“不要物”,将“不要物”置于统一的暂放区,报责任部门审核批准后,同责任单位进行分类和标识,并记录在“不要物处理清单”及台帐中。 5.2 正常情况下,每月一次向有关科室申报处理“不要物”,由责任科室分类填好“不要物处理清单”,报部门领导审核、批准。 5.3各厂部需每季度(特殊情况除外)汇总“不要物处理清单”一次,报生产管理部工业工程科,工业工程科协调采购部、生产部、销售公司、工程部、综合办、质保部判定处理方案。 5.4 各相关部门严格按批准的方案实施,完毕后填写“不要物处置详情表”报财务部。 5.5 财务部对处置回收的资金负责管理。 6.本规定由生产管理部工业工程科起草。 7.本规定由“5S内部审核小组”负责解释。 8. 附件

8.1 《不要物处理清单》 序号 不要物名称 规格 数量 参考价格 存放地 判定 处置 更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com

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8.2 “不要物”的处理流程

不要物的清除 不要物的判定 分类整理 有使用价值 无使用价值 涉及机密、专利普通废弃物污染环境物影响人身安全、折价变卖转移为其他用途 1、红牌作战追踪记录表

部 门: 责任人: 区 域: 承诺完 编号 存在问题描述 处理方案 红牌日期 成日期 实际完 成日期 2、人员去向显示板 姓 名 去 向 离开时间 联络电话 预定返 回时间 备 注 注:①、离开岗位人员填写;②、返回后擦掉。

特别处理分类后出售特别处理另作他用作为训练工具展示教育 5S标准格式

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3、物品清单

车间 班组工具箱

责任人 确认时间 箱 内 工 具 一 览 表 序号 名 称 规格型号 数量 状态 备注 注意事项: 4、文件 /资料标识

注:斜线统一用蓝线,宽0.05厘米。 5、外出必备物品查核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 8、清扫值日表

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项 目 公司简介 项目说明资料 客户地址、电话等联系资料 合同样本 公司信封、信纸 胶水、切纸刀 样口 …… 确 认 备 注 视客户规模准备1~2套 视客户规模准备若干套 必要时 每确认一项,在此栏中打√ 管理资源吧(www.glzy8.com),海量企业管理资料免费下载!

5S区 电脑区 检查区 计测器区 休息区 夹具区 不良品区 零件规格 放 臵 区 文件柜及其他 责任人 ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× 值日检查内容 机器设备是否保持干净,无灰尘 作业场所、作业台是否杂乱,垃圾桶是否清理 计测器摆放是否整齐,柜面是否保持干净,柜内有无杂物 地面无杂物,休息凳摆放是否整齐 夹具摆放是否整齐,夹具是否保持干净 地面无杂物,除不良品外无其它零件和杂物存放 柜内零件规格摆放整齐,标识明确 文件柜内是否保持干净,柜内物品是否摆放整齐 备注:①、此表的5S区是由担当者每天进行维护; ②、下班前15分钟开始; ③、其它包括清洁器具放臵、柜、门窗、玻璃。 9、5S培训计划 序号 内容 5S知1 识培训 项 目 1、5S的起源和适用范围 2、5S定义 3、5S的作用 1、成立推进小组 2、推进成员集中学习 5S活动步骤 3、设定5S改进岗位 4、推进成员进行现场诊断 5、推进小组开展改进活动 6、员工自身开展改进活动 7、确认活动 10、5S责任标签

5S责任区 编 号 C022 区域间 车间管理看板 责任部门 生产组 责任人 ××× 100%理解并能实施 管理人员 → → → → → → → → 目标值 考试合格80%以上 对象 4月 5月 6月 培训→ 现场操作→ 考核→ 全员 2 11、班组5S评比宣传栏样式

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