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建筑施工质量控制外文翻译参考文献
建筑施工质量控制外文翻译参考文献
(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)
译文：
建筑施工过程中质量管理的动机分析和控制方法的研究
摘要
在建筑施工过程中实施质量管理可以有效地防止在后续建筑产品使用过程中安全事故的发生。与此同时可以减少建设供应链的总成本，这也有利于增强建筑施工企业的品牌知名度和声誉。在建筑施工过程中结合质量管理过程和当前建筑施工阶段的主要质量问题，分析了建设过程中的管理动机，将供应链管理与目标管理理念和方法应用到质量管理中，最后提出了具体的质量控制措施。这些都是为了在建筑施工过程中提高建筑产品的总体质量。
关键字——建筑施工、质量管理、质量动机、控制 1.引言
调查显示建筑施工企业主要采用现场控制的质量管理模式是预先控制。大多企业常常使得建筑施工过程中与建设管理中的质量管理相同，他们通常忽略了施工准备阶段质量问题的预防，如供应商的选择、道路的规划和临时设施，这些因素在建筑施工过程中的质量管理上起着至关重要的作用。建设质量事故频繁发生，引起了许多领域的高度关注，如各级政府部门、施工企业和业主，特别是重庆綦江虹桥的坍塌、五龙的滑坡和洪湖湿地路基施工中的一系列质量安全事故，人们开始对施工质量问题做全方位的思考。
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通过研究李秀峰总结归纳了造成工程的质量问题并引入项目质量控制分析方法，Low Sui Pheng 和Jasmine Ann Teo[2] 建立了施工中的质量管理框架来通过经验分析实现项目的质量控制，SangHyun Lee and others[3] 利用系统质量动态结构和变更管理模型的编程方法和控制方法，最终实现了大规模的并行设计和施工项目的管理和控制。方唐分析了建设项目质量管理的整个过程和控制方法，她认为应该实现对影响建设单位质量的人、材料、机械、方法和环境的完全控制；吴天翔研究出管理因素是影响建设项目质量控制的重要因素，强调了施工过程中需要严格控制的各个方面和整体实现加强管理的需要。为了解决建设施工过程中的建设质量问题，韩伟建立了一个建筑项目的分析和处理程序。上述研究主要对施工质量存在的问题和影响因素进行了分析，然而建筑施工过程中的动机分析和质量管理的控制方法研究还是远远不够的。
之前的研究主要专注于建设阶段的质量问题和构建阶段分析质量管理的特点，本文主要讨论了建筑施工过程中影响建设质量的动机并研究供应链的应用管理理念和目标管理方法。
2.建筑施工过程中质量管理的特点
建筑施工过程中的质量问题是产品生命周期的关键。比较前面的勘察设计阶段、招标阶段和后期的竣工验收阶段，施工质量管理的特点如下：
A影响因素的复杂性。在建筑施工过程中，性质相同的质量问题，可能是由于技术错误、从业人员素质低造成，此外，也可能是由于购买的材料与施工要求的不符，单一的质量问题可能来自各个方面的原因，因此，很难分析这一现象。
B建筑施工过程中质量后果的积累。相较于施工产品，工业产品是批量生产，甚至单一产品质量问题，修复的方法有很多，看哪个更简单。建筑产品是一片而且比较大的产品。建筑过程的每个阶段是紧密连接和相互制约的，一旦前面的过程出现错误，引起的质量问题就会叠加。后期发现这些质量问题，就要花费更高的成本。
C质量的可变性。由于外部环境的影响，结合建筑材料自身的特点，建设过程中的建筑产品质量容易发生突变。如突然的温度变化或沉淀，这些可能会导致钢筋混凝土结构的严重裂缝。应急因素造成质量破坏，系统性因素通常造成伤害更大，而且通常有突出的特点。通过这些因素可以得出，预防更重要。
D质量检验不能瓦解和拆卸。施工完成后的产品，不像一般工业产品，检查产品质量是用拆卸或瓦解的抽样方法，即使出现一些问题也可以通过改变部分来修复不合格产品。建筑产品不能通过瓦解和拆卸来检查产品的质量。所以建筑产品的质量必须严格控制在设计和施工阶段，否则质量成本可能很高，出现特别严重甚至不能挽回的后果。
3建筑施工过程中质量的动力分析
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鉴于建筑产品的上述特点，质量问题影响施工阶段的各种问题，包括渗漏、泄露、潘、插头、壳、破裂、砂、铁锈和其他常见质量缺陷也有由于新技术的引入引起的非常规问题。
在施工阶段关于质量问题虽然有很多不同的表现，质量问题大多相同并很难找出，只有由浅到深找到问题的根源，然后通过预防和控制措施来实现高度和有效。
所谓质量的动机分析，指的是质量问题的综合分析，找出上面造成质量问题的原因，然后再次识别上面的原因，找出根本原因。根据这一方法探索，直到找出引起现象的根源。基于施工质量管理经验和动力分析的过去的指导思想，施工阶段质量的动机可能进行分析和分类如图1所示：造成建筑质量问题的原因可以概括为4个原因，就是动态技术、管理动机、文化动机和环境驱动力。其中科技、文化和管理的动机是主观动机（可控），环境是客观动机。
A技术动机
包括：技术水平落后、（技术设备）、新技术的不合理使用、不准确的原材料或试样测试和员工技术水平低下。解决质量问题源自于技术的动机，它可以从加强员工培训操作和引进先进设备开始。 B管理动机
管理动机可以分为质量管理人员水平低下、不完美的质量管理体系和项目经理对质量管理的关注不足。由于这些原因，建设企业可以建立适合他们的质量保证体系，解决和完善项目经理质量管理责任。建筑产品项目经理承担终身负责项目质量和质量管理，包括管理的选择措施和控制方法，然后分散管理局各子项目质量管理团队，每个团队管理者的分散管理权力构造函数。项目经济完全负责管辖质量。上级负责监督指导下级。 C文化动机
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文化动机比管理动机和文化动机更难提高驱动力，假设经理、技术人员和施工人员忽略了质量管理，总是关心项目成本和进程，一旦形成这种观念就很难扭转。首先所有建筑企业的领导人理解质量管理，认识到科学的质量管理和建筑产品的控制是至关重要的，然后让这个思想贯穿整个项目管理的过程。其次建筑公司的团队不知不觉形成提高质量管理的意识。 D环境动机
环境激励是一个客观原因，也是一些意外或者意想不到的风险，所以在正常情况下很难控制。面对这些不定因素，我们在施工过程中应该注意用预防的方法来防止事故的发生，根据过去的经验，应用数据挖掘技术和建立质量风险预警机制，来降低质量风险。
4构建阶段的质量控制
A施工阶段的质量控制过程
施工阶段的质量控制根据项目实体在不同时间阶段的质量分为三个阶段。事先控制，进行质量控制计划的准备工作，各种因素影像质量和当事人；过程控制，目的是对建设过程所有相关方面进行质量控制；事后控制，对施工过程完成建筑产品进行质量控制。
B施工阶段质量控制的基础
施工阶段质量控制的基础主要指是和构建阶段和质量控制的有指导意义和强制手段的基本文件。包括：
（1）项目合同文件：这意味着各方在施工合同文件和监督合同时必须履行合同的承诺。 （2）设计文件：这是一个批准的设计图纸和技术说明。 （3）国家和政府发布的质量管理法律法规文件 C施工阶段质量控制的方法
目前施工企业进行aw材料、半成品、流程或工程产品质量检验常用的三种方法：视觉方法，它是通过感官检验，也被称为感官测试。这些方法主要通过看，摸，敲，照片和其他方法根据质量要求来检验的；测量方法，使用测量工具和仪器，通过比较实际的测量结果规定质量标准或规范，以确定它是否满足要求；测试方法，通过现场测试和实验室测试检验。本文介绍了施工阶段质量控制中供应链管理思维和目标管理方法。 1）应用供应链管理思想
供应链管理（供应链管理，SCM）指的是有效的供应商、制造商、分销商、第三方物流企业和终端用户之间的物流、信息流和资金流，旨在使企业更好的管理从原材料产品加工到用户整个过程，达到减少库存，加强企业竞争力，提高客户满意度，最后达到优化整个社会资源配置，实现一个双赢的局面。
供应链管理第一次被应用到制造业，他可以实现节约大约20%的成本，因此它是一个伟大的成功。系统、综合、快捷和现代管理风格，许多知名企业如IBM、惠普、沃尔
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