发布时间 : 星期六 文章力合施工组织设计、实时性修改后的 - 图文更新完毕开始阅读e5bbbbc9ec3a87c24128c406
一、工程简介
三亚力合国际中心酒店2座室内装修工程由三亚力合投资发展有限公司投资建设，位于海南省三亚市新城路93号。建筑面积71766.63㎡，共16层，装饰装修工程造价约为1200万元。
合同工期约定：计划2014年5月1日开工，2014年9月30日竣工。实际开工时间以业主下达的开工令为准。
二、承包范围及主要作业内容
㈠承包范围 ：C标段（2座），146套客房。其中C1户型大床客房67套，C1户型双床客房54套，C2户型套间客房12套，C3户型套间客房13套。
㈡主要作业内容
1、装修工程：顶棚乳胶漆施工；地面地板、防腐木、瓷砖、石材施工；墙面木饰面、乳胶漆、瓷砖、石材、玻璃、壁纸施工，室内防水工程施工；门窗工程施工，橱柜工程施工等。
2、电气工程：电线管路敷设，穿线，开关、面板安装，灯具安装等。
3、给排水：管线敷设，卫生洁具设备安装。
三、工程的特点和难点及应对措施
1、 项目特点及难点分析：C标段146套客房、 4种户型，部分客房作为酒店公寓式住宅对外销售，设计精良、用材考究，多专业交叉施工，要求日历工期153天，工期相对紧张，需要精心组织和协调。
当地气候属于亚热带气候，建筑物毗邻海湾，空气湿度大、侵蚀性大，同时当地受季节性台风影响大，装饰工程的用材、施工工
第 9 页 共 190 页
艺要考虑以上因素，必要时制定专项施工方案和减灾、防灾方案。
本工程地处位臵自然环境较好，受地域限制工程所用的建筑材料和构配件的加工、采购条件不利，需要岛外订货的项目多，材料采购的周期相对较长，需要制定详细周密的材料采购计划。 2、应对措施：
⑴科学部署，精心组织。
⑵选拔优秀劳务队伍，进行专业项目施工。
⑶编制科学、合理的施工进度计划，按照计划组织施工 ⑷制定专项方案，强化样板引路
⑸制定材料采购供应计划、控制工厂化加工产品的质量。
第三章 工程施工组织指导思想及实施目标
一、工程施工组织指导思想
贯彻“外树信誉，内抓效益，信誉第一，安全质量并重”的指导思想，实施我公司“以现场促市场”的创名牌战略，将公司的长期社会效益和项目的短期经济效益有机地结合起来：以质量为中心,进一步贯彻公司质量体系标准，健全工程质量体系；优化配臵人、财、物等各种生产要素，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务，实现对业主的承诺。
二、工程实施目标
1、工程质量目标：本工程质量目标是满足《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》的要求，工程质量验收确保一次性通过，质量合格。
第 10 页 共 190 页
2、工程工期目标：计划工期153日历天，计划开工日期：2014年05月1日，计划竣工日期：2014年09月30日。
3、施工进度计划安排详见施工总进度计划网络图（见附表五） 4、安全文明施工目标：贯彻GB/T-28001标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3‰以内。力争达到安全文明施工工地标准。
5、环境保护目标：达到GB/T- 24001国际环境体系认证的要求，降尘降噪控制在国家标准以内，加强对现场已有施工道路、水电系统、管道安装系统等设施的保护，杜绝对环境卫生的污染；按照公司环境体系文件要求进行绿色生产施工。
6、科技进步目标：多采用工厂化加工、现场组装的形式，减少施工现场的加工制作内容，杜绝现场油漆等气味刺激、污染严重的施工作业内容。如木门、木饰面采用工厂制作、现场组装，石材台面、地面等定样加工、减少现场切割。
7、消防管理目标：无火灾事故，杜绝火灾隐患。
8、竣工资料管理目标：达到海南省城建档案馆验收标准。工程竣工
资料真实、齐全、有效。
第四章 施工部署
一、现场组织管理机构及其部门、岗位职责
1.1. 施工管理机构人员编制：
项目管理机构人员名单
工程名称 施工单位 岗位职务 人员姓名 职称 三亚力合国际中心 北京中集信达建筑工程有限公司 岗位证件名称 证件编号 备注 第 11 页 共 190 页
项目经理 技术负责人兼执行经理 生产副经理兼 施工员 经营副经理兼 预算员 质检工程师 安全员 资料员 材料员 专业电工 安装专业工长 陈国忠 高级工程师 一级建造师证 JL00175469 曾宪彰 高级工程师 一级建造师证 ZGC240194002 王永钦 助理工程师 施工员证 待提供 史威 杜绪庄 李全明 郭金文 杨恩品 陈鹏林 乔燕丰 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 电工 电工 造价员证 质检员证 安全员证 资料员证 材料员证 电工证 电工证 京080063269 021-0012T15 京建安C（2007）0057788 01070100500867 京建材0080840 1017170000400064 T321291197912034010
1.2. 项目组织机构图：（见下图）
2、施工管理机构责任划分及岗位职责
2.1. 项目经理：作为本工程项目承包人的项目代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。主要职责有：
代表本公司履行对业主的合约，并受委托行使对分包商的管理权；
第 12 页 共 190 页