发布时间 : 星期日 文章高速公路项目技术管理工作手册（制度）更新完毕开始阅读e5e29ab203d276a20029bd64783e0912a3167c55
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资料归档。由于各项工程大小与复杂程度不一，各地市的工程质量监督站要求不一样，其工程竣工验收的技术资料数量和内容要求也不一样。
竣工文件的编制应完整、规范、科学，竣工文件的主要内容按照交通部《关于贯彻执行公路工程
竣交工验收办法有关事宜的通知》（交公路发[2004]446号文）附件二中的“公路工程竣工档案目录”编写。
1、交（竣）工资料编制工作管理上的要求
编制竣工资料是一项细致复杂、涉及面广的工作，做好这项工作要靠项目全体工程技术人员的辛勤劳动，靠各相关部门共同把关，只有如此，才能使竣工资料的编制工作顺利进行，使竣工资料质量真正达到齐全、完整、系统。
（1）竣工资料编制要纳入日常施工技术管理程序
编制竣工资料是施工技术管理的组成部分，应将编制竣工资料工作纳入日常管理程序中。一般建设单位会将编制竣工资料标准、归档范围、时间、要求、份数、制约措施等进行明确规定，项目必须遵循。在项目制订施工技术管理办法中，应明确规定编制竣工资料的方法，结合施工管理的各个阶段，编制竣工资料的内容和要求，使竣工资料的归档工作与工程同步进行。
在项目开工后，项目应积极与建设单位档案部门共同协商拟订一个竣工资料编制细则，确定： 1）各专业竣工资料的组成及内容；
2）成套竣工资料组成保管单位(卷、册、盒)； 3）竣工文件整理及质量标准；
4）竣工资料的装订及案卷，封皮式样等等。
有了这些细则，项目相关人员就知道怎样去编制竣工资料，同时为竣工验收奠定了基础。 （2）及时督促，掌握进度，注重积累
竣工文件资料的形成同工程一样，要靠项目在日常管理中形成文件材料。要使竣工资料做到完整、准确，应当从工程一开始就把工程发生的有保存价值的文件资料，按照交工文件的标准，在施工过程中一点一滴地积累起来。尤其是施工管理人员，应注重积累资料，以保证档案的齐全、完整。
最重要的是：各种竣工资料所需要的原始资料要及时完成，并及时请业主、监理签字。 （3）取得业主和上级部门对编制竣工资料的指导
项目从工程一开始、文件形成积累的时候，就应同业主积极联系，请建设单位档案部门进行指导，项目档案管理人员要同施工员一样深入现场，对各种检查报告、试验报告、合格证、说明
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书等进行检查，确认施工图纸是否按洽商记录及时修改过来，有无拖延情况，己形成的材料是否完整、准确，有无遗漏或与实物不符的地方，文件的形成、积累中是否遵守制度，有无专人负责收集、保管竣工资料，在工程进展中及时发现问题并及时解决，促使工程技术部、技术人员从加强施工技术管理着手，重视竣工资料的编制工作，以保证竣工资料的质量。
2、竣工文件资料的编制
竣工文件资料由项目总工程师和技术主管组织相关专业人员进行编制。由于竣工文件是项目在工程施工过程中随时积累形成的，所以各工点技术负责人要按照竣工文件归档内容、时间和要求，随时作好收集积累工作，及时填写隐蔽工程记录。各项资料宜按专业、部位和结构等不同内容建立文件图纸保管档案盒等，分类保管。
施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行，达到既满足当地政府档案管理部门的要求，又适应业主管理的需要，适应“国优、鲁班奖”的资料积累要求；既适合业主、监理、设计方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最终组卷和企业自己查寻需要。
竣工文件资料的整理应按下列要求进行：
（1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。 （2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷；工程质量检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷；竣工图的整理应区别情况按竣工验收的的要求组卷，范围划分和分类合理准确。
（3）要确保施工资料的有效性，做到各种资料齐全完整、真实可靠、清晰整洁、法律手续完备。尤其是各种检查证、有关记录、会议纪要、试验报告、质量评定等资料，有关人员必须及时签字。
（4）文字记录和各类文件中的文字，各种表示方式均应书写工整醒目、美观正规，不得潦草和随意擦改，数字表示必须准确。
（5）综合整理的文件材料上各种符号清晰匀称、正规，整套材料上无污迹、破损、残缺等。 （6）归档资料的装订必须满足业主及当地档案管理的要求。 （7）记录和成图的方法程序必须正确。
（8）原始记录和综合汇总编辑记录必须一一对应。 3、竣工图编制
工程竣工图的编制，应做好以下几项工作：
（1）组织好一个竣工图编制专门班子，由总工程师直接领导，处理竣工图编制中的各种技术
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问题，根据竣工图工程量大小，配备足够的人员及现代化办公手段。
（2）做好图纸准备。由于工程设计变更多，出图版号多，各版号间又相互穿插，为避免错误，项目工程技术部应提前做出最终版号目录，作为编制竣工图的底图依据。
（3）做好竣工图绘制依据：将设计变更、洽商、图审记录，分专业按时间顺序列出索引，发给各绘制人员，修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制，修改量小的在蓝图上手工绘制。
（4）特大型工程由于工作量大、标准高、分项工程多、还可能存在分包，因此，编制特大型工程竣工图要组织多个绘制组，分专业进行。
（三） 交工验收
工程项目在完成全部施工内容、自检合格并具备交工验收所需的文件资料后，可向业主和监理单位正式提交报告，报请业主或监理单位组织交工验收。
对交工验收中，验收委员会提出的必须返工或局部未完的附属工程，项目经理部应组织人员在竣工验收前修复或完成。
配备相关人员，调试好质量检测的仪器工具，以配合交工验收小组工作、加快交工验收。
（四）维护、缺陷修复
在交工相关文件、证书上，验收单位一般会注明缺陷责任期的起止日期，在该期限内，项目应承担工程的维护工作与费用。
维护就是为保证工程正常使用功能、消除质量隐患而采取的工程技术措施与技术处理，如密切注意防护工程、排水工程的状态，要采取的管理手段宜通过业主进行。
在缺陷责任期内，由于车辆活载的反复作用及自然因素的影响，随着时间，可能会出现一些质量缺陷甚至质量问题。属于质量缺陷的，应进行整修，到达或者优于质量标准；属于质量问题的，应进行局部返工；属于设计问题的，应发文请业主、监理、设计单位共同研究处理方案，并按照业主或者监理的书面指令进行维修。
（五） 竣工验收
项目经理部应按竣工验收的程序和要求，及时提供相应的文件和资料，并参加竣工验收工作。 工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。
初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建设单位和项目双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，项目应在规定时间内完成。
正式验收由建设单位主持，项目负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对项目的施工情况进行全面的评定，并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续
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完善的，项目应在期限内组织力量完成，以便尽快将工程项目移交给建设单位投入使用。
1、竣工验收准备
项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划并限期完成。
项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。
（2）现场验收
整个工程项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，由项目向业主（总包方）提交“工程验收报告”，然后由业主（总包方）组织设计、施工、监理等单位对工程项目进行竣工验收，中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
（3）办理交接手续
该阶段主要工作是：在预验的基础上接受正式验收，并填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。
七、工程创优规划与实施
（一）工程创优的意义
工程质量创优是企业创建精品工程、塑造企业品牌、实施名牌战略的必由之路。企业要坚持“质量兴业”方针，加强全员创优意识教育，提高全员的创优积极性。通过抓工程的创优工作，促进工程质量和施工技术的进步。
品牌是企业或产品在消费者头脑中形成的形象和标志，是企业和产品的象征和代表。只有连续、稳定地创建优质工程，使企业在市场中名声响亮，才能形成企业品牌。品牌是商标，是企业的门牌，在市场竞争中发挥着重要作用。
现代企业无论是从生存发展，还是社会责任来讲，为社会提供优质的产品和优良的服务，是企业的基本价值观、经营理念和行为准则。随着全球经济一体化进程加快，市场竞争日趋激烈，企业质量创优和质量管理工作停留在建造优质工程或精品工程的层面上，是远远不够的。要在原
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