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如何发掘传统发电企业的“第三利润源”
作者：李 玲
来源：《物流科技》2010年第08期
摘要:论述了当前传统发电企业面临高燃料成本的窘境,分析了成本构成。从而有的放矢地寻找和发掘能为传统发电企业获得“第三利润源”的途径和方法。 关键词:发电企业;成本;第三利润源;物流 中图分类号:F273文献标识码:A
Abstract: This article discusses the power plant generated by the traditional energy is suffered the high fuel cost pressure, analyzes the cost composition. According to the real problems and situation, find the proper way to explore the enterprises' third profit source. Key words: power plant; cost; third profit source; logistics
发电企业正面临着日益激烈的竞争。成本压力的骤增,环保政策力度的加大,发电行业步入微利时代。尤其对于传统的发电企业,即燃煤、燃油等电厂,外部环境已危及到企业的生存。 1发电企业的成本分析
过去,行业把降低燃料成本,当作扩大利润最重要的来源,称作第一利润源。
因电力企业销售渠道的唯一性,销售价格也都不能做到随行就市。当长期固定的销售价格无法弥补燃料成本的时候,寻求政府补贴成为了发电企业第二利润源的主要途径。
在经过一番“强化精细化经营管理,深挖内部潜力”等举措之后,不少发电企业发现,占据比例较高的物流费用大有潜力可挖,于是采取有效措施,把物流费用降低至低点,从而提高利润,成为发电企业经济效益的“第三利润源”。 2现状
由于传统发电企业所使用燃料多为不可再生能源,燃料价格居高不下。发掘第一利润源的空间越来越小。