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企业集团会计集中核算存在的弊端及完善措施思考
作者：李晓霞
来源：《现代经济信息》2015年第20期
摘要：经济的发展促进企业集团的壮大，同时也使企业的资金管理的难度增加，这就需要企业集团要对企业的财务管理采取有效的措施。在企业中设立财务结算中心，实现会计集中核算。这种会计集中核算的方式已经在我国的许多企业中成功应用，并有效的提高财务资金的使用和运转效率，对财务的流程、操作以及资金走向进行及时的监控。接下来，本文将对企业集团中会计集中核算存在的弊端进行简要的阐述，并提出合理化建议，希望以此为企业集团的财务管理工作提供一些参考。
关键词：企业集团；会计集中核算；弊端；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-000-01
在我国行政事业单位中，会计集中核算已经被广泛的应用，并且取得了良好的效果。使财政资金会计信息的质量和效率都有所提高，同时加强了财政资金的应用监督，有效的防止腐败现象出现，使财政改革得到有效的落实[1]。面对会计集中核算在事业单位的成功应用，企业集团也对会计集中核算进行了尝试，但是是否会出现“水土不服”现象，还需要进一步确认。 一、企业集团会计集中核算中存在的问题 （一）会计责任主体不明确
企业集团实行集中核算后，被核算单位的报账员通常将自己的身份定位为现金出纳和票据传运者，而核算中心认为被核算单位具有财务管理的自主权，其主要的工作是会计核算，财务监督的难度增大。被核算单位与会计核算中心对各自职责的认识不明确，在会计监督工作中容易产生“三不管”现象，在会计责任问题上产生真空地带。如果出现会计差错、会计信息失真、违法经济事项等问题时，被核算单位认为本单位没有会计人员，不再承担会计责任，在追究会计责任时很难界定双方的责任大小，形成被核算单位与核算中心互相推诿责任的现象。 （二）弱化被核算单位的财务管理
企业集团实行集中核算后，首先由于认识上的错误，加上被核算单位与核算中心无法进行及时有效的沟通协作，或被核算单位领导因为对单位财务支出上受到了制约与监督，产生抵触情绪，有意放松或放弃财务管理，甚至想方设法规避核算中心监督，造成双方财务管理上的脱节；其次核算中心会计人员往往要承担多个单位会计核算，工作量大，加上对被核算单位的经