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天津商业大学宝德学院
项目管理课程教学案例
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案例分析——项目可行性研究
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。
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一次支付的现值系数（1+i）如下： i=15%
(P/F, 15%, 1)=0.8696 (P/F, 15%, 2)=0.7561 (P/F, 15%, 3)=0.6575 (P/F, 15%, 4)=0.5718 (P/F, 15%, 5)=0.4972 (P/F, 15%, 6)=0.4323 i=20%
(P/F, 20%, 1)=0.8333 (P/F, 20%, 2)=0.6944 (P/F, 20%, 3)=0.5787 (P/F, 20%, 4)=0.4823 (P/F, 20%, 5)=0.4019 (P/F, 20%, 6)=0.3349
问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 现金投入 现金收入 净现金流量（静态） 现金流量累计（静态） 净现金流量（动态） 现金流量累计（动态） 2002 2003 2004 2005 2006 问题2：根据表1 黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。
问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？（计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR）
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案例分析——项目作业分解结构
一、项目概况
关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请根据成果划分和项目管理工作过程划分给出项目作业分解结构。
100 110 120 130 140 111 121 131 141 112 122 132 142 113 123 133 114 124 图1 根据成果划分的项目作业分解结构
100 110 120 130 140 111 121 131 141 112 122 132 142 113 123 133 114 124 图2 根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构
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案例分析-甘特图与横道图
某自行车研发项目，其作业清单见表1。 表1：资源需求表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作名称 客户调研 行业调研 方案设计 结构设计 电动机改型 电池改型 采购 零部件加工 组装 强度测试 电动机测试 电池测试 总测试 工作时间 （天） 20 15 10 15 25 20 10 25 10 5 15 15 10 紧后工作 2SS+5，3 3 4，5，6 7 11 12 8 10 13FS+5 9 9 9 注：2SS+5表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始——开始（Start to Start），滞后时间为5天，13FS+5表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成——开始（Finish to Start），滞后时间为5天。
问题1：请根据表1作出该项目的网络计划图（单代号双代号均可）
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